しかし、これは終わりではありません。 モバイルインターネットの発展に伴い、オンライン社会は、インターネット製品の最も主流のフォームに成長しました。 ソーシャルの最優先事項は、トラフィックの配信をマスターし、入り口からビジネスへの閉じたループを実現し、エコプラットフォームを構築する意味を持つので、インターネット巨人は、スナッチする努力を惜しめなく、ソーシャルトラックに先駆けて参加します。

BBS、Tianya、QQ、Ewecom、Weibo、WeChat、見知らぬ人は、テキストから画像、音声、ビデオまで、中国のインターネットソーシャル製品の変化を見て、人間の最も基本的で必要なコミュニケーションの問題を解決した後、情報生産のコストはますます低くなり、普及範囲も広くなり、オンライン社会は徐々に人々の共有、インタラクティブな相互接続の方向に拡大しています。

中国のオンライン社会の発展の30年の歴史は、実際には、中国のインターネットの基礎技術の歴史です。 そして、かつて輝いていたソーシャル製品の中には、まだ流れ口を握っている人もいて、衰退し、歴史の川にさえ消えてしまった人もいました。

Facebookは、2004年2月4日にサンフランシスコのカリフォルニア・ストリートに本社を置くハーバード大学のマーク・ザッカーバーグによって設立された「Facebook」という名前のソーシャル・ネット・サイトです。

Facebookの機能は、主に落書きの壁、ギフト、市場、スタンプ、イベント、音楽、ビデオ、ゲーム、レビューなどが含まれています。 死なないウェブサイトを訪問する方法については、あなたが知っている。

ラインは韓国のNHNの傘下にありますマルチプラットフォームの無料通信ソフトウェア(コンディプチ、マック、iOS、Android、Windows Phone、BlackBerry）。

ダウンロードは世界42カ国以上で第1位にランクされ、世界中のユーザーは4億人を突破しました。 2012年12月12日に中国に上陸。

WhatsAppは、スマートフォンの連絡先情報を使用して、このソフトウェアを使用する連絡先を見つけ、テキストメッセージを送信するためにウェブを使用するスマートフォンモバイルアプリです。

アプリは、複数のスマートフォンプラットフォームで動作し、テキストに加えて、画像、オーディオ録音、ビデオ、ユーザーの場所や連絡先情報を送信することができます。

ベリーズ・ストーン、エヴァン・ウィリアムズ、ジャック・ドーシーが共同で設立した米国のソーシャル・ネットワーキングおよびマイクロブログ・サービスのウェブサイトであるTwitterは、2006年7月にサンフランシスコに本社を置き、ワイヤレス・ネットワーク、有線ネットワーク、通信技術、インスタント・メッセージング、マイクロブログの典型的なアプリケーションを活用しています。

これにより、ユーザーは、個人だけでなく、携帯電話やパーソナライズされたウェブサイトグループにテキストメッセージで自分の最新情報やアイデアを送信することができます。

Instagramは、iOS、Androidプラットフォームをサポートするモバイルアプリであり、ユーザーは、任意の環境で自分の人生の思い出をつかむことができます、 画像のフィルタスタイルを選択し、写真を撮るだけでなく、軽量で非常に興味深いアプリとして、Instagramは、友人関係の確立、返信、共有、コレクションなど、モバイルで多くの社会的要素を取り入れ、これはInstagramがアプリではなくサービスとして存在する最大の価値です。

Snapchatは、スタンフォード大学の複数の学生によって2011年に作成された米国の画像共有ソーシャルネットワーキングサイトであり、ユーザーは、テキスト、写真、ビデオ、および画像を介して情報を共有し、写真や動画はSnapsであり、snapsを送信する際にsnapsへの友人のアクセスを制限する時間を設定し、この読書は、ユーザーが破壊された情報を有料で読むことができます。

LinkedIn は、ビジネス 顧客向けのソーシャル ネットワーク (SNS) サービス サイトであり、登録ユーザーがビジネス コミュニケーションで知り、信頼する連絡先 (通称 "人") を維持することを目的とする、米国最大のビジネス ソーシャル ネットワーク サイトです。

(p.s.仕事に戻る留学生の赤ちゃんはLinkinで人材を募集する多くの多国籍企業で、Linkinで就職を検討することができます。~)

