ウェン章のソース | 投資コミュニティ (ID: pedaily2012)
2020年10月12日~15日、清科グループと投資コミュニティは、珠海で第20回中国株式投資フォーラムを開催しました。 でしょう上,アジア・ビジネス・キャピタルの創設パートナー。アジア・ビジネス・グループのチャン・ジュン社長と浦東シリコンバレー銀行企業顧客部門のマネージング・ディレクター、ユ・シアン、デ・スン・インベストメント・マネジング・ディレクターのQi Hai、Hua Yingキャピタルのマネージング・パートナーであるWang Weiyuan、Qing Ruiの創業管理パートナーであるWu Xiaofeng、Wu Xiaofeng、山行キャピタル・パートナーのZhu Xijingラウンドテーブルディスカッションは、トラフィックと数字、新しい消費オリーを中心に展開。以下は、ラウンドテーブルディスカッションの議帳です。
チャン・ジュン:毎年、清科グループは皆に大きな集まりの機会を与えてくださり、今は午後3時です。私たちはステージに座り、聴衆が耳を傾け続け、この試合が皆により多くの喜びとリラックスしたコンテンツをもたらすことを願っています。消費のテーマについて話すたびに、誰もが自分自身に非常に近いと感じ、確かに、私たち一人一人は、消費、衣類、食品、衣類、食品、衣類、衣類、衣類、衣類、食品、衣類、衣類、衣類、衣類、衣類、衣類、衣類、衣類、衣類、衣類、衣類、衣食住、衣食住、衣食住、衣食住、衣 しかし、消費者市場全体は、今、非常に大きく変化しています。 非常に多くのゲストが来たので、まず、各ゲストに簡単な自己紹介をし、自分自身、自分の資金、そして業界に注意を払う人を紹介してください。ユ・シアンこんにちは、私は浦東シリコンバレー銀行のYu Xiangです、浦東シリコンバレー銀行は、中国で10年近く業界経験を蓄積し、母銀行シリコンバレー銀行は、35年以上の米国のベンチャーキャピタルサークルを深く耕し、世界中の革新的な経済センターにレイアウトを持っています。 過去には、国内では、主に医療、ハードテクノロジー、その他の産業に焦点を当て、8つの主要なトラックは、システムの新しい消費者トラックを持っていない。 昨年下半期まで、我々は漠然と、この風が大きく、見逃してはならないと感じたので、プロの業界グループを設立し、このトラックにいくつかの相対的な知識の蓄積を開始し、また、いくつかのより良いプロジェクトを行いました。 今日、これらの経験をあなたと分かち合えてくださり、大変嬉しく思います。斉海:私は2007年にテンセントの共同創設者であるZeng Li Qing氏によって設立された投資機関であるDecentのQi Haiです。 トラックは、2018年から新しい消費プロジェクトを見て、過去2年間に10以上のプロジェクトに投資し、我々は健康食品の方向にスーパーゼロ、王満腹、ドリンクにバブルワイントラックの白波、MITUP、望山に投資しました。 チャネルは、中古の高級贅沢サークル、トレンドコミュニティ電子商人ねえ市、コミュニティ半製品店鍋の話、および最近のホットBA装飾局に投資し、我々はまた、学習と成長の過程で、我々はまた、より多くの議論とコミュニケーションを行う機会を持っています。ワン・ウェイビン:私はHuayingキャピタルのWang Weiyuanです、Huayingキャピタルは2009年に設立され、我々は主にデジタルエンターテイメントとTMTの分野で、初期の投資を行っています。 過去3~5年で、Huayingは消費者向けインターネット、エンタープライズサービス、テクノロジーにまたがっています。ウー・ビン:私は2015年に設立された機関であり、2018年頃から消費に力を入れ始め、生活紙分野の植栽保護、小型家電分野の追求など、消費分野に20社以上を投資しています。 投資の方向性は3つに分かれて、最も重要なのは、生活用品や健康で迅速な食品を含む消費財ブランドです。 第2は関連チャネルであり、第3は産業インターネットである。ウー・シャオフェン:私はWu Xiaofeng資本であり、我々は主に構造的な消費者投資機会に焦点を当て、我々は過去40以上に投資し、過去数年間で比較的急速に発展しています(KKグループ、ルシェイク、ユンマイ)、新しい群衆が生み出す新しい機能、新しいシナリオの下での投資機会に注意を払います。ジュスロ行:私は2015年末に設立され、今年も5年近く続く山行キャピタルのZhu Xi行です。 