Resumen:El rápido desarrollo de "cuatro medios de comunicación" y el uso acelerado de la inteligencia artificial y la tecnología 5G han traído nuevos cambios y oportunidades a la industria publicitaria, así como una gran cantidad de competencia y riesgo para la posición ecológica de las empresas de publicidad 4A. Este estudio muestra el cambio de posición ecológica de las empresas de publicidad 4A en la era de todos los medios de comunicación a partir de los dos aspectos de la diversidad de la población y la superposición de la posición ecológica, La competencia cooperativa y la ventaja competitiva de la posición ecológica, analiza los cuatro dilemas a los que se enfrentan las empresas de publicidad 4A, como el valor central de la posición ecológica, la función de conexión, la integración de la estructura organizativa y el derecho de uso de los recursos de datos, y propone la estrategia de desarrollo de la degradación ecológica y la estrategia de optimización e integración a nivel ecológico para mejorar el efecto operativo de las empresas de publicidad 4A y promover el desarrollo saludable del nuevo ecosistema de la industria publicitaria.

Palabras clave:Todos los medios de comunicación, 4A empresa de publicidad, posición ecológica, competencia cooperativa

Los niveles ecológicos y las poblaciones provienen del concepto de ecología. Una población es una combinación del mismo individuo en un determinado espacio, y una posición ecológica se refiere a la posición de una población en un ecosistema natural en el tiempo, el espacio y su relación funcional con la población asociada. En un estado de equilibrio, una experiencia en la misma población ocupa diferentes segmentos de la posición ecológica de la población. La coexistencia a largo plazo de diferentes poblaciones con posiciones ecológicas similares en el mismo entorno ecológico conducirá a la superposición de los niveles ecológicos de diferentes individuos, lo que desencadenará la competencia por los recursos.

El principio de exclusión competitiva de Gause, presentado en 1934, confirma que las especies con niveles ecológicos similares no pueden coexistir constantemente debido a la competencia por los recursos ambientales restrictivos, por lo que la diferenciación ecológica es una condición necesaria para mantener la coexistencia de las especies. La posición ecológica corresponde a la relación funcional entre la ubicación espacio-tiempo de la población y la población relacionada, y cuando los resultados relevantes del nivel ecológico se introducen en el paradigma de investigación de la economía de los medios de comunicación y la publicidad, el estudio del espacio vital, el ciclo de vida, la cooperación competitiva, el desarrollo y la evolución de la industria de los medios de comunicación y la industria publicitaria desencadena una nueva perspectiva ecológica.

Li Guifen, ex presidente de China y ahora asesor especial de Qualcomm International de Japón, señala que debido a que "los servicios de la empresa de publicidad están superpuestos a los cambios en el entorno de los medios de comunicación, si no pueden mantenerse al día con los cambios en el entorno de los medios de comunicación, naturalmente desaparecerá". Esto sólo ilustra la similitud entre las posiciones ecológicas de las agencias de publicidad 4A y los medios de comunicación. La similitud ecológica se puede utilizar para expresar la misma o similaridad de los recursos utilizados por las poblaciones. Con la condición de que la cantidad total de recursos publicitarios sea limitada, está obligado a ser competencia entre las poblaciones con similitud de niveles ecológicos. En la era de todos los medios de comunicación, el surgimiento de "medios completos, medios holográficos, medios de servicio completo, medios de servicio completo" ha ampliado la posición ecológica de los medios de comunicación, y la posición ecológica de las empresas de publicidad se enfrenta al riesgo de ser comprimidas.

i) Diversidad de población y superposición ecológica

Una vez, las empresas de publicidad 4A se enfrentaron a los mayores competidores de agencias de publicidad locales y tiendas creativas. En los últimos años, empresas de Internet, empresas tecnológicas y empresas de consultoría han entrado en la competencia del mercado de la industria publicitaria, y las empresas de publicidad forman diferentes grados de superposición ecológica. La superposición de niveles ecológicos es una medida de similitud o competitividad ecológica entre industrias y empresas bajo la asunción de la escasez de recursos. Cuanto mayor sea la superposición de los econs, mayor será la competencia por los recursos publicitarios.

