La construcción de la cadena de suministro no resuelve estos tres problemas, todos los esfuerzos son iguales a cero

Hoy en día, hay un gran número de clusters industriales en China. Nuestro mayor problema en el pasado fue la fragmentación de nuestras empresas y su falta de competitividad. ¿Cómo puede a través del mecanismo eficaz, el modo de operación y la tecnología de la información, los pequeños clusters industriales dispersos originales para impulsar, formando una plataforma para el intercambio colaborativo y la situación de ganar-ganar, esta es la tarea de la cadena de suministro industrial.

En la actualidad, el problema de la cadena de suministro en China es que es difícil lograr la vinculación entre la cadena de suministro aguas arriba y la cadena de suministro descendente. ¿Sobre cómo entender la cadena de suministro industrial? La cadena de suministro industrial es diferente de la Internet del consumidor y tiene sus propias características únicas. 

En primer lugar, el objeto de eslabón de la cadena de suministro industrial es el elemento principal de la industria, para la organización de los clientes, es un escenario industrial personalizado;

La cadena de suministro moderna es una nueva forma de organización. En términos de apoyo técnico, la cadena industrial tradicional es un sistema de red de área local, la cadena de suministro moderna es una plataforma abierta, en términos de sinergia, la cadena industrial tradicional es la coordinación lineal de una sola cadena, la cadena de suministro moderna es una coordinación de cadena de red a gran escala, en términos de posicionamiento estratégico, la cadena industrial tradicional es la ciencia de la gestión de microempresas, la cadena de suministro moderna es una optimización de sistemas interregionales entre industrias. Por lo tanto, la esencia de la cadena de suministro moderna debe ser la sinergia. 

La primera es la coordinación horizontal, cómo hacer el mismo tipo de sincronización empresarial a través de una organización eficaz, y la segunda es la coordinación vertical, la coordinación ascendente y descendente, es decir, entre clientes y proveedores; En tercer lugar, la coordinación interregional entre industrias.

¿Cómo funciona la colaboración? Esto plantea nuevos requisitos para la construcción de tecnologías de la información- Pequeñas aplicaciones, grandes plataformas, rica ecología. Una es la rapidez con la que el cliente responde a la necesidad de flexibilidad. En segundo lugar, cómo agrupar más recursos ecológicos industriales, cómo integrar recursos. Todo esto requiere una gran plataforma con flexibilidad. 

Hoy en día, hay un gran número de clusters industriales en China. Nuestro mayor problema en el pasado fue la fragmentación de nuestras empresas y su falta de competitividad. ¿Cómo puede a través del mecanismo eficaz, el modo de operación y la tecnología de la información, los pequeños clusters industriales dispersos originales para impulsar, formando una plataforma para el intercambio colaborativo y la situación de ganar-ganar, esta es la tarea de la cadena de suministro industrial. 

Sobre esta base, y establecer una plataforma, ventas de productos terminados, materias primas, finanzas, protección del medio ambiente cuatro plataformas. Combinado con cinco modelos de trading: puja, fuente, emparejamiento, cobro, puesta en marcha. 

Estas son las características de la cadena de suministro moderna, en forma de sinergia, gran plataforma, ricos recursos para lograr. Por ejemplo, la agricultura, cómo permitir que los agricultores dispersos y el capital agrícola, las herramientas agrícolas, la gestión, las ventas se vinculen entre sí. El mayor problema en la agricultura es la interfaz entre los extremos industrial y del mercado, y muchas empresas están utilizando Internet industrial para resolver el problema. El sistema inteligente de gestión agrícola y el sistema de gestión de back-office, la logística, el sistema de ventas de recepción, la formación de la cadena industrial más completa, con demanda del mercado para impulsar los pedidos agrícolas. 

¿Cómo realizar la cadena de suministro industrial? La sinergia debe ser de tres niveles de sinergia. 

En primer lugar, la colaboración interna. China tiene un largo camino por recorrer para lograr su cadena de suministro industrial hoy en día. ¿por qué? Porque muchas empresas son difíciles de lograr sinergia incluso internamente; Nosotros y los proveedores en la demanda de información basada en cómo ajustar sus propios planes e implementación del proceso de transacción en tiempo real de acuerdo con las condiciones de la cadena de suministro; Conseguir que más empresas participen en este proceso a bajo costo o incluso sin costo requiere que abordemos de muchas maneras. 