当社の主な焦点はTMTと消費者であり、過去数年間、電子タバコやインターネットブランドの鹿のティンカーなど、いくつかの消費者関連プロジェクトに投資しています。 今年の夏、新エネルギー車の理想車も発売された。 初期および長期のファンドがあり、約7億ドルを管理しています。チャン・ジュン:私はアジアビジネスキャピタルのチャン・ジュンです、アジアビジネスキャピタルは今年も20年の歴史を持ち、投資業界のベテランです。 アジア・ビジネス・キャピタルは、現在、主に3つのセクターに焦点を当て、1つは消費であり、ほぼ10年から消費に投資し、消費者業界全体の進化と発展を見て、様々なチャネル、例えば、電子ビジネスプラットフォームが出てきた。近年、消費者業界は、トラフィック、ソーシャルメディア、デジタル化、新しいブランド、若者など、消費者業界に新たな活力を与え、10年以上にわたり、消費を見て、市場全体の発展を見てきました。消費に加えて、アジアビジネスキャピタルは、バイオ医薬品を見て、我々はまた、いくつかのバイオテクノロジーの新薬企業をレイアウトし、また、技術インターネットをレイアウトし、アジアビジネスプラットフォームの遺伝子と一定の関係を持ち、また、フィンテックをレイアウトします。 我々は最近、長江デルタの金融技術革新とアプリケーションのための別のコンテストを行っています。テーマ別消費への回帰は、昨年から、消費が中国のベンチャーキャピタル業界の最後の土地となり、最後の宝物となっているなど、多くの議論を見始めました。 今、デジタル化と新しいチャネルの作成により、消費者業界全体がホットになります。10年前、人々はインターネットと技術を見ていましたが、今では消費が比較的曖昧になっています。 今、トラフィックとデジタルは、消費と消費の発展に何をもたらすか、より派手に聞こえますか? 私たちは、いくつかのより直感的なケースを使用して、あなたにそれを言うことができます。ウー・シャオフェン:私たちは、KKグループに投資し、3または4つのサブブランドを所有し、ダウンラインチャネルを行い、創業者は、最初にソフトウェアを作り、我々は、任意のダウンラインビジネスや小売りの背景なしで彼をキャストし、ソフトウェアと開発システムを開発しています。 ある日、彼は私が人々に使用するために小売ビジネスソフトウェアのセットを作る必要があり、その後、誰も使用していない、彼は自分の製品を購入する店を作りたいと思いました。小売技術は、小売業界にどのような機会をもたらすか、または今日どのような役割を果たしているでしょうか。 KKは、今日、創業当初から現在まで10億ドル規模、約20億元規模の累積資金調達、実際には、新しい産業におけるソフトウェア台湾の役割を見ることができます、以前は、我々は、おそらく商品の製造、またはコア要素として、おそらく商品の製造、またはコア要素として位置、今、デジタルまたはバックオフィスシステムを変換し、消費者を中央に置く傾向は、我々は、元の消費分野とは異なる場所を参照してください。斉海:この特別なテーマの名前は、数字とのトラフィックは、新しい消費者ブランドの背後にある、トラフィックは、これらのトピックのロジックは、我々は後で議論する機会を持っている非常に少数の部分です。私は、このことは、将来的には、消費財のブランドにこのような大きな助けを持っているトラフィックについてあまり楽観的ではありません。 過去数年間、ソーシャルメディア全体の台頭から、ショートビデオのアプリケーションは、多くの新しいメディアを駆動し、多くの新しいユーザーは、ソーシャルメディアに、テレビから携帯電話のショートビデオ、ゲームからショートビデオに移行しましたが、市場全体が前進し、新しい消費財にVCの大規模な投資で、新しいメディアトラフィックの価格が急騰しています。私たちは2018年に王満満シリアルに投資し、彼らは小さな赤い本に頼っていたが、すぐに、同社はマイクロブログに焦点を移し、3ヶ月後にステーションBに移動し、今日、トラフィックの主戦場は、短いビデオサイトに移行しました。 実際、消費財企業の発展と競争関係の変化に伴い、トラフィックの価格はますます高価になっています。 そして、そのペースは著しく加速しています。実際、今日のトピックでは、将来の新しい消費財企業は、まだ「トラフィック価格」に基づいてプッシュし、我々は非常に大きな困難に直面する可能性があります。 