Después de Sina, Sohu, NetEase y otros portales, Alibaba, Tencent, Baidu, Today's Headlines, Mei group, Xiaomi y otras compañías de Internet también en virtud de sus propiedades de medios en el mercado publicitario de oro loco. Los datos muestran que en 2018, la publicidad en comercio electrónico de Alibaba (ingresos por gestión de clientes, aproximadamente igual a los ingresos de publicidad y marketing) fue de 138.600 millones de yuanes, un 28% más de años; Baidu fue de 81.900 millones de yuanes, un 12% más de 100 millones de yuanes; Estas empresas de Internet proporcionan servicios de marketing directo a los anunciantes y pueden asumir las funciones de los agentes publicitarios de las marcas. Además, la inteligencia artificial y la tecnología 5G para el desarrollo de medios de inteligencia para aportar un gran espacio de imaginación, el rápido cambio de medios a la industria publicitaria para traer nuevos cambios y oportunidades, pero también las empresas de publicidad 4A agregaron mucha presión y desafíos. Alibaba, por ejemplo, utiliza su propio producto de IA, Luban, para permitir la personalización a gran escala y la creatividad inteligente de los carteles digitales. Sogou acopla la base de datos y la biblioteca de productos de la empresa cooperativa de comercio electrónico, utiliza la tecnología de IA para identificar el comportamiento de búsqueda o entrada del usuario y, a continuación, coincide con los materiales publicitarios basados en el mapa de conocimientos empresariales y el cálculo de aprendizaje profundo, y genera y publica automáticamente los anuncios.

¿Por qué las empresas tecnológicas tienen que unirse a la lucha por la publicación de la posición ecológica de ad aer? Estableciendo y operando el DSP integrado multipantalla más grande de China, SSP y DMP Yi Media pertenece a la plataforma de tecnología de publicidad digital, su cofundador Wang Shuaimin cree que "en China la plataforma de tecnología pura no puede sobrevivir, por lo que muchas empresas han pasado a DSP, creo que debido al campo tiene dividendos, donde los beneficios, donde está el presupuesto, donde están las reservas tecnológicas". "[6]

Accenture Interactive, filial de Accenture, una consultora, ha adquirido 22 empresas creativas, de producción de contenidos y de marketing digital durante un período de cinco años. Deloitte también incluye empresas creativas en ingresos, proporcionando a los clientes servicios integrales que incluyen experiencia de usuario integrada, operaciones comerciales principales, tecnología innovadora y servicios de ejecución de publicidad. La integración de la industria de la consultoría y la publicidad ha provocado grandes cambios en la connotación de la publicidad.

La demanda de los anunciantes en la era de todos los medios presenta las características de la búsqueda de la búsqueda inmediata y efectiva, muchos anunciantes absorben vigorosamente el talento creativo superior y el talento de gestión de 4A, y luego ponen el negocio de la publicidad al equipo interno de la empresa para completar o llevar a cabo el crowdsourcing creativo. Algunas empresas offshore chinas comenzaron a desarrollar sistemas de inteligencia artificial para la publicidad automatizada de imágenes y videos y la realización de experimentos.

Los medios completos enriquecen aún más la diversidad del ecosistema publicitario, y los consumidores también pueden convertirse en productores y difusores de información publicitaria. El planificador jefe de Omei China, Yu Yongkang, señala que las marcas se enfrentan a enormes desafíos, desde el cambio de los medios de comunicación hasta el cambio de comportamiento del consumidor. Cualquier mensaje que salga hoy, sus competidores son todos los consumidores. En su informe "China Advertising Market Review and Outlook 2018-2019", CTR Media Intelligence dijo: "Weibo a la publicidad impulsada por estrellas de tráfico, WeChat a la función de citas de comunicación de la publicidad de injerto, pequeño libro rojo para experimentar la publicidad de embalaje, publicidad de embalaje de conocimiento, tono de agitación para crear una explosión de entretenimiento." "Están surgiendo nuevos productos y tecnologías de medios de comunicación, y las empresas 4A deben ser competentes en las características de comunicación y el funcionamiento de los medios emergentes para servir mejor a los anunciantes". De lo contrario, los medios y productos emergentes atraerán a los anunciantes que son más cautelosos con respecto a sus presupuestos publicitarios con "más conocimientos científicos y una entrega más eficaz".