¿Cuál es el propósito de este acuerdo? Permita que las empresas y las empresas trabajen juntas con mayor fluidz, para que la oferta y la demanda coincidan con mayor precisión, la realización del camino tiene estrictamente tres. 

En primer lugar, se alcanzaron las directrices básicas. Las sinergias en la cadena de suministro son difíciles de lograr si no se logran directrices básicas. Muchas industrias hablan de ecología, fintech o tecnologías emergentes hoy en día, pero ¿pueden implementarse nuevas tecnologías en las cadenas de suministro corporativas? Si ni siquiera podemos alcanzar las pautas básicas, toda la tecnología podría estar en el aire. ¿Cuál es el espíritu central de blockchain? No."Centrado." Blockchain viene de Bitcoin y es una transacción entre extraños, así que asegúrese de ser justo y demostrar su singularidad y autenticidad. 

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Pero la cadena de suministro no es un intercambio entre extraños, es una cadena de alianzas, es un intercambio entre conocidos. El núcleo de esta cadena no está en la centralización, sino en el mecanismo de consenso. Por lo tanto, el núcleo de la cadena de suministro de bloques es el mecanismo de consenso, el contrato inteligente y la computación distribuida.

En segundo lugar, la coordinación del comportamiento operativo. Es decir, se puede coordinar el transporte, el almacenamiento, la adquisición, la distribución, etc. En tercer lugar, sobre la base de la coordinación del comportamiento operativo, la integración de la cadena de suministro. Esta es la realización de la cadena de suministro industrial de las tres etapas muy importantes. 

En la actualidad, el problema de la cadena de suministro en China es que es difícil lograr la vinculación entre la cadena de suministro aguas arriba y la cadena de suministro descendente. Por ejemplo, cuando las empresas chinas compran, cuanto menor sea el precio del proveedor, mejor, y cuando se conviertan en un proveedor, exigen ser el único proveedor a un precio alto. 

En términos de logística, espero que el inventario sea mínimo e implementadoJIT, independientemente de la presión de inventario aguas arriba. En términos de información, guárdala en tus manos sin compartirla. En términos de capital, el uso de una posición fuerte para exprimir a los proveedores, especialmente el uso de las llamadas "financiación de la cadena de suministro", las cuentas que deben a los proveedores de medio año a un año. 

Las plataformas de la cadena de suministro están ahí4 tipos diferentes de modos. 

En primer lugar, escriba abierto. Es construir un soporte basado en plataforma, basado en datos, integración de la cadena industrial, coordinación multi-red, la construcción de la integración transfronteriza, la creación de un ecosistema compartido, con ganas de ganar. ¿Cómo se arriesga una empresa de este tipo? ¿Cómo hago la cadena de suministro? Debe ser a través de la integración. La primera es potenciar toda la cadena de suministro, como el proceso de cadena de frío de estándares, tecnología, datos, servicios, cómo formar enlaces en línea y fuera de línea. Este es un marco y una estructura que una plataforma abierta debe construir. 

En segundo lugar, el tipo de empoderamiento. Es como el cuerpo principal de una determinada cadena industrial para empoderar. El problema de financiación m2 de China es muy grave, no se atreven a financiar la propiedad m2, es porque el riesgo de China es demasiado grande. Por ejemplo,En marzo de 2018, debido a las cuentas falsificadas por cobrar de la hipoteca de máquina herramienta Dalian, lo que resultó en el incidente del "capítulo rábano" en el que Zhongjiang Trust adeuda 760 millones de yuanes de créditos a la máquina herramienta Dalian, este es el medio ambiente en China hoy en día. ¿Cómo nos aseguramos de que toda la cadena de suministro y la cadena logística a lo largo de la inteligente e inteligente. Requiere datos compuestos de todo el extremo inferior y debe estar detrás de las instrucciones de almacenamiento y comercio para remolcar las actividades anteriores. 

