Esta virgen de Shanghai ha resuelto el mayor problema estratégico en la industria de la publicidad
El tamaño de los ríos y lagos de la Agencia, no en el volumen de grandes, se encuentra en toda la enemistad, la diversidad. Así que no hay escasez de anunciantes en el círculo publicitario que hacen popular la empresa. "Empresarios en el círculo publicitario" serie de artículos le presentará a la visión de negocio y el cerebro de los anunciantes, encontrar sus ojos únicos, restaurar la industria de la publicidad un panorama diferente.
El personaje principal del tercer número es el fundador y CEO de CARNIVO Carnival Integrated Marketing, Wu Zhaohua.
No importa cómo cambie, pregúntale a Wu Zhaohua: "¿Qué papel juega tu otra mitad en tu vida?" "Va a haber una respuesta unánime de él", dijo Media Partners. "
A primera vista, esto puede sonar como una broma destinada a evitar problemas, pero si nos fijamos de cerca en la identidad de Wu Zhaohua como un estratega publicitario y el modelo corporativo de marketing integrado en CARNIVO Carnival, que fundó dos años de, usted encontrará que este es un espectáculo profundo de amor en línea con el estilo de Wu Zhaohua.
Dos años después de fundar CARNIVO, que se centra en "traer su propio contenido de marca de tráfico", Wu Zhaohua fundó su propia marca de servicios de medios, YUE (lectura como beneficio), y el jefe de la nueva compañía es su esposa, que hace un uso completo y racional de sus propios recursos, y que ha pasado de jefe del departamento de medios de CARNIVO a jefe de una nueva compañía de medios de comunicación.
Y Wu Zhaohua no hizo ningún secreto de los elogios de su socio mediático: más fuerte que su pensamiento lógico, tiene un fuerte poder computacional, ya que al tenerla, apagó el poder de computación ... Al mismo tiempo, el rostro mostraba orgullo oculto y felicidad, que en el discurso habitual sobre el pensamiento estratégico racional y cauteloso, dijo, al revés mostró un "contraste".
Como profesional de la publicidad, estratega internacional nacido en la empresa 4A, Wu Zhaohua tiene una lógica de pensamiento y expresión clara, especialmente para su propio modelo de marketing integrado "Creación" propuesto, encarna sus 12 años de negocio y 2 años de filosofía empresarial e ideas, descrita en una línea dividida, la cabeza es tao. Este modelo no sólo se utiliza para ayudar a los clientes a realizar el proceso de negocio, sino que también se utiliza en la propia forma de hacer negocios de CARNIVO. Después de dos años de atenerse a su propio conjunto de modelos y estrategias de negocio, el volumen de negocios de CARNIVO ha alcanzado los mil millones en 2017, con servicios de medios que representan una proporción significativa de beneficios, una tasa que se encuentra entre las principales empresas de publicidad locales emergentes.
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Un poco menos de estrategia y un poco más de servicio
A Wu Zhaohua le gusta usar ropa casual, vestirse refrescante y magramente, hablar suavemente pero simplemente, pensar es claro, se ve más joven que la edad real de unos pocos años de edad. En él, usted debe ser capaz de sentir que la gente de Shanghai hace las cosas cuando el lado agudo y delicado. Así que incluso cuando se trata de un problema muy grande y complejo, le gusta empezar con las cosas más esenciales.
En opinión de Wu Zhaohua: "La publicidad es transmitir un mensaje comercial". "Para una marca, qué tipo de medios utilizar para comunicarse con los consumidores, es carNIVO, como las empresas de marketing integradas para considerar las cosas.
Wu Zhaohua cree que no hay suficientes medios de comunicación, no hay manera de llegar a los consumidores de manera integral y efectiva, "aunque un momento de maravillosa creatividad o transmisión viral puede lograr el efecto de "cuatro o dos kilos", pero para crear la transmisión secundaria necesita agregar conflicto o estimulación, a veces disolver la pureza de la información comercial o incluso borrar la información comercial. "
"El futuro de la publicidad está en China y lo digital". Las palabras que vi en Ad Age en la universidad le dieron a Wu Zhaohua suficiente confianza para dedicarse al marketing digital en China. Después de graduarse en la empresa tradicional 4A para dedicarse al trabajo digital, en ese momento es una cosa progresista y emergente, y el marketing digital más de una década de desarrollo ha acompañado su crecimiento profesional y acumulación.