(ii) Competencia cooperativa y ventaja competitiva ecológica

En opinión de los investigadores de ecología de la población y ecología de los tejidos, la "competencia" tiene las siguientes características: 1) siempre que haya un solapamiento en el uso de los recursos, ya existe competencia, independientemente de si los competidores son conscientes de ello; La competencia bajo el juego de suma cero tiende a ignorar la interdependencia y las posibles relaciones cooperativas formadas en la competencia. Ninguna población en ningún ecosistema puede existir sola, y ninguna empresa puede operar de forma aislada. La esencia de la competencia de empresas de publicidad 4A es evitar la superposición de niveles ecológicos y buscar las diferencias de niveles ecológicos, y la competencia cooperativa se convertirá en una forma importante de ventaja competitiva de posición ecológica.

A partir de la reunión y el salón de la industria, China 4A (nombre completo: China Business Advertising Association Integrated Agent Professional Committee) se estableció en 2005. Como asociación comercial nacional, la start-up China 4A se enfrenta a una escasez de fondos. En 2006-2008, Sina proporcionó tres años de financiación para China 4A, y en 2009 Sohu comenzó a financiar plenamente China 4A. Como recompensa por el patrocinio de empresas de Internet, China 4A organiza capacitación anual para sus empleados. Según el Informe Resumido del 6o Presidente de China 4A 2011, China 4A no sólo proporciona a Sohu 6 sesiones de capacitación durante todo el año, sino que también invita a oradores nacionales y extranjeros y co-anfitriona mesas redondas de agencias para la Cumbre de Líderes de Marketing de Sohu. Las empresas de Internet y China 4A para establecer una cooperación estratégica, esencialmente ver publicidad en el futuro durante mucho tiempo será el principal modelo de negocio de Internet de China, por lo que al patrocinar China 4A para entender el mercado publicitario, mejorar su profesionalidad. En esta competencia cooperativa, las empresas 4A e Internet de China se benefician de una situación en la que todos ganan a través de la colaboración mutua. Pero a largo plazo, los beneficios de las empresas de Internet son más obvios, y su ecología está optimizada para obtener una mayor ventaja competitiva ecológica.

Además de la colaboración, también se pueden lograr cambios en el ecosistema corporativo a través de fusiones y adquisiciones. Las fusiones y adquisiciones pueden ayudar a las empresas a entrar en nuevos ecosistemas y adquirir nuevas posiciones ecológicas, que es una forma común de competir en los mercados de capitales. Hay tres grandes hallazgos en el Informe de Adquisición de la Industria Global de Publicidad 2018 publicado por la consultora Sheng San (R3). En primer lugar, el gasto global en adquisiciones de publicidad aumentó 144 por ciento a 33 mil millones de dólares en 2018, con las empresas de tecnología como los mayores compradores, con participaciones de grupos publicitarios que representan alrededor del 20 por ciento, seguidas de empresas respaldadas por capital privado, agencias independientes y firmas de consultoría. En segundo lugar, Adobe, Alibaba y el grupo de publicidad IPG se encontraban entre los tres principales acuerdos. Entre ellos, Alibaba pagó 2.200 millones de dólares por una participación en Centrest Media. IPG adquirió empresas de marketing de bases de datos, agencias digitales, empresas de redes sociales, empresas de relaciones públicas y agencias creativas por 2.300 millones de dólares. En tercer lugar, las compras de empresas de tecnología de marketing y empresas de servicios totalmente digitales aumentaron un 95% y un 90%, respectivamente, y la inversión en sistemas de gestión de relaciones con los clientes aumentó en un 450%. Las adquisiciones de organizaciones creativas y de medios de comunicación cayeron un 38% y un 39%, respectivamente. El valor de las agencias creativas también disminuyó un 48% en 2018. Las fusiones y adquisiciones pueden provocar la expansión de los recursos, pero no necesariamente la optimización de la posición ecológica. De hecho, la mayoría de las fusiones y adquisiciones fracasan. Si una empresa de publicidad o un grupo publicitario quiere obtener una ventaja competitiva de la posición ecológica a través de fusiones y adquisiciones, necesita explorar más bajo la sinergia entre los recursos externos y los elementos internos.