Skype は、ビデオ チャット、マルチプレイヤー音声会議、マルチプレイヤー チャット、ファイル転送、テキスト チャットなど、IM に必要な機能を備えたインスタント メッセージング ソフトウェアです。

他のユーザーとの音声会話を高いレベルで行うことができますが、固定電話、携帯電話などに関係なく、国内および国際電話に直接ダイヤルすることができ、通話転送、SMS送信などの機能を実現することができます。 は、英国が好む無料のグローバル音声通信ソフトウェアです。

(p.s. 多くの海外の学校は、リモートインタビューでSkypeを使用しています)

WeChat は、2011 年 1 月 2 日にテンセントが開始したスマート端末向けのインスタント メッセージング サービス用の無料アプリです。

Windows/macOS/Android/iOS などのシステムをサポートします。

QQはテンセントQQの略で、インターネットベースのインスタントメッセージング(IM)ソフトウェアです。

現在、QQは、MicrosoftのWindows、macOS、Android、iOS、Windows Phone、Linux、および他の多くの主流のプラットフォームをカバーしています。 

Weiboは、ユーザー関係に基づくソーシャルメディアプラットフォームであり、ユーザーはPC、携帯電話、その他のモバイル端末を介してアクセスし、テキスト、画像、ビデオ、その他のマルチメディア形式で、情報の即時共有とコミュニケーションの相互作用を実現することができます。

Weibo は、オープン プラットフォーム アーキテクチャに基づいて、ユーザーがリアルタイムでコンテンツを公開し、核分裂によって他のユーザーと対話し、世界と密接に結びついている、シンプルで前例のない方法を提供します。

QQからWeChat、さらにはゲームまで、テンセントは多くの国家製品を開発しました。 テンセントの大衆の第一印象は、製品を作るのが得意な会社です。

強力な製品力により、テンセントは世界のインターネット企業のリーダーとなり、その製品開発メカニズムの「小さなステップ、試行錯誤の反復」、ミニマリストコンセプトの「考えさせないで」、ユーザー主導の戦略の「バカレベルのユーザーになる」は、企業学習のロールボードになります。

今年上半期、新しいコロナウイルスの流行が世界を席巻し、多くの企業が影響を受けたが、テンセントの決算は目を見張るままだった。 上半期のテンセントの売上高は2229億4800万元で、前年同期比28%増、粗利は1060億4400万元で、前年同期比34%増となった。 10月8日、テンセントの時価総額は5兆香港ドルを突破した。

具体的には、2020年上半期のオンラインゲームの収益は755億8,600万元で、総収益の33.9%を占めた。

月に10億ドルを生き残ったWeChatとテンセントの現金牛のゲームを例にとり、テンセントのインサイダーがペンギン帝国の2つの最も輝かしい製品をどのように構築したかを聞いてみましょう。

Zhang Xiaolong が WeChat について語る:最高のツールにこだわっている

WeChatの公開クラスでのZhang Xiaolongのスピーチは、内容の焦点が異なるが、「良い製品は使い果たされ、すぐに行く」や「WeChatは中央集めされる」や「顧客中心、慎重に商品化される」などのコアコンセプトは一貫しており、各プレゼンテーションで言及された方向は、後に1つずつ実現されました。

「ユーザー価値第一」は、最初のスピーチでZhang Xiaolongが言及したWeChatの4つのコアバリューの頭であり、多くの企業や製品で同様の言葉が言及されていますが、実際にはほとんど行わなく、WeChatもその1つです。

WeChatは、ユーザーの最初の最大の実施形態に従います:慎重に商品化され、すべてが製品の合理性を前提としています。

WeChatは、1ヶ月に10億の超現象レベルのアプリケーションとして、ビジネスで無限の可能性を持っていますが、WeChatは、WeChatが5000人を超える友人を制限したり、最大200元を超えることができないなど、ビジネス開発において非常に「抑制され、慎重」に見えます。

Zhang Xiaolongの見解では、これは「拘束」ではなく、競合するユーザーのニーズに直面して、どのように選択するかです。 利益の最大化を追求するのではなく、「ユーザーエクスペリエンスが良くなるかどうか」という基準で決定を下すと、製品の本質を維持し、真に良い製品を作り、良い製品は自分自身で話すことができます。