現在、5つの消費財ブランド企業に投資しており、当社のチームとの頻繁なコミュニケーションのトピックは、トラフィック価格の高騰に備え、すぐに生産開始比が1:1から1:0.5に低下し、消費者ブランドのトラフィックエンドが新会社にとってあまり友好的になり始めている。ワン・ウェイビン:トラフィック側は、私は同意するこの1つの要因の一部です。 また、近年、多くの新しいブランドの出現は、強力な国内サプライチェーン基盤に基づいている。 サプライチェーンの改善は、新しいメディアのタッチと群衆の反復と相まって、これらの3つの要因が新しいブランドの成長を促進します。Hua Yingは、トラフィックを行う2つの完全に異なる方法を投資し、1つは、我々は非常に初期の投資、マイクロアイデア技術であり、彼らは主にマイクロブログに基づいて、コンテンツ駆動の典型的な、マイクロアイデアは、Li Zhiyuanの個人的なIPイメージと一連のビデオを使用して、トラフィックを取得し、ブランド人格、製品力を沈殿させ、それをしました。 もう一つは、テレビインプラントとバラエティインプラントを早期に開始し、その後、ライブ放送を歩き始め、現在は飽和配信を行い、ユーザーの心を占有する革新的な自己ハイポットのカテゴリです。 これらの2つの企業は、非常に異なるアプローチを持っていますが、今のボリュームは、また、純粋なフロープレーではなく、強力な製品力、サプライチェーン能力とブランドマット構築能力を沈殿させます。トラフィックは非常に重要ですが、トラフィックの変化は、トラフィックに加えて、会社の最後の能力で沈殿されている? これは、私たちが考えるべきものであり、私はトラフィックがその一部にすぎません。ウー・ビン:Wangはサプライチェーンの問題に言及し、私は個人的に消費財のスタートアップにおけるサプライチェーンの役割について非常に確信していますが、私はまた、別の角度からトラフィックの重要性を分析したいと思います。 私は、トラフィックは、それ自体が科学技術のエンパワーメントのカテゴリであるタッチ手段として、より見なされます。 前に、私たちのホストチャン・ジュンは、過去の消費はセクシーではない、なぜセクシーではないのですか? これは、過去の製品は、その後、直接オンライン下段、一般的に直接下代理店に敷設され、その後、接触はC端ではなくB端であるからである。しかし、今、インターネットトラフィックの概念では、実際には、消費者と消費財が直接リンクすることができるCエンドに達し、消費財ブランドは、技術エンパワーメントと大いに関係しているCエンドのニーズをよりよく把握することができます。 このような条件に基づいて、C側のより多くのサブディビジョングループのニーズが評価され、満たされます。 だから、私たちが今「トラフィック」と呼ぶものは、正確なタッチの意味合いを持ち、それ自体が「量」だけでなく、「準」も要求し、その背景には、セグメンテーション集団の絶え間ない分化のニーズが満たされているという事実があります。 非常に多くの消費者ブランドの最近の出現は、より強力なサプライチェーンとより正確なリートフローに基づいて、より正確なセグメンテーションを可能にし、我々はより正確なセグメンテーションのニーズを把握する必要があります。ジュスロ行:構造化された機会と呼ばれる概念に言及し、誰もが構造化され、Wu Yiは、常にサプライチェーンに言及し、我々はまた、サプライチェーンのこの部分について多くを見て、私たちの感情は、中国のほぼすべての商品カテゴリのサプライチェーンは、あなたが探している限り、世界クラスのサプライチェーンを見つけることができるので、我々は、これらの投資家は非常に困難であり、ほぼすべてのカテゴリは、あなたが見たい限り、標準を見ることができます。また、現段階では、中国はブランドを構築しているが、実際には非常に速く、我々はいくつかのプロジェクトに投資し、実際には2年間、完全な消費者は、ブランドやカテゴリ、非常に短い時間を認識していないものから。 今、ブランドを作る、インターネットは、非常に短い時間で完全にこの新しい製品の有効性の普及することができます。ユ・シアン: 伝統的な消費者やTMT業界から生まれた人材は、過去3~4年で新しい消費者に殺到し、過去2年間に業界が急激に拡大した理由の1つです。 しかし、間違いなく、どの業界から出てくるか、最終的にあなたがこの垂直領域を食べ下ろす場合、それは確かにそれを行う方法はありません。