En el entorno de los medios holográficos, la ecología de la publicidad se vuelve más compleja. Los anunciantes están más inclinados a las soluciones de marketing integradas que solo a las ideas publicitarias y los servicios de estrategia. Aunque el grupo publicitario a través de fusiones y adquisiciones que abarcan creativo, marketing digital, medios de comunicación, relaciones públicas, consultoría y otros tipos de empresas, pero realmente integrado con lo raro. En este cambio ecológico, el modelo de negocio de la empresa de publicidad 4A existente se queda atrás, lo que tendrá un impacto en su valor de posición ecológica.

(1) El valor central de la broca ecológica está disminuyendo

El sistema de agencias de publicidad ha pasado por cinco etapas de desarrollo. A principios del siglo XVIII, los agentes publicitarios aparecieron como agentes de los medios de comunicación en respuesta a las necesidades de los periódicos que venden páginas publicitarias. En 1841, el nacimiento de la primera empresa de publicidad del mundo abrió una sencilla etapa de agencia de medios, los agentes no ayudan a los anunciantes a producir publicidad, sino que sólo desempeñan el papel de selección de medios. En la década de 1860, la industria de la publicidad entró en la era de los agentes especializados independientes, y surgieron servicios profesionales y técnicos como la investigación de mercado, la planificación, la creatividad y la ejecución de los medios de comunicación. La fundación de la Asociación Nacional de Agencias de Publicidad (4A) en 1917 marcó el inicio de la fase de agencia integrada de servicio integral. Con la creciente complejidad del mercado y el entorno de la comunicación, la competencia entre empresas se intensifica, lo que hace que las empresas produzcan la demanda de comunicación de marketing integrada, incluyendo publicidad, promoción, relaciones públicas, construcción de cultura corporativa, creación de marcas empresariales, etc., y el servicio de agencia de publicidad también se traslada de la agencia a nivel de operación publicitaria al agente de comunicación de marketing integrada de la empresa.

A lo largo de casi dos siglos de desarrollo, los valores fundamentales de las empresas internacionales de publicidad 4A se han transformado de la comunicación creativa a la gestión de la marca. Sin embargo, en el entorno ecológico de todos los medios de comunicación actual, los anunciantes necesitan urgentemente resolver el problema del cambio. "En el corazón de los cambios dramáticos en la publicidad está sin duda la explosión de datos", escribió Yin en el prefacio del suplemento de Harvard Business Review, "La publicidad tradicional está muerta". Los anunciantes ahora pueden moverse libremente a través de múltiples plataformas y conocer de cerca a los consumidores, dándoles fácil acceso a la información que necesitan. Pero esta es la pregunta: ¿Cómo integran los ejecutivos la información de todas las plataformas? "Los anunciantes necesitan cada vez más servicios integrados que participen plenamente en todos los aspectos del marketing, basados en la tecnología de big data, consultoría integrada, marketing y ventas. Para ello, las empresas de publicidad 4A deben ser capaces de proporcionar productos y servicios que satisfagan las nuevas necesidades de los anunciantes, de lo contrario el valor central de la posición ecológica de la agencia de publicidad disminuirá, frente a la exclusión competitiva de nuevas especies que puedan satisfacer nuevas necesidades.

