El equipo de Estados Unidos se extiende de C a B para hacerse cargo de la segunda mitad de Internet. El crecimiento futuro del extremo C del Grupo y el crecimiento de todo el negocio del Grupo de los Estados Unidos se ha basado en gran medida en su extensión ascendente, este documento será el grupo de los Estados Unidos desde el comienzo de la lógica de crecimiento para desmontar la elaboración.

Perspectiva empresarial de Wang Xing sobre la vida

Wang Xing presentó el concepto de la segunda mitad de Internet, y ganó mucho reconocimiento, de hecho, la propia carrera empresarial de Wang Xing también se puede dividir en la primera mitad y la segunda mitad.

En 2010, en los seis o siete años anteriores, fundó varias empresas, incluyendo Sina Weibo, que fue más de dos años antes que el Twitter de China, y el Internet de la escuela, conocido como "Facebook de China". Su experiencia de estudiar en los Estados Unidos lo ha mantenido en sincronía con su perspectiva internacional. Pero iniciar nuevos proyectos con frecuencia habla por sí mismo: su carrera empresarial puede ser descrita como pasar de fracasar. Esta experiencia le dio un título informal: "La gente más amarga de China". El 4 de marzo de 2010, fundó la Liga Americana, y mucha gente no era optimista sobre él, afirmando que su empresa sería un "fracaso habitual".

Algunas personas se ríen de que Wang Xing es una re-tecnología: C a C - Copiar a China. Después de una serie de intentos fallidos de copiar Twitter y Facebook a China, copió Groupon, el sitio de compra de grupos de Estados Unidos, y tomó un nombre algo explícito, "American Group". Cuando Wang Xinggang fundó el Grupo de Estados Unidos, Wu Bofan en "Zero Point Fengyun" wang Xing hizo una entrevista de tres horas, según la generalización del profesor de Wu Bofan, Wang Xing se enfrenta al fracaso de la perspectiva empresarial de la vida se puede resumir de la siguiente manera:

1, el éxito y el fracaso son ante todo indicadores que muestran las diferencias de ruta.

Comenzar un negocio es como responder a una pregunta, ver si eliges o cumplir una pregunta de despedida, una pregunta de puntuación baja o una pregunta de puntuación alta. Mucho éxito es en realidad el éxito de enviar sub-preguntas y preguntas de bajo puntaje, si robas música para su propio pequeño éxito, probablemente significará que has estado enviando sub-preguntas y preguntas de bajo puntaje toda tu vida;

2, no se puede decir simplemente que el éxito es la madre del éxito, el fracaso a menudo puede convertirse en una especie de "vuelta".

Muchas personas han experimentado un período de éxito a menudo sienten falta de fuerza, ya sea la derrota final o un largo período de estancamiento, la razón es que la suerte temprana es sólo para permitirle evitar una gran cantidad de cursos básicos obligatorios, más probable que la espalda se quede atrás inexplicablemente.

3, el fracaso y el éxito es sólo un "accidente", no una historia, el primero es un punto, el segundo es una línea (línea de la historia).

Lo que significa un punto depende de la línea en la que se encuentra, y a medida que la línea de la historia se alarga, el punto de éxito se convierte en la maldición, y el punto de fracaso se convierte en suerte. La historia se caracteriza por "vivir mucho tiempo".

Todo es muy llamativo. Poco después de que la intranet fuera comprada a un precio casi humillantemente bajo, Wang Xing comenzó una nueva empresa. Esta vez es muy diferente de las start-ups anteriores. Las start-ups anteriores han tenido claramente el color de las calabazas de pintura, tomando la imitación preventiva como innovación. Y esta vez, cuando Wang Xing acaba de fundar los Estados Unidos, un gran número de sitios de compra de grupos que surgen, a lo sumo, hay más de 6.000, después de una ronda de eliminación, todavía hay más de 1200. Piensen en sí mismos como un camino único, que quería estar en medio de miles de tropas en un instante.

"La premisa del éxito empresarial es encontrar un rincón oculto entre el sentido común, la fantasía y el sentido común", dice Peter Thiel.

En este momento para hacer la compra del grupo y la compra del grupo de inversión personas se paran en el aire, a la espera de despegar. Una gran cantidad de intervención de capital, de modo que la supervivencia y el crecimiento de la empresa por las limitaciones de la desaparición instantánea, de modo que una idea de negocio para ser probado rápidamente expandido, seguido por, naturalmente es un destello en la sartén marchite.

