Del 8 al 19 de septiembre, un grupo de 20 personas de Zhejiang Daily fueron a Londres a estudiar y estudiar para aprender más sobre el funcionamiento de los principales medios de papel británicos, y visitaron el Daily Telegraph, The Times, Daily Mail, Daily Mirror y Sun. En los últimos años, los medios tradicionales del Reino Unido, especialmente los medios de comunicación en papel, se enfrentan a una tendencia a la baja en el volumen de suscripciones, y varios medios exploran activamente la transformación de los nuevos medios. Como operador de periódicos, estoy particularmente interesado en la publicidad en los medios de comunicación británicos, especialmente en la publicidad de los nuevos medios de comunicación, y he tenido muchos intercambios con profesores y medios de comunicación en viajes de campo.

La revolución no es mejoría, y la ascensión del pensamiento es la piedra angular 

Datos de suscripción de cinco periódicos en el Reino Unido, 2006-2014

Para cumplir con la revolución digital, no en el patrón original para hacer algunos pequeños ajustes, al igual que antes, hacer un sitio web, hacer una APP, hacer algunos WeChat, creo que son los nuevos medios. De hecho, debe ser un cambio completo. Lo primero que hay que cambiar es el pensamiento de la gente de los medios de comunicación, crear la revolución digital de la cultura de los medios de comunicación, dejar que cada empleado se dé cuenta de la importancia y la necesidad de la revolución digital. El instructor hizo una analogía de imagen: como si estuvieras sentado en un iceberg, sólo hay unas pocas grietas, y si empiezas a construir botes salvavidas ahora, es demasiado pronto para hacerlo, pero cuando el iceberg se derrumba, estás huyendo. Por lo tanto, la ascensión del pensamiento es la piedra angular.

Sobre esta base, la estructura de personal tiene que cambiar con ella. Al igual que los medios británicos, básicamente tomó los medios de comunicación en papel, sitios web, el teléfono móvil termina tres extremos a través de, reporteros unified colección de noticias, editores de acuerdo a diferentes plataformas de publicación para organizar y aprovisionar contenido. La oficina también cambia, básicamente abierto, comunicación instantánea. Gestión de publicidad, pero también varias plataformas de marketing unificado. 

Aproveche las ventajas de la marca de medios de papel, abra nuevos canales de ingresos

Aunque el volumen de lectura de papel está disminuyendo, pero la fuerza de la marca de los medios de papel sigue siendo fuerte. "No debemos perder nuestras fortalezas tradicionales cuando exploramos la publicidad de nuevos medios".

Se trata de datos del instituto de investigación The Media Briefing para la publicidad de medios digitales en los Estados Unidos, y la situación es muy similar en el Reino Unido. Como se puede ver en la tabla, los medios de comunicación en papel sólo el 4% del tiempo de lectura, pero la proporción de los ingresos publicitarios del 16%, mientras que el tiempo de lectura del teléfono móvil representó el 25%, la publicidad representó sólo el 12%. A este respecto, podemos explicar dos problemas: desde el punto de vista inmediato, la disminución de la publicidad en papel más lenta que la tasa de disminución de la lectura, deberíamos aprovechar la oportunidad para aprovechar en la medida de lo posible la publicidad en papel. En segundo lugar, debe haber un espacio creciente para la publicidad móvil, por lo que debemos guiar a los clientes a hacer publicidad móvil tan pronto como sea posible, para que los clientes tengan un familiarío con nuestros medios de comunicación, familiarizados con nuestro proceso de comercializadores.

Según el Daily Telegraph, los anunciantes no están dispuestos a poner tanto dinero en los teléfonos móviles como solían hacerlo, básicamente están empaquetando el marketing, como la mitad del periódico 20.000, los teléfonos móviles y las versiones IPAD son 5000, el embalaje es de 22.000.

Los expertos sugieren que la publicidad de nuevos medios podría tomar algún tiempo para romper incluso para 2023 o 2024, o incluso más tarde. Por lo tanto, las empresas de medios necesitan más modelos de beneficios para apoyar la inversión en medios digitales. En este sentido, los medios británicos también han llevado a cabo una gran cantidad de exploración, lo más importante es utilizar la credibilidad de la marca del periódico para hacer derivados y actividades de los usuarios para aumentar los ingresos.

El antiguo desarrollo de datos del Daily Mirror se ha convertido en su tercera mayor fuente de ingresos. KATE MOSE Kate Moss (una modelo famosa) todavía estaba ganando dinero hace 19 años. El servicio de estrellas TIMES PLUS de The Times a menudo organiza "actividades en la azotea" para los usuarios de periódicos y sitios web de pago (The Times tiene un jardín en la azotea), u los organiza para ver exposiciones apretadas o participar en eventos de alta gama de algunas de las principales marcas. Por cada evento en la azotea organizado, la probabilidad de abandono del usuario se reduce en un 40 por ciento, según sus colegas de The Times.

De "publicidad" a "estrecha", encuentra a tu gente de élite 

El instituto de investigación Media Briefing señala educadamente: "Sitios web grandes y completos, nadie querrá pagar por usted". "No es que los sitios de noticias no se anuncien, es un recordatorio que solo podemos recomendar a los anunciantes si sabemos quién está mirando nuestro sitio web y el lado del teléfono móvil". The Economist, el Financial Times y la revista de moda COMSER son medios altamente especializados cuyas plataformas digitales pueden obtener tantos ingresos publicitarios como los medios de papel. Y los medios de comunicación que visitamos, a excepción de la versión en línea del Times de la implementación de tarifas, otros medios digitales de medios no son rentables.