(ii) La función de conexión no es flexible

4Unas empresas de publicidad tienen un proceso de publicidad maduro y riguroso que toma aproximadamente 12 semanas, desde recibir boletines informativos de los clientes hasta emitir órdenes de trabajo hasta la ejecución final de anuncios y archivar tarjetas cercanas. Este proceso, por un lado, garantiza el buen funcionamiento del negocio, por otro, también reduce la eficiencia de la comunicación entre las empresas de publicidad 4A y los anunciantes y los medios de comunicación, aumentando el tiempo y los costes financieros.

En la era de todos los medios de comunicación, la ya escasa atención de la audiencia se diluye más fácilmente por varios "eventos" y "puntos calientes", y los métodos de contacto fragmentados hacen que el procesamiento de información superficial sea más en línea con el escenario de consumo de información "en cualquier momento y en cualquier lugar". El punto de contacto entre la publicidad y los consumidores se ha perfeccionado desde diversos recursos de los medios de comunicación hasta diversa información en el campo de la opinión pública, lo que hace que los anuncios bajo "marketing de ventajas" tengan la ventaja de la transmisión viral. Al igual que la industria de la moda rápida, la demanda del público de frescura de la información y consumo rápido no es menor que la demanda de calidad "perfecta". El riguroso monitoreo de procesos de 4A y las ventanas operativas a largo plazo lo hacen menos rápido y flexible que sus propios medios de comunicación, empresas de Internet y empresas de publicidad locales en la creatividad, planificación y difusión instantáneas de la publicidad, lo que facilita la pérdida de oportunidades de mercado. En segundo lugar, los productos de la empresa de publicidad 4A son más adecuados para la entrega de medios a largo plazo, a menos que los propios anuncios sean altamente interactivos y puedan seguir optimizando, se reducirá en gran medida la "frescura", es difícil seguir atrayendo la atención de los consumidores.

(iii) La integración de la estructura organizativa es débil

La mayoría de las empresas 4A tienen una estructura organizativa funcional, de unidad de negocio o de matriz. Las unidades de negocio son adecuadas para proporcionar una amplia gama de productos publicitarios o servicios de marca, y las estructuras funcionales facilitan el desarrollo de conocimientos y habilidades. 4Una estructura organizativa de la empresa de publicidad al departamento de atención al cliente, departamento creativo, departamento de medios, departamento de estrategia, departamento de tecnología, centro de innovación de marketing, centro de negocios de consultoría y otros servicios para complementar, la comunicación horizontal entre departamentos es pobre.

Isobar, filial de Qualcomm Angis, es una agencia de marketing de comunicaciones multirregisco centrada en el digital. El CEO de Ansopa Global, Lin Youqin, señaló una vez que "la estructura del departamento es generalmente caótica, falta el período anterior con la responsabilidad del puente del cliente, la gestión intermedia del producto y la ejecución por parte del cliente de la confusión de responsabilidad, la tecnología de back-end y la convergencia de la creatividad". La dotación de personal y los sistemas financieros no son tan flexibles como las pequeñas empresas interactivas locales. Esto es una restricción a la necesidad de un negocio de marketing digital gratuito y flexible. A principios de 2018, Isobar China Group anunció un programa estratégico de integración y actualización. Bajo el nuevo modelo de negocio, los equipos existentes de Ansopa China se dividirán en cuatro segmentos de negocio, servicio al cliente, servicios profesionales, desarrollo de productos y soporte empresarial, por función. Entre ellos, en el pasado dispersos dentro de la marca, incluyendo estrategia, compra de medios, adquisiciones, producción y otros servicios profesionales apoyan la integración unificada a nivel de grupo, formando un sector de servicios profesionales. El nuevo segmento de desarrollo de productos se centra en el desarrollo de productos de marketing de entretenimiento, la optimización de sistemas y la planificación de herramientas de datos. En el mismo año, WPP anunció que fusionaría sus empresas Y-R y VML para formar una nueva agencia de experiencia de marca, VMLY-R, y para formar una nueva compañía, Wunderman Thompson, la primera compañía de publicidad del mundo, y Weimen, una compañía de marketing digital. En cuanto al orden de los nombres, la fusión de estas dos empresas tradicionales de publicidad y marketing digital parece anunciar una reducción de la voz de los agentes creativos tradicionales y la adquisición de agentes digitales. La fusión abrió el inicio del ajuste de posición ecológica de las empresas de publicidad 4A, si la integración estructural después de la fusión puede completarse con éxito es la clave para reforzar la ventaja competitiva de las empresas de publicidad 4A.

