300%急落! 年間10億の販売、地球の周りの3つの円の香りが漂う、なぜ誰も飲むのですか?
次の記事は、チーフ ビジネス インテリジェンス グループから取得されます 、著者シンクタンクジュン
チーフビジネスシンクタンク
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2009年、ミルクティーは年間7億杯以上を販売し、カップは地球を2周しました。
2011年、ミルクティーは年間10億杯以上を販売し、カップは地球を3周します。
香りが広告のスクリーンショットを漂う
あなたが80、90の後であれば、あなたは間違いなくこの広告に精通しています。 比較的物質的に乏しく、ミルクティーショップのコンセプトがない時代には、特に冷たい風が吹く冬には、香りが漂うインスタントミルクティーのカップを打ち上げ、暖かく、顔を感じることができます。
しかし、この洗脳広告が大江の北と南を赤くし、「地球を1周する」から「地球を3周する」に発展した後、いつから、香りの漂いは徐々に忘れ去られる。
「若者がミルクティーで生き続ける」時代には、ほとんどの人は、最後に香りが漂った時を思い出しません。
2012年以来、香りの浮気開発はボトルネックに入り始め、2012年から2015年の収益は20億元前後で推移した。
特に流行の間、ダウンラインミルクティーショップは閉鎖され、インスタントミルクティーの黄金時代であるはじめだったが、香りのデータはより暗い。
今日のミルクティー産業は、若者を熱狂的に引き付け、数兆ドル相当の巨大な市場です。
かつてのボスとして、最初の入局者として、香りが漂う今、とても孤独で混ざり合っていますが、それは一体どうなっているのでしょうか?
香りのファウンダー、ユアン・ジャンキは、彼の心と体の「オオカミをかわす子供を無視できない」という考え方で、彼はかつて外国のインタビューで言いました: "プロパガンダは、特に模倣しやすい製品で、すぐにフォローアップする必要があり、消費者の心の中に最初に入る必要があります... このお金は費やす必要があります。 "
だから、香りが漂う創業以来、マーケティングに努力を惜しまはありません。
広告は15秒の長さであり、短い時間で7つの「香りのフラッター」が繰り返されました。 男の子が他の人のミルクティーを盗む物語は、今「田舎の美しさ」に満ちているように見えますが、それは時間の美しさに食料調達し、したがって、赤です。
次に、Xiang Jianqiは鉄を叩き、「豚の歌」や「ネズミは米を愛する」などのカラーベルを制作したインターネット歌手の香香とつながり、神曲「香りが漂う」を作曲しました。
視覚層の広告と聴覚層の歌は両方であり、香りは消費者の心に直接来るスポークスマンを欠いている。
2015年末、香は「国民男神」チョン・ハンリアンのバトンスポークスマンを選び、広告は地球をN周回し、「小さな空腹、少し香りが漂う」に変わった。
2013年、シャン・フユアンは1億1,200万元で第2四半期の「中国の夢の声」の総合タイトルを獲得しました。
2016年、シャンフオは「オールド・ナイン・ゲート」というタイトルのWebプラットフォームとのコラボレーションを開始しました。 ストリートダンス2」などの人気ネットドラマや高トラフィックバラエティ番組は、「熱い」良い手になります。
香りが漂い、人々を見て、ドラマを見る目は本当に正しいと言う必要があり、それはショーを後援し、すべての爆発です。
2014年から2016年にかけて、広告への投資は純利益を上回っています。
約4億の投資は、何のために? 2019年上半期の営業利益は58%増の13億7,700万元で、純利益は2億2800万元で、警備員の1年分の賃金を下回った。
成也小は何に負けたのか。また小何。 香りは、過去のマーケティングの素晴らしさに没頭し、企業に重い負担をもたらすだけでなく、企業のエネルギーとリソースの多くをつまずかします。 マーケティングに目を光らせているが、製品開発や投資を無視している。
2017年から2019年の間、研究開発費はそれぞれ1389億9900万元、883億6200万元、3102億5400万元で、それぞれ0.53%、0.27%、0.80%を占めた。 危機が続く2020年上半期でも、フレーバーR&Dコストは収益の1.31%に過ぎなかった。 ここ数年のR&D投資は、2020年上半期の広告費やマーケティング費用をはるかに超えています。
ない製品のマーケティングは、単に無本木です。 消費者が承認した製品の欠如は、あなたのより良いマーケティングは、単に水に浮かぶでしょう。
最新のホットドラマや最もホットなスターでさえ、製品の購買力に翻訳ではありません。 香ばしい販売は、かつて10億人が飲んでいたが、今では誰も訪れないです。
また、35日間で4人の役員が相次いで退任したというニュースが相次ぎ、監督者フォン・ヨンイェ、監督委員会の株主代表監督者、取締役会の秘書兼副総支配人、カイ・ジャンフェンの取締役兼副総支配人など、経営状況が懸念されている。
2004年ある日、ユアン・ジャンキはミルクティーショップの入り口に集まった群衆に魅了された。
Yuan Jianqiは、ミルクティーが消費者に長い列を作れれば、ミルクティー市場には需要と供給の不均衡があり、イノベーションの可能性とビジネスチャンスがあるに違いがあると結論付けた。
ポータブルでおいしい新しいお茶の飲み物のブランドが人気を持っていたとき、香りのフラッターは、まだ頑固に醸造インスタントモードを採用し、飲みシーンに多くの制限を引き起こしました - 私たちは、ショッピング、映画、ミルクティーのカップのためにお湯を見つける必要がありますか?
香りが漂う中、植物脂肪調製飲料を使用して、喜茶などの新しい茶飲料ブランドは、新鮮な牛乳、果物、チーズを使用し始め、原料の品質を確保するために、2017年に貴州省ファンジンシャンに500エーカーの茶園を建設しました。
例えば、「泥流ミルクティー」は、高濃度の黒糖真珠が逆さまに回り、真珠が土砂崩れのように注がれ、カードに来る人々に無数の想像力の余地を作り出します。
巨大なコントラストの前に、消費者は誰を選ぶか、答えは自明です。
携帯電話業界のNokiaのように、すべての競合他社を破り、最終的に時代に負けた。 その話は再び私たちに警鐘を鳴らしました。
起業家精神はマラソンであり、誰よりも早く走るのではなく、誰よりも遠くに走る。
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