En sus días en Leobena después de graduarse, trabajó duro y estudió todos los casos digitales de global en ese momento, mientras que el trabajo de Planner auto-tacging creció muy rápidamente, sentando una base sólida para la formación posterior de su propio modelo de integración de contenidos y medios de comunicación en las empresas de medios. Al mismo tiempo, en la búsqueda 4A de ideales estratégicos en el camino, se encontró personal experimentado de los clientes mayores para las necesidades del cliente más seguro, con el fin de volver al radón cofundado y la creación de la pluma de emboscada CARNIVO.
En la empresa de medios, Wu Zhaohua creó un equipo de estrategia y ayudar a la empresa desde los medios de comunicación a integrar agentes, no sólo eso, sino también refinado además del "enfoque de gran estrategia", resumió e integró la comunicación de marca de los dos modelos comunes, a saber, el modo campaña y el modo abierto normal.
Cuando los cambios en los medios de comunicación conducen a cambios en el comportamiento de los consumidores, las demandas de los clientes son más altas y los presupuestos son bajos, y la consolidación parece ser el camino que las empresas de la industria están buscando. En los recursos limitados, todos los materiales mezclados después de un arreglo razonable para formar un efecto "1 más 12", es cada visión estratégica del personal de la industria de marketing espera hacer las cosas. El modelo "Jorge" nació en este contexto, y con él, Wu Zhaohua fundó el Carnaval CARNIVO.
El modo "creativo", que logra una profunda integración de la creatividad y los medios de comunicación, es escalable y puede variar según las diferentes necesidades de los clientes. Después de que CARNIVO introdujera el modelo de contrato con el cliente, muchos clientes utilizarían la palabra "contrato" directamente en el momento del siguiente resumen, y le dijeron a Wu Zhaohua: "Esta vez queremos usar la creación del contrato para hacer un spread". "Porque los clientes se sienten eficientes.
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"El desarrollo de las empresas de publicidadLa tendencia se está extendiendo gradualmente hasta ambos extremos, una es muy creativa y ejecutiva de pequeñas y hermosas empresas, su profesionalidad es suficiente para formar una barrera, por otro lado es una fuerte capacidad de integración de las empresas integradas para proporcionar a los clientes una gama completa de servicios. "Wu Zhaohua ya en 4A trabaja cuando está decidido a integrarse, talento compuesto, para proporcionar a los clientes servicios integrados, por lo que como personal de servicio, ellos y los colegas de la empresa siempre deben mantener el estado de aprendizaje, obtener una variedad de posturas diferentes, mantenerse al día con el ritmo de los clientes.
En el proceso de implementación del modelo "Creativo", Wu Zhaohua refinó más claramente el posicionamiento de su empresa, es decir, "traiga su propio contenido de marca de tráfico" como punto de partida de la empresa de publicidad. En este posicionamiento, además de las necesidades generales de la cooperación de la marca, pero también con los "medios de contenido" y el lado de la P.I., a través del tráfico de consumidores de la plataforma de contenido para comunicar el mensaje de la marca.
En colaboración con los clientes sobre el terreno, el modelo "Jorge" ha demostrado ser muy práctico y se ha cortado a las necesidades del cliente, cuando el caso de Airbnb es el uso de este modelo, airbnb a los medios de comunicación para llevar a cabo proyectos de cooperación de contenidos en profundidad a CARNIVO.
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la existencia de un papel de servicio como una peluquería,
Acércate al hombre detrás de la marca
Es fácil para Wu Zhaohua hacer coincidir sus cuidadosas observaciones en la vida con sus patrones de trabajo y expresarlos a sus empleados de una manera tan vívida. A menudo les decía a sus colegas que las empresas de publicidad son a menudo como peluquerías que sirven a los clientes, el 90% de los clientes entran en las peluquerías, el corazón ya sabe qué tipo de peinado quieren, incluso en la cara de las recomendaciones e introducciones peluqueros, eventualmente permitirá que el estilista se ayude a sí mismo para lograr el efecto preestablecido del corazón, rara vez el proveedor de servicios puede traer sorpresas inesperadas a los clientes. Así que para CARNIVO, lo primero que hay que hacer es entender cuál es el deseo interno del cliente y cuál es el efecto.