Tercero, eficiente. Es el propietario de la cadena que une a un gran número de empresas relacionadas. Por ejemplo, el empaquetado conjunto es una empresa líder en la industria china del empaquetado, ha establecido una red de embalaje conjunta para la cadena de suministro de la industria del embalaje upstream y las empresas y clientes descendentes para proporcionar conciliación de pedidos, compras centralizadas, apoyo a la cadena de suministro, intercambio de información y otros servicios, integración de la cadena de la industria del embalaje, optimizar todos los eslabones, fortalecer la sinergia industrial, para crear un ecosistema saludable. Mediante la realización de adquisiciones intensivas, el uso compartido de capacidad, la integración de pedidos, etc., para crear un modelo líder en cadena y eficiente. 

Cómo estandarizar la cadena de suministro industrial

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¿Qué es una ecología regulada de la cadena de suministro

En primer lugar, para lograr servicios estables, sostenidos y eficaces, para optimizar la competitividad, en segundo lugar, los principales participantes tienen funciones claras, participan en colaboración, especialmente las empresas financieras para ser obedientes y razonables, en tercer lugar, las empresas de supervisión pueden flexionar la gestión, la supervisión inteligente y, en cuarto lugar, para proporcionar a la escena servicios inteligentes durante todo el proceso. 

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Plataformas e impulsos financieros

En primer lugar, mejorar la competitividad de la industria- Promover el establecimiento de crédito industrial, lograr una industria de servicios de profundidad financiera; en segundo lugar, reducir los costos de transacción -establecer normas de transacción, establecer créditos, lograr transferencias de crédito; terceros, reducir los costos operativos- para resolver la financiación de las pequeñas y medianas empresas, acelerar el flujo de caja, acortar la CCC. 

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Diversas asignaturas de servicios de cadena de suministro

En primer lugar: Proveedores de servicios de plataforma: proporcionar las aplicaciones necesarias para los tomadores de riesgos o proveedores de liquidez (por ejemplo, presentación y entrega de facturación electrónica, es decir,EIPP, cuentas por cobrar, etc.) o el cuerpo subyacente. 

Segundo: gestión de riesgos de transacciones: tener transacciones, datos logísticos, datos agregados y los datos integrados a los inversores para tomar las decisiones correspondientes, serán todo tipo de entidades económicas orgánicamente organizadas juntas para participar en actividades financieras de la cadena de suministro. 

Tercero: proveedor de liquidez: el principal organismo que proporciona recursos financieros directamente en la financiación de la cadena de suministro, y también la organización que finalmente asume el riesgo. En términos generales, estos temas incluyen bancos comerciales, instituciones de inversión, compañías de seguros,/ Instituciones de razonamiento y fondos de cobertura, etc. 

En los últimos dos años, con el desarrollo en caliente de la financiación logística y la financiación de la cadena de suministro, ha habido un fenómeno muy malo, un gran número de empresas en la cadena industrial para pedir prestado, este comportamiento está equivocado, porque somos un proveedor de servicios, no un proveedor de liquidez. 

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Cómo localizar el papel de la plataforma de colaboración de servicios de la cadena de suministro

En primer lugar, somos la transmisión de crédito industrial, pero no somos el creador del crédito industrial, el creador es las empresas de producción, las empresas de circulación, los clientes, es la gente en la cadena industrial, son los verdaderos creadores de crédito, sólo podemos contar como transferencia de crédito industrial. Es decir, necesitamos tecnología para hacer que el crédito sea una transmisión más transparente. 

En segundo lugar, no somos financiadores, somos facilitadores de fondos. El proveedor de fondos son instituciones financieras, podemos a través de nuestra tecnología, servicios de plataforma, para que los inversores entiendan y gestionen mejor el riesgo, promoviendo así el flujo de fondos. 

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Crear un buen entorno de políticas

Para resolver el problema de la financiación difícil de financiar difíciles para las pequeñas y medianas empresas no sólo debe mantenerse en el eslogan, debe aprender de las buenas políticas exteriores. El Primer Ministro británico David Cameron, por ejemplo, promulgó la Ley de Finanzas de la Cadena de Suministro del Gobierno, que alienta y aboga por las grandes empresas del Reino Unido y las instituciones financieras de la cadena de suministro de terceros para ayudar a las pequeñas y medianas empresas en la cadena de suministro y tomar la iniciativa para comenzar con la contratación pública. Los países desarrollados, como los Estados Unidos y Australia, tienen códigos de cadena de suministro similares y se están aplicando. 