ユーザー エクスペリエンスに基づいて、WeChat には独自の製品ロジックのセットがあります。 Zhang Xiaolongは、良い製品、良いツールは、このようにする必要があります。 これは、本質的なロジックに関連しています:ツールの使命は、ユーザーが効率を高め、そのタスクを完了するのを助けるのを助ける必要があります。 WeChat の目標は、ユーザーが最も効率的な方法でタスクを完了するのに役立つ最高のツールを作成することです。 最も効率的な方法は、ユーザーがタスクを完了したら、製品にとどまるのではなく、他のことを行うことです。

多くの人々は、WeChatは単なるツールではなく、プラットフォームであるべきだと考えています。 しかし、Zhang Xiaolongは「非常に良いツールを作るのはとても難しい」と考えています。 プラットフォームを作るなら、私たちが何をしようとしているのかわかりません。 WeChatの目標は明確であり、インターネット上で最高のツールを作るので、プラットフォームやエコロジーについて話することはめったにありません。 「ユーザーにとっては、プラットフォームとエコロジーは気にしません。

WeChatがなぜこれほど多くのアクティブユーザーを獲得できるのか、Zhang Xiaolongは、それが2つの動機を持っているか、または最初の心に固執しているからだと考えています。

まず第一に、良い、時代とともに進化するツールに固執します。

優れたツールを作るチャン・シャオロンは強迫観念的です。 WeChatの基本的なポイントは、優れたツールになることです。 彼は、このようなビジネス環境では、膨大な数のユーザーが悪い強制エクスペリエンスに対して高い許容度を持っているのは明らかです。

しかし、何が良いか、何が悪いかがわかろうとすると、ユーザーに追加される非常に悪い機能を受け入れることはありません。 だからWeChatは、常に一番下の行に固執し、良いツールを作る、ツールの多くの年のために人々を同行することができます、ユーザーの意見では、このツールは、彼の古い友人のようなものだ。

では、「時代とともに歩む」とは何でしょう? 当初、Zhang XiaolongはWeChatがすべての人の日常生活に介入すると感じていました。 それは時代の流れに追いつき、時代の流れを導いさえすべきです。 ライフスタイルとして、単にコミュニケーションツールとして、それを配置しない場合、それはあまりにも一方的になるか、将来はそれほど想像力の余地はありません。 今、私たちは、グループチャット、友人サークル、赤いパケット、公衆番号、アプレットなど、WeChatが多くの方法で人々の生活に組み込まれています。

第2に、「クリエイターに価値を具現化させる」です。

WeChatの非常に初期のバージョンでは、パブリックプラットフォームがリリースされました。 また、WeChatの技術革新です。 当時、Zhang Xiaolongの思考は、主にWeChatがSMSに取って代わるので、SMS時代の多くのサービスは、SMSを介してユーザーにリーチする必要があり、WeChatは、この需要をカバーするために対応する能力を提供する必要があります。

しかし、彼は、テキストメッセージやメールが制御不能に一般的に送信され、その副作用が明らかであることを知っています。 したがって、WeChat がサブスクリプション ベースのモデルを提供する場合、ユーザーの嫌がらせや詐欺を回避し、サービスが必要な人に制御されたメッセージを送信できるようにすることは、実際には C 側と B 側のブリッジです。 したがって、パブリックプラットフォームから開始し、接続者から接続サービスまで、WeChatは、その後のアグいプログラムを含むプラットフォームの利点を具現化し始めます。

プラットフォームを行うには、モチベーションが必要です。 さもなければ、WeChat は、その年の通信事業者の SP プラットフォームになる可能性があります。 Zhang Xiaolongは、プラットフォームが単に自分のビジネス上の利益を最大化するために追求するとき、それは近視眼的であり、長くは続かないと考えています。 プラットフォームが人々に利益をもたらすとき、それは生命です。

だから、最初に公共のプラットフォームとして、彼は情報の非対称性の欠点を置き換える情報タッチを使用することを考えました。 これは、インターネットの利点です。 たとえば、従来のビジネスは、大規模な場所でショップを借りる必要がありますが、インターネットを使用して、地理はもはや利点ではなく、サービス品質が利点であり、WeChat は、潜在的なユーザーに簡単に接続できるように、本当に良いサービスを持つ人々やグループを支援します。