Miles de regimientos rápidamente se convirtieron en "cientos de regimientos de guerra", y luego se convirtieron en "diez regimientos de guerra", "dos regimientos de guerra", y finalmente los dos regimientos juntos en uno. Cuando la industria emergente representada por el grupo de Estados Unidos murió rápidamente, el grupo de Estados Unidos no sólo sobrevivió, sino que también creció rápidamente, aunque el nombre con la palabra "grupo", pero cuanto más tiempo no es como la compra de grupos. Se puede decir que las compras grupales como especie han desaparecido, pero algunos de los genes y características de las compras grupales continúan en especies posteriores, al igual que las aves llevan genes de dinosaurios. A día de hoy, todavía no es difícil ver algún tipo de gen de compra de grupos del grupo de estados Unidos, el único club de productos, e incluso del cuerpo dodo.

Cruzar el puente de una madera

El grupo de los Estados Unidos para sobrevivir y seguir creciendo, evolución, hay que decir que el primer crédito es que Wang Xing vio rápidamente a través de las opiniones y fantasías comunes del compañero sobre la industria, ver a través de la capital bajo el sudario de prosperidad escondido en el peligro. Eligió un puente de madera única- una oportunidad que sus compañeros no podían ver, mirar hacia abajo y no podían entender.

En primer lugar, Wang Xing no utilizó mucho dinero para aplastar la publicidad, circuló a los usuarios para buscar la expansión de la sobrevelocidad, pero eligió el "crecimiento lento" - bajo la premisa de prevenir estrictamente el flujo de efectivo, el dinero gastado en mejorar la calidad del servicio y la experiencia del usuario, a través del boca a boca en lugar de la publicidad para ganar clientes. Este es un camino tonto y peligroso para sus compañeros.

En segundo lugar, en 2012, dos años después de la puesta en marcha, el lado de PC ha acumulado considerable ventaja de usuario y competitiva, decidió renunciar como el campo de batalla principal del lado de PC, el extremo del teléfono móvil como el único campo de batalla. Esta es otra opción que hace que los compañeros se sientan tontos y peligrosos.

En 2012, sólo una persona tenía la misma opción que Wang Xing, Zhang Yiming, que acababa de empezar a vencer a bytes. El cambio en el medio ambiente es tan dramático que las apuestas a teléfonos móviles en 2012 fueron consideradas un misterio, y en 2014, la compra de grupos en el lado de la telefonía móvil del negocio alcanzó el 90%.

Zhang Lei de la capital de Gao llama a este fenómeno una "ventana tonta". Hay una rara ventana de oportunidad, casi todas las personas han formado un consenso sobre la oportunidad, y se puede ver vagamente y apostar en esta oportunidad fuera del consenso, toda la gente naturalmente piensa que eres un tonto, cuando el "tonto" la mayor ventaja es que pocas personas compiten para ser un tonto, entras en este nuevo campo como la tierra de nadie, nadie compite contigo. Pero también es limitado en el tiempo, y los rápidos cambios en el medio ambiente harán que las personas que dicen que eres un tonto se den cuenta de tu astucia de la noche a la mañana, acudiendo a los pocos lotes restantes, y se cierra la ventana de oportunidad.

Se puede decir que Wang Xing es un confidente del maestro, su juicio de la segunda mitad de Internet es un ejemplo.

Durante mucho tiempo, el modelo empresarial de China fue el surgimiento de una empresa en los Estados Unidos, que inmediatamente se replicaría en el mercado chino. Pero la otra mitad del valor de mercado de las acciones tecnológicas de Estados Unidos no es creada por compañías estelares como Facebook y Amazon. Hay un montón de empresas de las que nunca has oído hablar, pero tienen un alto valor de mercado, y hay un gran grupo de empresas como esta. La razón por la que no has oído hablar de él es porque están a B. Internet de China está creciendo rápidamente porque tiene una ventaja obvia: el dividendo demográfico. Nuestro Internet está básicamente orientado a C, por lo que un gran número de usuarios potenciales pueden poner rápidamente una industria emergente. Hacemos pensar que esto es todo Internet, de hecho, esto es sólo el lado A de Internet, el lado B de Internet que mucha gente no ve, y Wang Xing vio.

¿Cómo pueden las empresas seguir creciendo rápidamente en un momento en que el dividendo demográfico de Internet del lado C de China está a punto de agotarse?

Wang Xing encontró esto, el grupo de Estados Unidos para crecer rápidamente, para resolver sus propios problemas casi, pero hay un cuello de botella completamente insuperable a corto plazo, es decir, los clientes del lado B, es decir, los pequeños comerciantes. Cuando un cliente pide una comida para llevar a través de un grupo, la información no se puede transmitir directamente al restaurante, y el grupo tendrá que informar al restaurante por teléfono cuando reciba la información.