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Regulación flexible

¿Qué tienen que pensar los gobiernos locales sobre lo que pueden hacer? Ahora algunos gobiernos locales en el establecimiento de parque industrial logístico de la cadena de suministro, introdujeron una gran cantidad de subvenciones políticas, el resultado atrajo una serie de conjuntos de subvenciones, las empresas fiscales. Así que hoy tenemos que pensar, para promover la logística y el desarrollo de la cadena de suministro, el gobierno y las empresas deben hacerlo por separado? Qué debe hacer el gobierno: Primero, digitalización de las empresas. Una vez que los datos no pueden ser intensivos y procesamiento eficaz, China será desastrosa en el futuro, muerto una plataforma para morir una industria, que es muy terrible. En segundo lugar, el comportamiento y la gestión de facturas. Por ejemplo, recientemente China hizo una ola de divisiones de acciones, un gran número de plataformas en la división de facturas, si se puede solicitar una división en una multiplataforma, es muy aterrador. Esto requiere una regulación flexible, y un nodo en la contabilidad blockchain debe ser el gobierno, que puede intervenir de manera oportuna si algo sale mal, que es compatible con blockchain.

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¿Cómo entender el papel de la ciencia y la tecnología?

La construcción de la cadena de suministro no resuelve tres problemas, todos iguales a cero. 

En primer lugar, la plataforma de datos. Cada empresa tiene datos, cada segmento de negocio tiene datos, pero ¿cuántos datos se consolidan? En segundo lugar, la plataforma tecnológica. Énfasis unilateral en incluso el papel de la tecnología de deificación, pero la falta de función de empoderamiento de la tecnología de exploración, especialmente la función de reingeniería de la cadena de suministro industrial. En tercer lugar, la plataforma de protección, incluida la plataforma técnica en todos los niveles de la construcción de estándares, el modelo de datos más maduro de la industria financiera, la gestión de la calidad de los datos, los estándares empresariales, como la construcción. Si nuestros tickets electrónicos, recibos de transacciones electrónicas, pedidos electrónicos de almacén, billetes de impuestos electrónicos, etc. no se realizan, la plataforma de protección no existirá. Ahora muchas empresas financieras de la cadena de suministro por parte de la Administración Tributaria del Estado para llevar a cabo una inspección severa, se debe a que el sistema Jinshan surgió. 

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El big data agita los sistemas de la cadena de suministro¡4 maneras!

Autor.：Jen A. Miller

El Big Data es cada vez más popular, y no podemos hacer la vista gorda porque hay una buena razón por la que ha cambiado la forma en que muchas empresas operan y lo seguirán haciendo, especialmente en la cadena de suministro.

SegúnSCM World informa que el 64% de los gerentes de la cadena de suministro consideran que el análisis de big data es una tecnología disruptiva e importante, a pesar de que sus aplicaciones siguen siendo relativamente nuevas.

"Muchas empresas de Fortune 500 han estado usando big data durante un año o tres años", dijo Jeff Saltz, profesor asociado de la Escuela de Estudios de Información de la Universidad de Syracuse. Llevaron a cabo algunos experimentos y tuvieron grandes resultados. "

Empresas como Amazon y Apple tienen presupuestos asombrosos. Esos no pertenecen a la riqueza¿Qué pasa con las 500 mejores empresas, y mucho menos las 1000 o 2000 principales?

Este artículo describe cuatro maneras en que el big data puede cambiar las cadenas de suministro y cómo hacer que su empresa tenga éxito en esta áreaIncluso si alguien dice con la misma voz: "¡Lo tenemos ahora!", pero ahora algunos pueden no ser capaces de adaptarse al entorno empresarial de los próximos 10, 15, 20 años.

1. Aumentar la visibilidad

El análisis de Big Data mejora la visibilidad y ofrece a las personas una visión más intuitiva de dónde están las cosas, dónde deben estar y qué hay de malo en el sistemaPor supuesto, los datos deben ser correctos.