Zhang Xiaolong 氏によると、WeChat のイノベーションの多くは、実際にはこれらの 2 つの原動力から生じています。 専門的な観点から見ると、これは将来への洞察と見なされる可能性があります。 しかし、すべての専門的な洞察の背後には、彼はモチベーションが代わりに最初に来たと感じています。 または、良い製品は、独自の使命を持っています。

王の栄光の成功の裏には:

製品がオープンしたら、長い緑を追求する必要があります

6月27日のテンセント・ゲーム・アニュアル・リリースで、テンセントのシニア・バイス・プレジデント、マー・シャオビンは、「ゲーム業界はあらゆる可能性の時代の交差点に立っている」と宣言した。 "

「ゲームは娯楽だけでなく、産業であり、人々の社会的、文化的経験であり、問題を解決する方法さえあります。 「ゲームの価値に対する認識の高まりは、ゲーム業界がゲームの新しい境界を探求し、新しい想像力の空間を開くことを駆動します」と、Ma氏は指摘しました。 "

3年前の青天大学講堂で、Ma Xiaoyuanは初めてテンセントの優れた戦略を共有しました。 テンセントのゲームの15年近くを振り返ってみると、テンセントのゲーム事業の継続的な成長には、次の3つの重要なノードが不可欠であると考えています。

2007年、テンセント・ゲームズは、ゲーム市場をセグメント化戦略で開拓することを確認し、2010年には、ゲームの深さの運営を小さなものに変える手段として、深い操作を使用して、ゲームの深さの運営は、小さな人々を変え、2013年には、ビジネスリソースとビジネスの焦点をエンドツージングビジネスからハンドツアービジネスに断固としてシフトしました。

1、自分の道を見つけ、コーナーオーバーを実現します

2007年、テンセントはゲーム市場への大規模な参入を決意したが、そのとき考えるべき重要な問題は、市場がどこにあるのか、というものだった。

テンセントは以前、グランド、ジャイアント、ネットイースなどの開発ルートをたどって追いつくのを試みていましたが、ライバルの成功の道を歩むのは難しい。 したがって、テンセントは、コーナーオーバーテターを達成するために、独自の方法を見つける必要があります。

プレイヤーの内なるニーズを慎重に分析すると、チームは最終的に業界とは異なる結論に達しました - 世界中のユーザーの性質は同じであり、実際には環境ではありません。 だから、チームは、最も競争の激しいRPGの分野から飛び出し、テンセントのゲームがビジネスを開拓するための重要なポイントを見つけるために、他のカテゴリで機会を探しました。

カーブオーバートは、どのように達成されますか? チームは、考え方を調整する必要があると考えています。

ゲーム業界はデジタルコンテンツ産業であり、生産の限界コスト、ユーザー獲得の限界コストなど、限界コストは非常に低いです。

新しい市場を開拓し、既存の市場を維持するには、1 位または 2 位であることを確認する必要があります。

良いゲームは、リストの初めに比較的小さいことを受け入れすることができますが、このゲームは、主流の可能性を持っている必要があり、そのコアプレイは、ほとんどの人々の感情的な要求を満たす必要があります。 良いゲーム製品は、まず第一に、ユーザーを感動することができる文化的な製品であり、実際にはゲームの背後にある感情的な共鳴です。

あらゆる種類のゲーム製品を作るには、80%の市場シェア目標を継続的に努力する必要があります。 この目標を方向性として、新しいコンテンツを継続的にリリースし、新しい市場資源を投入し、市場シェアの向上に継続的に取り組んでいます。

製品の意思決定と運用上の意思決定を行うとき、複数の決定が選択可能な場合、難しいものを選択し、徐々に競争のしきい値を上げます。

すべての製品は、一度行い始めたら、エバーグリーン製品を作る必要があります。 テンセントは、チームが短寿命の製品を作るのを奨励しません。 製品は、市場に投入され、5〜10年間の運用のためのイデオロギー的な準備が必要です。 ゲーム業界では、通常、ゲームの寿命は半年から2年です。

