デジタルメディアのジレンマの背後にある「犯罪者」はよく知られています - GoogleとFacebookは、デジタル広告収入をしっかりと制御しています。 メディアは、ビジネスモデルの大規模な変更によって自分自身を保存しようとしているが、彼らは明らかに十分な速さで変換されません。

先週、関連するレポートが大量に流出しました。BuzzFeed と Vice は今年の収益目標を達成できなかった、マシャブルは 1 回限りの評価の 5 分の 1 で売却され、ベライゾンは Yahoo、AOL、ハフィントン ポストを含む Oath で 500 人以上を解雇した。このようなジレンマは、まだ発生し続えています。 ハーバード・ニーマンを コンパイルする権限が与えたプレスラボ(Nieman Lab) 記事では、メディアが冬の間にどのように移行するかを見てください。

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• Oath のレイオフ。Verizon の Oath には、ハフィントン ポスト、AOL、Yahoo、およびいくつかの広告技術製品が含まれます。 これに先立ち、ベライゾンは6月にヤフーを買収した際、2,100人の従業員を解雇した。

* 販売のためのマシャブル。ウォール・ストリート・ジャーナルによると、かつてデジタルメディアのお気に入りだったマシャブルは、ジフ・デイビスに5000万ドルで売却することに合意した。 マシャブル氏にとって、これは2016年に2億5000万ドルを評価して以来、潜在的な買い手にとって、このような低価格は、デジタルメディアがますます不確実な賭けであることを示している。

• BuzzFeed も Vice も、今年の収益計画を達成できません。ウォール・ストリート・ジャーナルは、BuzzFeedが年間目標から約15~20%の差があり、Viceは8億ドルの収益計画を達成できないと報じた。

スタートアップのバリュエーションバブル

大部分は、デジタルメディアは、すべての卵を広告バスケットに入れ、独自の多様性を達成する方法を見つけなかったそして今、大きなプラットフォームが広告を開始しました。 今日、ほとんどのデジタル広告支出は、少数のテクノロジー企業に流れ、メディア競争のために残された変更のほんの一握りしか残っていません。 Facebookはまた、他の方法で相手を傷つけ、メディアへの紹介トラフィックを減らし、メディアがコンテンツを収益化するのに役立ちます。 メディアは、収入が続くべきだと考えて、様々な対応をとっていますが、そうではありません。

しかし、これは単に大規模で、悪い、プラットフォーム関連の物語であると言う場合、それはあまりにも単純であり、状況は激変とは言い難いが、修正の一種である。 ちょうど1年前、マシャブルは2億5000万ドルのバリュエーションでベンチャーキャピタルのラウンドを獲得し、わずか12ヶ月後にその価格の5分の1で売却されました。これは、デジタルメディアが安価で十分な資本を持っている場合、資本を非常に熱心に受け入れることを反映しています。

ザマンタは、プログラム設計のローカル広告プラットフォームであり、その最高経営責任者(CEO)であるトッド・サウィッキーは、「これは、コンテンツ・スタートアップのバリュエーションが手に負えないという話です。 スタートアップが従来の方法で評価されている場合、これらのオーバーフローした評価は、今、決して発生しない可能性があります。 "

トランスフォーメーション vs. 適応ユーザーからのブラインド

プレミアムコンテンツは、常に顧客獲得戦略です

持続可能なビジネスを構築する必要がある場合、紙上の多くのメディアは、ビデオへの移行など、成功することは容易ではありません。 「ユーザーはモバイルにシフトしている」と簡単に言えるし、ミレニアル世代を取り巻く「ファストフード」コンテンツやメディア戦略にプロフェッショナルに見えるが、これらの戦略を収益化する方法に関しては、それは別の話です。

デジタルビデオプレーヤー会社JW Playerの共同創設者であるブライアン・リフキンは、メディアは多くの場合、多くのビデオを制作しているが、ウェブサイトを設計する際に、ウェブサイトがビデオコンテンツと一致するかどうかを考慮するのではなく、注意と帯域幅を競う他の広告を詰め込んだと考えている。 次に、正しい動画フォーマットを適切なデバイスに一致させるなど、販売と広告操作のレベルで行う作業の束があり、広告がユーザーによって見られるのを待ちます。デジタルメディアの成功は、見出しを取るのではなく、細部にまでこだわった。