La industria de servicios a menudo tiene que hacer cosas que son la comunicación de personas a personas. Las ideas y el espíritu detrás de una marca a menudo dejan la huella de los comerciantes y gerentes de marca y su comprensión del mundo, por lo que la comprensión de la marca va acompañada de una visión de las ideas y visiones de los líderes detrás de la marca.
Además del ejemplo de peluquería, "cliente primero", "servicio primero", "cambio debido a usted" estos a menudo aparecen en China Telecom, China Merchants Bank y otros grandes conceptos de empresas tradicionales es también Wu Zhaohua.
El primer cliente de CARNIVO fue Sony, que comenzó a servir a Sony en el papel de agencia social, y con el ajuste de la estrategia de comunicación de marca de Sony, CARNIVO desarrolló el año pasado un segmento de servicios de comercio electrónico de contenidos específicamente para Sony y resumió el modelo estratégico de marketing de contenidos en todo el país. No sólo mejoró en gran medida la estación de comercio electrónico de sony fuera de la eficiencia de conducción, al mismo tiempo, uno por uno y tres para ganar más otras marcas de negocio.
Otro cliente, Carrefour, utilizó CARNIVO como agente integrado, desde filmar TVC hasta hacer seguimiento, desde la planificación de tiendas flash hasta el diseño de cajas de regalo, "se puede decir que son los clientes más experimentados, es mi plantilla de cliente CARNIVO ideal".
El uso de productos de la competencia fuera de la red, la rápida realización de
Avión también van al corazón, Carrefour y las mujeres urbanas de cuello blanco una cara de dios
El cartel de flores del edificio rojo de Carrefour, antigua solución de viento para crear una explosión abierta de Año Nuevo
La oficina de correos de micro-sueño de Carrefour para ayudar al programa nacional de pesca
Desde el respaldo hasta traer mercancías, Kylo usó Yang Mi y JD.com derecho
Antes de fundar la empresa, Wu Zhaohua a menudo tomó la teoría y la metodología que había resumido a través de una gran cantidad de práctica y experiencia para compartir con otros, cuando estaba decidido a ser un talento estratégico compuesto e integral para ayudar a los clientes a resolver diferentes problemas de negocio.Wu Zhaohua prefiere el término "Miss Wu" a "Sr. Wu". En ese momentoLa ambición también le ha estado apoyando todo el camino, por lo que la "integración" no es sólo la intención original de la empresa, sino que también la empresa siempre ha tenido la competitividad central.
Los estrategas abandonarán un poco algunas preferencias emocionales, y más creerán en el pensamiento lógico y el empirismo, ya que Wu Zhaohua eligió ser una empresa de publicidad integrada, entonces en la selección de clientes, la racionalización de la estructura de contenido o la integración de identidad de los clientes están dispuestos a servir a los clientes, no limitado a las distinciones de categoría.
"Es más probable que los clientes con métricas de venta elijan trabajar con nosotros para abordar sus presiones comerciales". Para que los productos de la marca desarrollen una estrategia de comunicación en profundidad, para ayudar al negocio de los clientes es Wu Zhaohua como estratega lo más exitoso. Esto significa que hizo bien su trabajo y mantuvo su primer corazón.
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La integración se llevará a cabo hasta el final
Externamente, CARNIVO presta servicios a los clientes de manera integrada, e internamente, Wu Zhaohua gestiona su equipo de más de 100 personas de una manera refinada e integrada.
El equipo de la empresa consiste en un líder de cuenta y líder creativo, sirviendo plenamente a sus clientes, cada uno reclamando su propio negocio. Cada grupo aprende unos de otros, pero no trabaja entre sí, y las tareas y responsabilidades son claras. Este modelo puede ayudar a todos en su camino a convertirse en un talento integrado compuesto. Un equipo también puede precipitar y aprender en las áreas apropiadas cuando sirve a un tipo particular de cliente de una manera integrada. Wu también está dispuesto a dejar que el equipo lidere para administrar su propio negocio y equipo, y animarlos a formar relaciones a largo plazo con los clientes.