Esto obviamente no se puede llamar conexión sin fisuras, en este caso, en primer lugar, la experiencia del usuario no es buena, segundo, baja eficiencia, y de nuevo, la misión de los Estados Unidos y la coordinación de los comerciantes, la comunicación es muy difícil. Invisible, ralentiza en gran medida la eficiencia operativa. Lo que es más importante, un gran número de comerciantes están rezagados en la información que hace que sus propias operaciones sean ineficientes, y sus costos no pueden reducirse y la calidad y la experiencia del producto no se pueden mejorar.

Además, cada restaurante consume una gran cantidad de ingredientes y suministros por día, el restaurante solo los costos de adquisición son relativamente altos, algunos ingredientes pueden no estar disponibles, debido al número limitado de proveedores, los comerciantes tienen capacidad limitada para reducir los precios.

Si se establece una gran plataforma para reunir a los proveedores de ingredientes y el lado de la demanda, el Grupo de los Estados Unidos, como representante de los comerciantes, tendrá una gran cantidad de capacidad para reducir los precios. Los costos de adquisición se reducirán considerablemente, la riqueza de la categoría de compras se incrementará considerablemente, la velocidad de interacción entre comerciantes y proveedores mejorará considerablemente.

Todos estos son problemas del lado B, y sólo resolviéndolos pueden los usuarios del lado C disfrutar de costos más bajos, mayor calidad y experiencia. Una vez que el precio cae, mejora de la calidad, el original no es los clientes del Grupo de los Estados Unidos, también puede unirse rápidamente a las filas de los clientes del Grupo de los Estados Unidos. La transformación digital del lado B no es sólo un nuevo punto de crecimiento de la Misión de los Estados Unidos, sino también un camino indispensable para que el Grupo de los Estados Unidos supere su escala y calidad comercial existentes.

Por lo tanto, es Wang Xing presentar la segunda mitad de Internet, desde el extremo C hasta el final B, el éxito del grupo de Estados Unidos ahora y en los próximos años de estabilidad a largo plazo.

Observar las recomendaciones macro de la misión

Duan Yongping, un conocido inversor con el nombre de "Buffett de China", habla de su experiencia de inversión, diciendo que cuando invierte en una empresa o evalúa una empresa en la que ha invertido, casi nunca lee el informe, y si realmente quiere saberlo, pedirá a los profesionales que lo lean y le den una conclusión. Hay una razón para esto, mirar el informe es sólo una parte de la comprensión de una empresa, es más como una hoja de prueba para ciertos indicadores, los médicos pueden usarlo como una referencia para el diagnóstico, pero nunca reemplazar el diagnóstico.

Desde Zheng hasta Cao Chong, el hombre ha inventado muchos métodos abstractos que salvan esfuerzos y son claros para entender y comprender el mundo. Pero estas abstracciones a menudo significan distorsiones y rugosidad conscientes de sí mismos, y enmascaramiento y olvido de la verdad y detalles clave.

Cuando miramos a una empresa, a menudo estamos desconcertados por una pila de números e indicadores aparentemente precisos, tratando la inseminación indicadora de una empresa como su verdadero cuerpo y a sí mismo.

Buffett dice que quiere elegir la empresa en la que quiere invertir como un yerno, y quiere sentir el peso de la empresa a través de apariencias digitales.

Cuando observamos la misión de los Estados Unidos, por supuesto, también tenemos este tipo de conciencia, es decir, tenemos una fuerte conciencia de lo innato en relación con el propio innato, desde todos los niveles para sentir la diferencia entre la inceración y sí mismo.

Aquí, podemos observar la misión de Estados Unidos en un marco llamado "El fin del libro". "El final del libro" está relacionado con la palabra "madera" tres caracteres chinos. "Ben" se refiere a la parte invisible pero más importante debajo del tronco. El "fin" es la parte más visible del tronco por encima de su forma y cambio. "No" representa un patrón que es invisible pero a punto de desarrollarse.

Ver una empresa es como mirar un árbol, observar su rendimiento y rendimiento externos. El rendimiento externo y el rendimiento son fáciles de ver, pero debe ser necesario prestar más atención para observar las partes invisibles, Ben y No, al mismo tiempo, para que sea posible formar una valiosa comprensión de una empresa.

Podemos usar el "inacabado" para explicar el rendimiento del producto y el sistema del producto.

Los clientes pueden sentir directamente parte del rendimiento del producto, es decir, el rendimiento de las capacidades empresariales y la externalización, es decir, innato. Lo que los clientes no sienten, pero soporta la parte que garantiza el rendimiento del producto es el sistema del producto, es decir, la capacidad de la propia empresa o llamada a sí misma.

