25の大手戦略コンサルティング会社で一般的に使用される分析モデルの詳細(期間限定で無料)
厳選された情報
コンサルティング業界は、多くの小さなパートナーの目標であり、マッキンゼー、ボストン、ベイン、その他のトップ戦略コンサルティングは、すべての業界のトップの存在であり、コンサルタントは、どのように問題を解決し、企業のための戦略的計画を行い、コンサルティング会社は、一般的にモデル機能を分析するために使用されます。
ほぼすべての大手企業の幹部は、コンサルティング会社で多かれ少なかれ訓練を受けたり、協力したりしています。
アンソフ マトリックス (Ansoff Matrix)
ベンチマーク解析(benchmarking)
ボストンマトリックス(BCGマトリックス)
ポーター バリュー チェーン解析モデル (Michael Porter's Value Chain Model)
ポーター 5 力解析モデル(Michael Porter's Five Forces Model)
グランド ストラテディール マトリックス (Grand Strategy Matrix)
量的戦略計画マトリックス(Quantitative Strategic Planning Matrix)
競合状況マトリックス (CPM マトリックス)
レーダーチャート分析
利害関係者分析(Stakeholder Analysis)
マッキンゼー 7S モデル (マッキンゼー 7S Model)
マッキンゼーの7つのステップ分析
マッキンゼー・コンサルティング - マーケティング戦略の分析モデルの完全なセット
内部-外部行列(Internal-External Matrix,IE行列)
外部因子評価行列(EFE行列)
魚骨図分析法
戦略的地位と行動評価マトリックス(SPACEマトリックス)
戦略実装モデル (Strategy Implementation Model)
BCGの3つの4つのルール行列
マッキンゼー&GE行列法
PDCA循环(PDCAサイクル)
PEST 解析モデル
ROS&RMS マトリックス
SCPXX(構造伝導性能モデル)
SWOT 解析モデル (SWOT Analysis)
ここでは、分析モデルに関する他のデータを簡単に列挙し、テキストの最後のガイドラインに従って情報を取得し、独自のビューを取得します。
ポーターの5つの競争力分析モデルは、多くの産業における戦略開発に広く使用されています。 ポーターは、競争のルールは、国内および国際、製品またはサービスの提供を含む、あらゆる業界で5つの競争力に含まれていると考えています。 これらの5つの競争力は、企業間の競争、潜在的な新しい競合他社の参入、潜在的な代替品の開発、サプライヤーの交渉力、バイヤーの交渉力です。 これらの5つの競争力は、企業の収益性とレベルを決定します。
「SWOT」は、Strength、Weakness、Opportunity、Threatの4つの英単語の略語であり、このモデルは、主に企業内および外部の存在の強みと弱み、機会、課題を分析することによって、企業内および外部研究の結果を要約する方法である。
S-アドバンテージ:他の競合他社と比較して、外部市場環境、内部管理における企業の利点を比較分析します。
W-欠点:外部市場環境における企業の欠点を比較分析し、他の競合他社と比較して内部業務を行う。
O-オチャンス:現在の市場競争状況における企業の開発機会の分析
T-チャレンジ:現在の市場競争状況における企業の脅威と課題を分析します。
戦略的地位と行動評価マトリックス(Strategic Position and Action Evaluation Matrix)は、主に企業の外部環境と企業が採用すべき戦略的組み合わせを分析します。
SPACE マトリックスには、企業が採用する進取的、保守的、防御的、競争的な 4 つの戦略的モデルを表す 4 つの象限があります。 このマトリックスの 2 つの数値軸は、財務上の利点 (FS) と競争上の優位性 (CA) という 2 つの内部要因を表します。 これらの4つの要因は、企業の全体的な戦略的地位にとって最も重要です。
SCP(structure,conduct,performance)モデルは,産業や企業が表面衝撃を受けた場合の戦略的調整や行動変化の可能性を分析する.