第 2 に、大規模なプラットフォームは、このリソースの一部を奪っています。 第三に、二次市場評価の天井が開かれて、これらの3つの側面は、国境を越えたように、他の分野から異なる方法論で、この業界の投資家は、自然に増加しています。トラフィックの配当は、おそらくあまりにも過激なビューで終わりに来ている。 しかし、トラフィックの配当は、中・後期に、誰もが反対すべきではなく、その後、あなたのバックオフィスサプライチェーン、中台製品とユーザーの経験を構築する方法であり、これらの練習の部分は、確かに誰もがより多くの注意を払う必要があります。ウー・シャオフェン:私は、トラフィックも、ラインの下のトラフィックが含まれます追加します。 当時、我々はKKを見て、それはオフラインの店ですが、私たちのチームは、インターネットに従事し、私たち自身の内部は、メタファーをヒットし、オフラインのショッピングモールの場所は、オンライン広告の場所であり、家賃は、この広告のビットを購入し、オンライントラフィックはクリック率であり、オフラインのショッピングモールは、どのように多くの人々です。 また、誰かが入ると、ドアを通り過ぎ、トラフィックが通過し、その後、保持し、再購入率を持っています。オフラインビジネスもオンラインと比較し、このサイクルは非常に興味深いが、実際には、フォームが変化したと言うだけで、1つは、オンラインとオフライン、再購入率、顧客単価、保持、変換率を含む、パスは、コストを含む、実際には、トラフィックも非常に興味深いです、オンライントラフィックだけでなく、オフラインもフローです。斉海: ウー・チュンの主張に賛同する。 インターネットは、トラフィックの高価格によって特徴付けられますが、コピーが非常に簡単で、急速に拡大しています。 ラインの下でのゲスト獲得コストは非常に低いが、迅速にスケールアップすることは困難です。 したがって、迅速なスケールダウン機能を持つダウンラインビジネスモデルは、非常に貴重です。チャン・ジュン:私たちは、若い投資家の消費に投資し、非常に活発であり、誰もが私の動きを必要としない、彼らはすでにお互いに議論されています。私自身は、10年以上の消費者業界を見て、ちょうど今、シリコンバレーの銀行が言ったように、今、消費は、以前はインターネットに投資され、消費の参入障壁は非常に低く、誰もが私がブランドを作りたいと言うことができます。 私は美しく、健康に投資し、美容業界は、広東省と長江デルタで非常に多くのサプライヤーがあり、これは消費が簡単である理由であり、消費は障壁を確立するのが難しい産業です。どのように実際にブランドを構築するには、0から1へのブランドは非常に容易ではない、0から1まではまだブランドについて話していない、おそらくあなたは、製品を作り、一つのことをしました。だから、本当にこの業界のリーダーになるために堀のブランドを構築することができる、本当に非常に長い時間がかかります。 アメリカのこれらの大きな消費者ブランドは、数十年の長い沈殿と発展によって形成されています。 我々は、消費を行うビジネスに投資するために使用され、彼は私が非常に理にかなって見つめた何かを言った:消費者ブランドは、3つの段階を通過する必要があります、一つは、あなたの商品が販売され、あなたが一定の量を持っている必要があり、あなたのものが出てくる、誰も販売していない、あなたは消費者ブランドになることはできません。 トラフィックは、実際には最初のステップとして機能し、どのようにあなたの製品を販売することができますが、ブランドを販売していない、たとえ数千万を販売し、ブランドにすることはできません。第2段階はチャネルブランドであり、現在、ETCと呼ばれる新しいブランドトレンドがあり、ETCと呼ばれる新しいトレンドがあり、最初のステップは直接販売し、消費者に直接販売することですが、1億から5億、10億から30億まで、あなたはまだチャネルを通過する必要があります。タオバオ、天猫、Jingdong、震える音、およびタオバオの上に他のソーシャルメディアチャネルを含むすべてのチャネルは、あなたのサイズは、最終的に消費者ブランド、どのように消費者の心を占め、このプロセスは、おそらく数年かかります。