Esto ahorra dinero en cada paso del proceso, especialmente cuando se encuentran errores, y se puede corregir de manera oportuna para evitar millones de dólares en pérdidas."Si asumimos que algo está sucediendo en el exterior de la cadena de suministro, hay un efecto de ondulación", dijo Barry Pellas, director de tecnología y jefe de tecnología de negocios de PointSource, una consultora de TI. "

Organización de NormalizaciónCon el big data, las empresas pueden planificar y ejecutar todos los aspectos de la cadena de suministro sabiendo dónde están sus cosas y dónde deberían estar, dice Melanie Nuce, vicepresidenta de desarrollo empresarial de GS1 US.

Hay mucha información en este momentoEtiqueta RFID, que reduce el error humano. "Puedo tomar mi teléfono inteligente y dar la vuelta a mi tienda y recopilar información del inventario de la tienda", dijo. No tengo que pedirles a mis empleados que trabajen duro para averiguar el inventario. "Recopilar datos de etiquetas RFID también es mucho más rápido que manualmente.

También señaló que:"Los grandes datos también le permiten saber que el inventario debe desglosarse por canal, cliente, tamaño y color. La visibilidad también significa que las empresas pueden compartir información con los consumidores para obtener más información sobre la cadena de suministro que llevó a que un producto se pusiera en producción. Nuce dice, por ejemplo, que si un consumidor quiere comprar una camisa, quiere saber que todas las materias primas provienen de buenas fuentes y que no hay ningún problema con el empleo ilegal.

2. Prestar más atención a las redes sociales

Facebook, Twitter yInstagram (lo que sea más caliente en el futuro) se ha profundizado en nuestras vidas, y han jugado un papel importante en la expansión del big data en la cadena de suministro. De hecho, el Internet de las cosas significa que más productos están enviando datos a los consumidores, y muchos de nosotros ya los obtenemos de forma gratuita a través de las redes sociales.

"Las redes sociales han influido en la percepción de la gente sobre los productos y servicios, lo que me ha llevado a tener mayores expectativas sobre la venta de un servicio", dijo Saltz. "Los grandes datos pueden hacer muchas cosas con las redes sociales, desde el calor de las campañas publicitarias hasta la comprensión de lo influyentes que pueden ser las celebridades cuando promocionan un producto en Twitter.

3. Deshágase del viejo sistema

Por supuesto, no te des harás de esos viejos sistemas de la noche a la mañana. SegúnEl Informe de Transformación Digital de la Cadena de Suministro 2017 de PointSource dice que el 89 por ciento de las empresas de la cadena de suministro confían en sistemas más antiguos, mientras que solo el 40 por ciento dice que tiene recursos internos para mantener y mejorar su infraestructura.

"La situación parece ser mejor para los observadores que los primeros adoptantes de la cadena de suministro", dijo Nuce, lo que podría dar lugar a retrasos en la inversión y a recursos para reemplazar el antiguo sistema. "Si intenta reemplazar todos los sistemas de la infraestructura, no funciona en absoluto", dijo Pellas. Nunca se termina, y el presupuesto es infinito. "

Cuando una empresa quiere iniciar una transformación,Pellas les aconseja "identificar las alternativas más valiosas". "A continuación, cree una hoja de ruta para determinar cómo implementarla a lo largo del tiempo."

Dijo:"Otra cosa importante es, no lo olvides, que el sistema seguirá funcionando durante todo el proceso de transición. La estrategia debe incluir la capacidad de realizar una transición gradual, mientras que el sistema antiguo permanece operativo hasta que se cambie por completo al nuevo sistema. "

4. Aceleración - para bien o para mal

El Big Data se llama big data porque hay muchos datos, pero no todos traen la cadena de suministro perfecta.

"Todo lo que hace la automatización es deshacerse de los datos 'basura' lo más rápido posible", dice Nuce. Si soy un ejecutivo y defensor de esta iniciativa, tengo que averiguar qué tipo de política de gobierno de datos tengo. "

Es por eso que es importante tomarse el tiempo para asegurar la transición correcta. Asegúrese de que el dinero es atrevido, y no deje que la inversión de la empresa en big data en la cadena de suministro se desvíe.

"Los programas de big data no necesariamente se benefician si no comienzas con datos de alta calidad", dice Nuce. "

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