El frente es el final, la parte posterior es esto, a menudo ignorado por los clientes, y los clientes sienten que el rendimiento, la calidad, la experiencia está estrechamente relacionada con esto. Sólo entendiendo a sí mismo podemos saber más sobre su rendimiento e innatos. Además, puede entenderse y preverse en general que sus productos no son, es decir, los futuros tipos y formularios de productos. Esto es lo que llamamos el marco para observar un negocio que "no está al final del día".

Los productos emergentes son de alguna manera productos antiguos, es decir, los productos originales en un momento y escena específicos, en una nueva forma. Las empresas a través de la construcción de China y Taiwán, la acumulación de un gran número de sistemas comerciales modulares, pueden combinarlo rápidamente para formar una nueva vía en los nuevos productos, un impacto rápido en el mercado.

La industria de Internet es una industria de activos ligeros que sobrevive en modelos, y los recursos fuera del modelo principal son lo más externalizados posible. Sin embargo, Wang Xing siempre ha sido cauteloso con la idea de los activos ligeros, dijo que en la industria de Internet, el valor de la tecnología no se refleja en el corto plazo, pero a largo plazo, la mayoría de la gente subestima el valor de la tecnología en ella.

Juegos limitados e ilimitados

En la estrategia de negocio de la compañía, contiene un concepto de producto único y metodología de producto, es decir, juegos limitados y juegos ilimitados.

Levitt, el ex redactor jefe de harvard Business Review, dijo famosamente: "No existe tal cosa como una mercancía en el mundo". "Lo que quiere decir es que los clientes compran bienes, pero su verdadero propósito es obtener los beneficios obvios de los bienes y eliminar el dolor y las molestias que tienen". También dejó muy claro que el cliente no quería un taladro con un diámetro de 5 mm, sino un agujero con un diámetro de 5 mm. Por lo tanto, el producto nunca es el final, es sólo un medio, el producto es una forma específica de mercancías. Los artículos son mercancías en inglés. Los usuarios a menudo quieren los beneficios de un producto, que es bueno. Satisfacer las mismas necesidades y deseos y obtener los mismos beneficios, pero puede haber diferentes productos.

Como solución, nunca es único ni permanente. Por ejemplo, para las personas, la necesidad de comunicación y transporte es eterna, pero los medios y productos de comunicación y transporte siempre están cambiando. Los seres humanos principalmente por rugir y caminar, para el uso de teléfonos móviles, aviones, es la tecnología cambiante y básicamente sin cambios la síntesis de la demanda de diferentes productos. bueno es en sí mismo, los bienes son los innatos, la inceración tiene setenta y dos cambios, pero en sí mismo es uno y el mismo. Suena un poco abstracto, pero eso es exactamente de lo que se trata la filosofía de producto y la metodología del producto del grupo.

Los productos siempre se introducen en un momento específico, bajo una tecnología específica, tienen defectos obvios y no obvios y el pecado original, convertirse en productos obsoletos es sólo una cuestión de tiempo. Crear producción como un producto innato y disfrazado está destinado a ser un juego limitado. Y el producto de capital, es decir, como su propio producto es un juego infinito. Desde hace diez años hasta hoy, se puede decir que los Estados Unidos son un producto grande, no sujeto a la forma específica de productos grandes.

Infinite game es el juego del nivel genético, el gen siempre está buscando la herencia, la continuación, y la supervivencia de los genes se basa en individuos biológicos como portadores, los individuos están destinados a desaparecer, la verdadera identidad de los individuos es en realidad el portador temporal y transmisor de genes. El juego de la vida es lograr juegos ilimitados con juegos limitados. Cada producto es también un producto que implementa juegos ilimitados con juegos limitados.

Este juego tiene dos requisitos previos: primero, los productos y las empresas deben tener genes, relativamente fijos al mismo tiempo, en la variación genética, a las necesidades del cliente como el modelo final de perspicacia y restauración;

Wang Xing ha recomendado y compartido repetidamente un libro de filosofía llamado Limited and Infinite Games. Muchas personas están desconcertadas en cuanto a por qué Wang Xing recomendó repetidamente un libro de filosofía difícil de leer, de hecho, porque es posible que no entendamos qué es el grupo de empresas y productos de filosofía innovadora de los Estados Unidos.

En cuanto a la filosofía de negocios y el producto del Regimiento de los Estados Unidos, el Sr. Wu Bofan una vez resumió: el negocio de caballeros, esta vida, Taosheng tiene armas pesadas.

Pero también.