Además de los departamentos de marketing, creativos y de medios, también hay un colega de producción, para el posicionamiento de la producción, Wu Zhaohua también espera que haya integrado el pensamiento y la visión, para ayudar a la empresa a obtener más recursos de aporte a los colegas del departamento de marketing y creativos. Con recursos confiables, la empresa puede ser más responsable de completar al cliente a sus propias tareas, como si no sus propias áreas de especialización, también puede recomendar recursos a los clientes, para proporcionar a los clientes servicios convenientes y eficientes.
Más reflejo del punto astuto "empresario" es que CARNIVO no está persiguiendo ciegamente el beneficio neto, sino más interesado en "beneficio per cápita". "Por ejemplo, si una empresa tiene 300 personas y otra empresa tiene 100 personas, si el beneficio per cápita de la empresa anterior no es tan alto como la empresa más larga, creo que es insalubre, puede tener muchos peligros ocultos". "El beneficio per cápita puede mostrar si el modelo de nuestra empresa está bien, porque nuestra empresa es a la vez creativa y mediana, y la producción per cápita debería ser, por supuesto, mayor que la de una empresa que sólo hace creatividad o medios de comunicación, de lo contrario reflexionaría sobre lo que salió mal con el negocio del equipo".
La foto principal del equipo.se ha convertido en una imagen colgada en la oficina de Wu Zhaohua.
En los últimos dos años, la compañía tiene entre una dirección más clara y un mayor enfoque en la integración, sin solicitar casualmente negocios que no son buenos en la zona hasta que se encuentren socios estratégicos. Wu Zhaohua es muy consciente de que la calidad del servicio en su empresa determina el grado de confianza que el cliente tiene en sí mismo, y es más responsable ante el cliente cuando confía en sí mismo para hacer negocios.
Con el establecimiento de la empresa de medios YUE, el sueño de Wu Zhaohua de integración tiene un nuevo punto de partida. YUE como una plataforma de servicio más abierta, proporcionará a los clientes estándares profesionales por encima de los servicios de medios. Además de garantizar la integración del servicio al cliente de CARNIVO, YUE también puede proporcionar servicios de planificación y compra de medios directamente con clientes que no tienen necesidades de integración por el momento, y también puede trabajar con puntos críticos creativos en la industria para proporcionar servicios integrados a los clientes.
Más de diez años en la industria, tal vez debido al amor natural de la meditación, tal vez debido a la acumulación continua de trabajo, Wu Zhaohua se ha convertido en una buena observación, buena en el refinado, bueno para suavizar la dirección y el camino de cada experiencia. La educación en la escuela, el crecimiento de las empresas de publicidad 4A, el viaje de a tientas en las empresas de medios de comunicación, y una serie de modelos y metodismos implementados por CARNIVO están impulsando la carrera publicitaria de Wu Zhaohua paso a paso.
Wu Zhaohua dijo que está dispuesto a trabajar con compañías de publicidad de habilidades especiales, pero también una competencia intrépida. En el futuro, también avanzará hacia servicios de integración más eficientes y eficientes, que involucran relaciones públicas, tecnología, consultoría de marca y otros campos, hacia la dirección de todo el caso, con el fin de expandir el nuevo negocio de los clientes, para ayudar a los clientes a hacer servicios más completos y eficientes.
Además de tener un socio tan afines como su esposa, Wu Zhaohua, cuando fundó CARNIVO, también tenía un socio comercial que era el mismo Virgo que él, con el mismo trasfondo estratégico y personalidad similar - Han Yi. Wu Zhaohua presentó el modelo de "creación" en el período tardío, ganó la aprobación de Han Yi, y luego se unió para establecer una nueva compañía.
En cada nueva área de marketing integrado, quiere encontrar socios como socios de medios de comunicación y socios comerciales que, después de acumular suficiente experiencia y establecer una base sólida, proporcionen una cooperación más completa con los clientes existentes, y continúen trabajando con ellos firmemente durante mucho tiempo.
Coincidentemente, además de socios, CARNIVO también está buscando socios pequeños más afines, si quieres convertirte en un multitalentoso y una postura de las personas, bienvenidos a unirse a CARNIVO
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