SCPモデルは、特定の産業構造、企業行動、業績の3つの観点から外部ショックの影響を分析します。
「戦略時計」は、企業の競争戦略の選択を分析するためのツールであり、このモデルは、企業の経営者やコンサルタントが競争戦略を考え、競争上の優位性を獲得する方法を提供します。
戦略時計モデルは、異なる企業の製品またはサービスの適合性が基本的に類似しており、顧客が購入時に他の企業ではなく 1 つを選択する理由が考えられます。
1)この企業の製品やサービスの価格は、他の企業よりも低いです。
2)顧客は、この企業の製品とサービスは、より高い付加価値を持っていると考えています。
ボストンマトリックスは、ボストン社によって提案され、このモデルは、主にビジネスポートフォリオやポートフォリオの企業を支援するために使用されます。
マトリックス軸の 2 つの変数は、ビジネス ユニットが存在する市場の成長と市場シェアです。 各クアドラント内の企業は、キャッシュ フローの根本的に異なる場所にあり、さまざまな方法で管理され、企業が全体的なビジネス ポートフォリオをどのように求めるかが導き出されます。
金牛:低成長市場で比較的高い市場シェアを持つビジネスは、健全なキャッシュフローを生み出し、他の分野に資金を供給し、ビジネスを成長させる可能性があります。
スキニー犬:低成長市場では、比較的低い市場シェアを持つビジネスは、多くの場合、中程度のキャッシュフローのユーザーです。 弱い競争上の地位のために、彼らは現金の罠になります。
星:高成長市場での比較的高い市場シェアは、通常、成長を維持するために多額の現金を必要としますが、強い市場ポジションを持ち、高い報告利益を生み出します。
問題:急成長する市場で比較的低い市場シェアを持つ事業は、成長の資金調達に多額のキャッシュ・フローを必要とします。
このモデルは、ゼネラル・モーターズとマッキンゼーが使用する3つのマトリックスです。 このマトリックスの 2 つの軸は、それぞれ市場の魅力と事業単位の強さまたは競争上の地位を表します。 特定のビジネス ユニットがマトリックス内にある場所は、その特定のビジネス ユニットと業界分析によって決定されます。 これら 2 つの変数をスコア付けして、ビジネス ユニットがマトリックス内にある場所を特定し、そのビジネス ユニットに対して実行する戦略を決定します。
市場の魅力について考慮すべき主な要因は次です。
業界:絶対市場規模、成長率、価格感度、参入障壁、代替品、市場競争、サプライヤーなど
環境:政府規制、経済気候、通貨リスク、社会動向、技術、雇用、金利など
事業単位の強さや競争上の地位について考慮すべき主な要因は次です。
現在の利点:市場シェア、市場シェアの変化傾向、収益性、キャッシュフロー、差別化、相対価格ポジションなど
永続性:コスト、物流、マーケティング、サービス、顧客イメージ、技術など
3月4日マトリックスは、ボストンコンサルティンググループによって提案されました。 このモデルは、成熟した市場での企業の競争上の地位を分析するために使用されます。
バリューチェーンモデルはポーターによって最初に提案されました。 ポーターは、企業の競争優位性は、設計、生産、マーケティング、配送、および支援プロセスにおける多くの分離された活動から生じ得ると考えています。
業界内競争を設計するための基本的な活動には、次の 5 種類があります。
社内物流:原材料の取り扱い、倉庫、在庫管理、車両スケジューリング、仕入先への返品など、入庫、保管、および割り当てに関連するさまざまな活動。
生産ジョブ:機械加工、包装、組立、設備メンテナンス、検査など、投入を最終製品形態に転換する活動。
外部ロジスティクス:完成品の在庫管理、原材料の取り扱い、配送車両のスケジューリングなど、製品の一元化、保管、購入者への配送に関連するさまざまな活動。
市場とマーケティング:広告、プロモーション、営業チーム、チャネル構築など、購入者が製品を購入する方法を提供し、購入をガイドするさまざまな活動。
サービス:設置、修理、トレーニング、部品供給など、製品価値の向上または維持のためのサービスの提供に関連するさまざまな活動。
ここでは、他の分析モデルの詳細は、テキストの最後のガイドラインに従って、独自のビューで情報を受け取ることができます。
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