我々は、ニューシーの謎をキャストし、創業者は、2番目のベンチャー、連続起業家、多くの模索の後、最初に自営業をオープンし、その後、ワトソンズに行く、真ん中は直接販売であり、その後、新しいトラフィックを見つけるために、全体のプロセスは、模索することです 、最初の数千万の売上高は、おそらく今年は12億、最近の3年間は、毎年2倍以上の成長を維持し、彼はトラフィックを発見し、その後、トラフィックの真の潜在的な消費者を残して、それを保持し、その後、チャネルを行い、ブランド構築を行います。だから私は、トラフィックは、消費者の心に触れ、ブランドストーリーに触れ、トラフィックは、単にあなたが利用するツールであり、もちろん、サプライチェーンは、あなたのツールであることを皆に同意します。 だから私は、消費は、全体の会議のテーマである長期主義者だと思います。ウー・ビン: 先ほど、消費者需要の差別化の概念について述べたが、先に進む。 三国志には、特に新技術の指導の下、消費の分野では、世界の大きな勢いという言葉があります。 異なる人々の価値観は異なっているので、成長の経験は異なっているので、時代の発展は、ますます多くの需要、ますます新しい需要を生成する必要があります。中国の世代間変化は圧縮型であり、90後と80後、80後と70後、さらには90後と95後とで異なる。 逆に、アメリカでは、20年の差がある人は、彼らの成長環境はそれほど変化しません。 これは、中国と外国の違いです。 中国の近代は農業社会から産業革命を越え、情報社会に直結し、その二極化は特に大きめである。同時に発生する分化圧縮が同時期に生じるため,起業の機会も特に大きい. これは起業家に何をもたらすのでしょうか? 1つは大きなチャンスであり、2つ目はストレスが非常に大きいです。 分化はまだ進行中であり、あなたはすぐに他の分化グループによって占有され、私は機会と危機が共存すると思います。企業は、この需要の分化の中で長期的にブランドを占有する方法、2つの重要なポイントがあります:最初のポイントは、カテゴリを占有しようとする、その行では、あなたはボスです - 非常に重要な、その後、寿命が長くなります。 コカコーラは、コーラのカテゴリを占有し、あなたがカテゴリを占有し、人々のグループと遊ぶことができれば、それは危険であり、波は、あなたが本当にブランドを作りたい場合は、ビーチであなたを平手打ちします、最初の思考は、カテゴリを占有し、単にブランドであることを考えていく必要はありません。 カテゴリーを占有できない場合はどうなりますか?大きい家庭は、進化と呼ばれる別の単語、すなわち、私が言う2番目のポイントを忘れないでください。 分化は大きなトレンドであり、進化は個人であり、波に流されにくらむのではなく、新しい形に進化するためには、変化を続けが必要です。どちらの方法でも、投資の観点からは、以前の方法に偏り、進化し続ける能力は判断が難しく、リスクも高いと感じています。ウー・シャオフェン:私は、いくつかのデータを共有し、人口構造に一定のリンクがあり、中国のシンクは9億人以上の人口を持ち、中国の若い世代は、90後と00後に2つまたは3億であり、我々はいくつかの分割を行い、その後、高齢化人口の大きな割合は、我々は、中国の60歳以上の高齢者構造、および若い世代の割合は、日本の90年とほぼ一致しているので、これは比較的特別な現象である、 また、この分野に特化した研究も行っています。だから、私たちは、コストパフォーマンスの消費だけでなく、高品質の消費、投資と起業家精神の観点から、コストパフォーマンス、高品質、高品質の消費は、同時に共存すると思います。また、新しい群衆、または新世代や新世代が新しい機能をもたらすか、新しいシーンをもたらすと感じ、私たちは、今年非常に急速に成長している筋膜銃を発射し、若者は、その後、マッサージに来る。 また、過去には、ケーキ、花、KK、18-28歳の若者をターゲットとし、群衆構造をいくつかの分割し、この投資アイデアが興味深いことを発見しました。ワン・ウェイビン:華映内部も「コストパフォーマンス」と「高品質」にも注目しています。 我々は、群衆の変化についていくつかの他のアイデアを持っている。 Hua Ying は、60 歳以上のユーザーや 55 歳以上のユーザーなど、シルバー ヘアに関連する企業にも投資しています。 多くの場合、人口のこの部分は、非常に強い消費能力を持っています。私は最近、新しい家族を形成するために結婚の殿堂に足を踏み入れたばかりの若いカップルの「小さなカップル」の群衆にも注目していますが、彼らのニーズは、現在存在する多くの古いブランドが満たされていない、母子/親子グループは、実際には「小さなカップル」の群衆に含まれている。 