(4) Incertidumbre del derecho a utilizar los recursos de datos

En 1927, Elton presentó la perspectiva de investigación de la "posición ecológica nutricional" en su libro Animal Ecology, que sostiene que la posición ecológica es la posición de las especies en el medio ambiente, la alimentación y la relación enemiga. Los datos son un recurso nutricional indispensable para los econs de las empresas de publicidad 4A. Empresas de publicidad a través de bases de datos autoconstruidos, la compra de fuentes de datos y otras formas de proteger el uso de recursos de datos. En 1995, el mercado chino aún no ha monitoreado el sistema de publicidad, frente a los clientes no pueden conocer el efecto de la publicidad, chen Yi枬 persuadió a la sede de pagar $300,000 para patrocinar a Nielsen para lanzar investigaciones de calificaciones de televisión en 14 ciudades en China, para que Jingxin obtuviera prioridad de datos de los medios de comunicación. A principios de 2008, Welcom firmó un acuerdo con Focus Media para establecer una empresa conjunta para avanzar en soluciones de medios digitales. Basándose en muchos años de experiencia y datos de servicio al cliente, las empresas de publicidad 4A han compilado una serie de metodología y modelos teóricos, que no sólo proporcionan un efecto de demostración para el desarrollo profesional de la industria publicitaria de China, sino que también profundizan la imagen de la autoridad del conocimiento de las empresas de publicidad 4A en el corazón de los clientes.

Sin embargo, las empresas de publicidad 4A basadas en información de los consumidores de datos de investigación, creatividad, planificación y negocios de compra de medios se enfrentan a grandes desafíos en la era del big data. Según el Informe de Tendencias de Internet de 2019, publicado por Mary Meeke, la "Reina de Internet", el número de usuarios de Internet ha alcanzado los 300 millones, representando más de la mitad de la población mundial. Internet se ha convertido en la plataforma más conveniente para la producción humana y el almacenamiento de datos, y en el proceso de migración de datos, las empresas de publicidad 4A tienen deficiencias obvias en el control de la adquisición de datos y capacidades de modelado analítico. El fundador de DCCI, Hu Yanping, señaló que en el entorno de marketing digital, el acceso a los datos de los usuarios será un proyecto costoso y a largo plazo. Si 4A no puede lograr con APP, red social, LBS y así sucesivamente, no puede obtener la información precisa y oportuna del usuario, puede convertirse en la nueva cadena de la industria de datos de los usuarios de nivel inferior. Y la industria puede estar muy concentrada en el futuro, convertirse en un juego de personas, en la cadena de la industria de datos aguas abajo 4A puede hacer frente a altos costos de datos de los usuarios. Además, algunos competidores que ofrecían servicios avanzados de análisis de anuncios comenzaron a cuantificar los medios de comunicación cruzados, la eficacia del marketing entre canales para los anunciantes, descubriendo variables que realmente afectan a los ingresos por ventas a través del análisis de cientos de variables y el cambio de estrategias publicitarias en tiempo real para satisfacer la creciente demanda del mercado. En conjunto, las empresas de publicidad 4A se enfrentarán a una mayor incertidumbre sobre el acceso y el uso de los datos de los usuarios.

En la actualidad, la fuente de ingresos de la empresa de publicidad 4A incluye principalmente cuatro tipos, a saber, el cargo por servicio, el reembolso de los medios de comunicación, la comisión creativa, etc. Los costos de servicio son principalmente costos de mano de obra calculados, empresas de publicidad antes de las negociaciones del proyecto para enviar el presupuesto de costos del cliente, a menudo utilizando el sistema de tarifas mensuales. Los reembolsos de medios son la mayor parte de la rentabilidad de la empresa publicitaria y, por lo general, tienen un ratio de reembolso fijo. Los costos creativos son generalmente relativamente pequeños y no representan el beneficio principal. Otros incluyen muchos aspectos como las ventas de paquetes. Entre ellos, los anunciantes son más propensos a pagar por el rendimiento. El modelo de beneficio de las empresas de publicidad 4A es inestable, dependiendo en gran medida del resultado del juego.