2007年と2008年、テンセントゲームは、上記の一連の考え方に従って、ゲームビジネスを運営し、ゲーム市場を耕すという、このゲーム分野のブティック戦略を行う、細分化されたカテゴリの道を歩んでいます。 2011年までに、中国のゲーム市場全体のカテゴリとプレイは非常に豊かになりました。 テンセントは、RPG(ロールプレイングゲーム)カテゴリーを除き、他の主要セグメント市場でリードしています。

2、深い操作、人気に小さな人々を回す

2010年頃、リーグ・レジェンドはテンセントのゲームチームを教育し、深い操作への道を考えるように導きました。

MOBA(マルチプレイヤーオンライン戦術的な対戦ゲーム)は、以前は非常に小さな市場であり、プレイヤーが手を出すのは難しいです。 学習コストが高くなっているため、非常にコア層のユーザーのみがこのようなゲームをプレイします。

しかし、テンセントのゲームチームは、ユーザーが同じであると信じていますが、環境は同じではなく、学習コストが高すぎる必要があり、内部であまりにも多くの協力を必要とし、ネットワーク条件は十分であり、多くのことを理解する必要があります。

MOBAゲームの出発点は非常に小さく、ステップバイステップで製品を掘る必要があります。 最初のステップは、2009年の夏休み、テンセントのゲームチームは、シードユーザーの最初の波を発見した。 これらのユーザーは、前にMOBAをプレイしているだけでなく、再生だけでなく、独自の研究、独自のアイデアを持って、強力な要約分析能力を持って、このゲームの背後にあるコア要素を見つけることができます。

利点は何ですか? 彼らは本当にリーグ・レジェンドのゲームの中心を分解しました。 これらのシードユーザーは、学者のグループのように、ゲームの主要なアイデア、アイデアから、様々な文字の位置、戦術的な方法など、ゲーム全体を分解します。

最初のゲームは、伝統的な意味で開発され、完成しましたが、実際には完成品ではありません。 「完成品」は、消費者に直接再生することができますが、消費者は、最初にこの製品を再生することは困難であり、より多くのプレーヤーが徐々に完成品を作るために再生産に参加する必要があります。 だから、マスマーケットのゲーマーが入ってくるまで、この製品は完成品です。 コアプレイヤーの導入をテストする前であっても、実際には生産プロセスです。

3、最初に「質」を取る、正しく見て、ハードに入る

2012年下半期、テンセントのゲームチームは「手遊びは何をすべきか」について深く考え、議論しました。 当時、中国でのハンドツアーの市場シェアは非常に小さく、携帯電話がどれだけ速く発展するかは誰にもわかりませんが、画面サイズ、ユーザー操作、その他の側面から、携帯電話はゲームデバイスの真の主流になる機会ではないようだ。

技術開発のために、開業医は常に注意を払う必要があり、爆発ノードが到着すると、チームは迅速に決定を下す必要があります。 2012年10月、テンセントのゲームチームは、少なくとも今後5年間は、携帯電話がPCを追い越す可能性のある非常に重要なゲームプラットフォームになると判断し始めた。

Ma Xiaoyuanは、正しく見て、ハードに投資し、少し減速する問題ではないと考えています。 だから、業界の同業者と比較して、テンセントのゲームは、手遊びビジネスを開始するために少し遅いですが、今日テンセントのハンドツアービジネスを見て、まだ非常に成功しています。 「王の栄光」の登録ユーザーは2億人を超え、世界で最もユーザー数の多いMOBAハンドツアーとなり、テンセントゲームの現象レベルの製品です。

ブティックのコンセプトと長いライン操作のアイデアで、Ma Xiaoyuanはまた、「ダンジョンと戦士」や「火のラインを横断する」や「リーグ・オブ・レジェンド」や「QQダンス」や「FIFA Online」や「ホットブラッド・レジェンド」など、多くの有名で人気のブティックゲームを形成するためにチームを率いています。

WeChatとテンセントの製品ロジックをグルーミングすると、ユーザーへの敬意、人間性への洞察、そして最初の心を忘れない堅固さ、そして新しい道を切り開く知恵など、その成功の裏にあるものが見えます。

ソース: ネットワーク合成

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