CNN, que tiene 400 millones de espectadores en todo el mundo, ha visto su caída de la publicidad en los últimos años, bajando alrededor de 40 por ciento en 2014. El software DMP fue comprado en 2015 para analizar los datos de los usuarios y analizar con precisión su información de usuario, y la publicidad se estabilizó en 2015 y aumentó y se benefició en 2016. "Ahora no estás diciendo a los anunciantes cuántas personas tienes, sino diciéndoles qué tipo de gente está mirando tu contenido y quiénes son los anunciantes", dijo Greg, vicepresidente global de CNN.

George Brock, profesor de periodismo en la Universidad de la Ciudad en el Reino Unido, sostiene que en la era digital, no queremos ser grandes, sino ser delgados y pensar en servir a una multitud estrecha. Necesitamos volver a entender el significado de VALUE. En el pasado, hacer lo que pensábamos que era un buen contenido se consideraba algo de valor para el lector. En la era digital, este no es el caso. Encontrar las necesidades reales de los usuarios, de acuerdo con las necesidades de la base de usuarios, para proporcionarles servicios de valor.

Mark Challinor, presidente de Media Future Future, una consultora llamada Media Future, dice: "Solíamos hablar de la economía del globo ocular, y ahora no solo queremos obtener los ojos del usuario, sino que también necesitamos saber por qué se están dando la vuelta sus globos oculares y cuál es la trayectoria. Lo que quieres dar a los usuarios no es un periódico, sino un periódico "tu". Al mismo tiempo, inserte información publicitaria relacionada para que los usuarios no odien el contenido del anuncio.

Y para encontrar estos grupos finos, principalmente por medios técnicos para obtener. Ahora los medios británicos conceden gran importancia a la tecnología, en los últimos años, todos los editores de noticias de periódicos están disminuyendo, el aumento son las posiciones técnicas y empresariales. El equipo de análisis de datos de Daily Mirror se ha ampliado de ocho a 20, y se ha contratado a empresas tecnológicas para trabajar juntas en el análisis de datos. El Daily Telegraph obtiene datos de 50 canales, y la pantalla grande de la oficina de la sala de redacción muestra el número de clics de usuario en tiempo real, seguimiento de las noticias en función del calor de los clics del usuario. The Times incluso trabajó con psicólogos para analizar científicamente y comprender las necesidades psicológicas de los usuarios.

Video y publicidad nativa, rompiendo las dos direcciones

El formulario de publicidad de medios digitales de los medios británicos, principalmente tiene publicidad de banners, publicidad pre-video, patrocinio, publicidad nativa, imágenes de noticias antes, inserción de contenido y otras formas.

A lo largo de los años, los medios de comunicación en papel han otorgado gran importancia al contenido de vídeo, añadiendo una gran cantidad de contenido de vídeo a su sitio web y el lado del teléfono móvil. El Daily Telegraph implementó anteriormente vídeo HD 1080P con un equipo de vídeo dedicado. El sitio web y el teléfono móvil del Sun tienen el 75 por ciento de los artículos con videos. MailOnline tiene 283 millones de usuarios globales y más contenido de vídeo. Todos los medios piensan que el video es un buen operador de publicidad. Los anunciantes han movido 10 millones de dólares al año en publicidad digital en los últimos dos años, un 85 por ciento más que hace dos años, según The Media Briefing. Desde 2014, la publicidad original de contenido de vídeo ha crecido un 114%.

Otra dirección innovadora son los anuncios nativos. En la era digital, el marketing de contenidos se ha convertido gradualmente en una tendencia general, los consumidores sólo buscan información relacionada con sí mismos y a través de una variedad de canales para encontrar recursos. En esta tendencia, la publicidad nativa puede hacer anuncios y contenido juntos, de modo que los consumidores no encuentren que están leyendo un anuncio. Los anuncios nativos son más fácilmente aceptados por los usuarios de medios digitales, y MailOnline tiene un equipo de 12-15 personas dedicadas a crear anuncios nativos.

La publicidad en la era digital ya no es un lanzamiento simple, sino más creativo, por lo que las demandas de los vendedores de medios son más altas que antes, y es urgente construir un nuevo equipo de marketing en la era digital. La primera es a los operadores originales para llevar a cabo la formación continua, actualizar el concepto. Al mismo tiempo la introducción de personal técnico, para que las personas que entienden los nuevos productos de investigación y desarrollo de los medios de comunicación. El Daily Telegraph ha desarrollado un nuevo producto con herramientas multimedia que puede ser utilizado rápidamente por algunos empleados mayores con una formación sencilla. The Guardian también ofrece tantas herramientas como sea posible que se pueden utilizar con una formación sencilla para evitar que los empleados sientan la dificultad de transformar los medios de comunicación en su conjunto. Además, para que los anunciantes supieran más sobre el proceso de producción de contenidos, como el departamento editorial para hacer una serie de informes de vídeo de supervivencia juvenil urbano, el departamento de publicidad fue informado del contenido del informe de antemano, la introducción del chip INTEL como patrocinador, frente al vídeo insertado anuncios, en el vídeo de vez en cuando en la esquina para revelar INTEL LOGO.

Fuente: Media Review, No 10 de 2016