「ある意味では、これは困難なプロセスです。 「我々は多くの広告決定を経験し、今回は最も難しいです」と、Rifkin 氏は言います。 どのように多くの時間は、サイトを入力し、'再生'をクリックし、終了? 実際には、ビジネスはそこにあります。メディア優れたコンテンツを作成し、ユーザーが視聴する意欲を持ち、ユーザー エクスペリエンスに細心の注意を払う必要があります。”

悪い仮定に基づいて、高評価の企業は、テレビ業界で非常に収益性の高いケーキをかぶせ、それはますます金油戦略のように見えます。 メディアコンサルティング会社Gershon Mediaの社長、ベルナール・ゲルショーンは、「ほとんどの場合、テレビ番組の制作コストはライセンスコストに匹敵し、共同契約をしない限り利益は低く、すでにテレビ番組の制作に長手なスタジオがたくさんあります」と述べています。 デジタルメディア企業のユニークな点は、おそらくです強力なブランド効果しかし、それでも、多くのデジタルメディアは、プラットフォームに視聴者との接続を外部委託します。

Complex Mediaの創設者兼最高経営責任者(CEO)であるリッチ・アントニオは、ビデオへの現在の移行は、急いで受動的です。男性のライフスタイルに焦点を当て、このメディアは、2012年から5年間でコンテンツの65%を占めるビデオセクションを進めるために長い時間を費やしました。 彼らは、洗練された長いビデオは、人々のニュースプッシュに雲のショートフィルムを置くよりも、ブランドを構築すると考えています。 「あなたは行かなければならない」と彼は言ったオーディエンスと広告コミュニティに適応します「ねえ、私たちは今ビデオをやっています」と、リッチ・アントニオは言います。 '"

スタートアップだけでなく、この件で働いています。 強力なブランドと複数の収入源を持つメディアでさえ、厳しい市場で苦労しています。 「これは私が好きな年ではありません。 前陣営のメディアマンは不平を言った。

モバイル ビデオは、まだ探索状態にあります

しかし、ビジネスモデルは確実に変革されます

重要な公理を要約するなら、それはそうあるべきですメディアに関連するすべてのものは、ゆっくりと前進するプロセスを持っています。メディアは必ずしも動画をあきらめるとは言わないが、2018年には戦略の微調整が見え、広告だけでは生き残れないと認識する。

「いつの日か、モバイルビデオは素晴らしいビジネスチャンスになりますが、その日はまだ完全には来ていません。 「これはマラソンであり、デジタルメディア企業は自己調整する必要があります」と、雑誌サイトBustleの創設者ブライアン・ゴールドバーグは言います。 "

Bustle は、モバイル ビデオが簡単には実現されないと認識し、2016 年の 5% から、ビデオ ビジネスの責任者を従業員全体の約 10% に制限しました。 Bustle は、Instagram のストーリーテリングの開発や、従来の雑誌出版社からの広告収入の奪い合いなど、より迅速に収益を上ける新しい方法にも注目しています。 「デジタルメディアのスタートアップにとって、2017年にテレビに挑戦するには早すぎる。

ビジネスモデルの転換点が到来しました。 BuzzFeed は、19 人の従業員のチームが多数の投稿を行い、ユーザーのサブスクリプション購入を促進する商用コンテンツを積極的に推進しています。 Vox Media も屈服し、広告を販売するプログラムされた方法を使用しました。 すでにサブスクリプション事業を展開している The Atlantic や The New York Times などのメディアは、これらの分野に進出しています。

"我々は来年の広告収入を増やし続ける能力について楽観的だが、我々はまた、最近、いくつかの有料コンテンツの探査実験で希望を見てきました"と、マイケルファイン、アトランティックメディアの社長は述べています。 例えば、アトランティック・グループの会員プログラムであるマシュードや、Quartzのグローバル経済に関する本は、良い例です。 これは、今日のコンテンツを購入する消費者の意欲の高まりと一致していると思います。 "

「メディアのビジネスモデルは、純粋な広告サポートから、サブスクリプションを含む複数の収益源にシフトしているのが分かります。 「結局、人々はテーブルの周りに座ってニュースをチャットするためにお金を費やすことはありませんので、彼らは高品質のビデオで賭けを倍増する必要があります」と、Gershonが言いました。 このシフトは、メディア業界が予測可能なビジネスモデルを探求するのに役立ちます。 "

フルメディア / ニーマンラボ 

ニーマンラボオリジナルリンク:

http://www.niemanlab.org/2017/11/bad-news-from-mashable-buzzfeed-and-vice-shows-times-are-rough-for-ad-supported-digital-media/

参考文献:

https://digiday.com/media/pivot-reality-digital-media/