また、単身経済から生まれたペット産業も急速に成長しています。群衆についてよく考える問題の1つは、理論的には、水や油など、より大きな消費者セクターに消費者ブランドを投資したいからである。 しかし、垂直産業は、例えば、赤ちゃんの補助食品やベビー醤油を投げ、それほど大きくない。 世界最大の食品会社の1つであるネスレなど、海外の大企業の多くは、当初は子供向けの食品メーカーでした。垂直群衆からカットし、徐々にカテゴリを拡大し、製品ラインを拡大し、例えば、我々はプラムに投資し、プラムは、最高の製品は、スピリッツ粉末を販売していますが、それは唯一のスピリッツ粉末を作るブランドではありません。ユ・シアン: 新世代が消費動向に与える影響については、精神特性を持つ消費財に重点が当てされています。 精神的な需要の消費は、映画、ゲーム、音楽、その他の純粋な精神的な商品だけでなく、バブルマート、潮のブランド、ペット関連など、精神的な属性と物質的な属性が混在する物理的な商品にも反映されています。新世代は物質的な不足の時代を経験していないし、国や輸入品の大きな違いを感じなかった。 物質的な違いに対する彼らの関心は比較的低く、精神的な属性の追求はますます高まっています。 精神的な属性と物質的な属性がうまく組み合わされている消費財である限り、消費をリードすることは間違いありません。斉海:人口の思考は、消費の分野で考慮する必要があります。 2018年からこのサーキットに入り、今後の行き方を考えてきました。デ・スンの消費投資には2つの論理があり、まず、中国で起こっているのはM型消費のグレーディングであり、中産階級の一部は消費のエスカレーションであり、ママは彼に家を与え、彼は贅沢を買うお金を持っている、彼らは中産階級の消費のアップグレードです。 中産階級のグループは、高い収入で高いレバレッジで家を買うことを余儀なくされているが、住宅ローンの可処分所得を差し引くのは数千ドルに上る。また、小さな町の若者は、住宅を購入する圧力がない、収入は高くないが、仕事の圧力は小さく、すべての賃金は可処分所得であり、彼らは消費をエスカレートしている。 もちろん、中国には、消費の降格に直面している6つのリングの外の群衆であると言う人々の波があります。 経済動向は不確実ですが、局所的にはインクリメントがあります。第2の論理は、人々の消費形態の変化であり、人々の消費習慣は、これらの年で非常に変化し、過去2年間、オンライン牛乳ブランド「牛を飼育」し、牛乳をオンラインで販売し、非常によく販売しています。 流行の間、米国は現在、オンライン購入率が50%に達しており、計画消費の電気販売率は徐々に上昇し、企業全体のパフォーマンスと先行ポジションの改善に伴い、計画消費の電気商工会議所は50%以上に達すると結論づけた。 また、この分野を取り巻くより多くのブランドや関連インフラも注目しています。もう1つのポイントは、計画的な消費が徐々に電子的に販売され、何が販売されていますか? 例えば、ミルクティーは、このトラックは、数十社、開発は良好であり、ミルクティーは、実際には経験を販売し、我々は、オンライン経済は、ますます経験に関連すると思います、没入型経験消費、将来的には、KKパビリオンなど、オンラインの下で非常にチャンスがあります。 最近、我々はBAの装飾品局のプレAラウンドをリードし、我々は内部的にジュエリーの機会を議論し、最終的に、アクセサリーはミルクティーのように、女性の中毒であり、究極の審美的な没入型消費体験は、巨大な商業的なリターンをもたらすと結論付けました。チャン・ジュン:消費は大きなボックス、すべてのカバー、ポイントから、消費のスペースは非常に大きいです、私は中国の消費者産業は、まだ非常に若く、非常に初歩的だと思います。中国のような大きな消費者集団の下では、将来は、ある市場から別の市場への継続的な買収と合併を通じて、グローバル化によって、本当に大きな消費王国を形成するために、国際的なこれらの大きな消費財グループのように成長します。だから、中国の消費財産業はまだまだ先だと思いますが、人々は非常に重要であり、消費財産業は技術ではなく、最終的には人間のビジネスであり、チーム全体の実行力、ビジョン、パターンは非常に重要です。