El 13o Plan Quinquenal para el Desarrollo de la Industria Publicitaria, publicado por la Administración Estatal de Industria y Comercio en 2016, hace hincapié en la necesidad de "promover la aplicación de nuevas tecnologías apoyadas por lo digital y las redes, como la inteligencia artificial, la realidad virtual y la proyección holográfica". "En la era de todos los medios de comunicación, OTT y los electrodomésticos inteligentes ofrecen oportunidades y desafíos para que las empresas de publicidad 4A desarrollen nuevas direcciones de negocio y puntos de crecimiento. Las empresas de publicidad 4A deben utilizar activamente la tecnología de inteligencia artificial para mejorar el nivel de productividad total de los factores, mejorar la eficacia del marketing y las capacidades de realización, y promover el desarrollo sólido del nuevo ecosistema de la industria publicitaria en una asociación beneficiosa.

(1) Estrategias para el desarrollo de la posición de error ecológica

Escalonar la posición ecológica es la ley natural de la evolución biológica. La razón de la estrategia de desarrollo de la eco-desalineación de la empresa de publicidad 4A es evitar la posición ecológica que se encuentra en el estado superpuesto y en la competencia viciosa, y el núcleo radica en proporcionar servicios de valor diferenciado de acuerdo con sus recursos básicos, con el objetivo de una supervivencia saludable y un desarrollo sostenible.

Posición incorrecta significa evitación y ajuste. "Debemos recordar que el verdadero valor de los agentes radica en su capacidad para producir ideas creativas (y procesos de pensamiento creativo) que contribuyen a las ventas de productos", escribió el Manual de Trabajo Estándar de China 4A. "La empresa de publicidad 4A no debe olvidar el primer pensamiento, fortalecer los recursos básicos de la creatividad, sino también aprender a trabajar y construir una plataforma de consultoría de marketing inteligente en el proceso de cambio ecológico y competencia feroz." La pobreza cambia, cambia y es larga". Las empresas de publicidad 4A deben fortalecer sus capacidades de aprendizaje, analizar las necesidades del negocio de los clientes y los cuellos de botella de los recursos del pensamiento de los consultores, y proporcionar soluciones integradas desde la planificación estratégica hasta las herramientas de marketing, la comunicación creativa y los escenarios de experiencia para convertirse en socios comerciales de los anunciantes.

(2) Estrategia de optimización e integración de la posición ecológica

La optimización de la posición ecológica empresarial integra el espacio del entorno externo con la optimización del nivel de la estructura interna, que es el estado de la relación y su estructura después de la optimización de los componentes ambientales internos y externos de la posición ecológica empresarial. 4Una empresa de publicidad adopta la estrategia de optimización e integración de la econación para enfatizar la relación ordenada y estable entre el sistema y la función de la estructura de posición ecológica, con el objetivo de potenciar la ventaja competitiva de la posición ecológica y promover la evolución de la empresa.

La clave de la optimización es el abandono y la integración. 4Una empresa de publicidad debe tener en primer lugar un sentido y un juicio agudos de las tendencias evolutivas del medio ambiente y las características dinámicas del nivel ecológico, y separar algunas líneas de negocio que serán sustitutivas por la fusión de nuevas especies, incluso si estos márgenes de beneficio comercial son altos o pueden traer una buena fuente de ingresos. Sobre esta base, las empresas de publicidad 4A necesitan integrar los recursos humanos y de capital en el entorno interno y externo, mejorar la estructura organizativa, los procesos de negocio y los mecanismos de los empleados, la consolidación externa de la cooperación con los socios, optimizar el modo de conexión con usuarios y clientes, y finalmente en el valor diferenciado de los servicios para lanzar un nuevo concurso.

Comentarios: 

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