最後のトピックは、今年は、新しいクラウンの流行のために、消費者業界全体への影響は非常に大きく、いくつかの喜びは、いくつかの悲しみ、オンライン美容、小型家電、インスタント食品は非常に迅速に起こりますが、いくつかのオフライン、ケータリング、旅行、影響を受けます。不確実な市場に直面して、誰もが消費者業界が見る方法を感じ、どのように投資し、特にプレートを再オープンしたいですか?ジュスロ行:私たちは、オンラインサービスカテゴリは、より多くの投資、オンライン教育は、より多くの投資であり、我々は、今年の第1四半期にサービスオフライン教育機関を持つポートフォリオに投資し、彼らは非常に悲しい日であり、パフォーマンスは一度に大きな影響を受けました。逆に、我々は、この企業自体がこの機会を利用することができる限り、業界全体をターゲットにしている特定の企業をターゲットとしていない、最も困難な時期を乗り継ぐ、実際には、市場は、あなたがシャッフルするのを助けるために変種している参照してください。 あなたの対戦相手と戦わな場合、市場はあなたのためにそれを行います。私たちは、実際には非常にチームを気にし、人々を気にし、我々はまた、消費財のキャストを見て、多くの場合、大きなカテゴリ、小さな品種、誰もがそのような感じです。 特に、初期の投資では、投資がそれほど早くなかったため、製品カテゴリにカットされた製品カテゴリが十分に大きくないだけでなく、長期的なプロジェクトとして見て、我々は非常に絡み合っています。 その後、我々は、この種の法律は、これらの大規模な企業を見て、最終的には、消費者管理能力、サプライチェーン能力、そして最終的には包括的なパターン、能力、資本運用をマスターする複合能力であるかもしれないと考えました。チャン・ジュン: 将来を見据えて、どの産業に特に目を向けるか、それともどの産業に投資するか。ジュスロ行:消費分野は、この市場を通じて、現在、全体の起業家精神は、消費分野で与えられた投資機会は非常に広いので、今、特定の方向分野で自分自身を設定する必要があります。ウー・シャオフェン:Wu Xinは、サプライチェーンの問題に常に、サプライチェーンは、実際には特に重要です。 消費の観点からは、中国製の利点、アマゾンのエレクトロニクスの多くは、最初の数十、ブランドは英語ですが、技術は中国製であると言われている。 国境を越えた観点からは、まだ大きなチャンスがあるべきだと思いますが、中国の携帯電話、世界の生産の70、80%を占める電子製品など、中国の製造優位性を生かすべきであり、中国製品の優位性を活かして、この製品は中国でも、海外でも、2つの頭を食べられると感じています。ウー・ビン:最近、いくつかのサミットは、アウトブレークと二重循環に言及し、我々は変化がどこにあるかを注意深く見る必要があります:国内では、アウトブレークは、多くの影響を持っていないが、海外の影響は確かに非常に大きいです。中国は世界全体で最も影響を受けないので、市場全体は以前と同様に、比較的安定しており、一定の促進効果さえある。 国内市場への投資では、国内のスタートアップがサプライチェーンに比較的公平であるため、サプライチェーンよりも需要分析を行う傾向があるため、需要全体の把握と製品フローが重要です。 しかし、海に出て、あなたは外国の競争相手に直面するとき、サプライチェーンの利点は非常に大きくなります、この時間は、我々はサプライチェーン自体の事を見る必要があり、これらの2つの部分は別々であると思います。司会者のZhang Junは、国境を越えたeコマースの影響について言及しましたが、これは私が同意しない、我々はまた、家電、小型家電を含む大規模な海のEコマースで、この作品は、海市場全体で大きな可能性を持っています、中国人は、おそらく私たちの機関が行う2つの方向です。ワン・ウェイビン:私は最初に応答します, 国境を越えたEコマースは、海に行く, 我々はまた、見ている, 実際には、流行は、業界にインクリメントをもたらしている. 海外でのアウトブレークは深刻で、現地での消費は減少していますが、国境を越えたEコマースは海外で競争する上で有利であり、この業界の企業と接触している企業は、今年は昨年の3倍ではなく、手に負えないと言いました。シャッフルに関しては、8月と9月までに徐々に軌道に戻りつつあるケータリング業界を含むいくつかの伝統的な業界と接触しましたが、中小企業はまだ回復していません。そして、私たちが何に焦点を当て、Hua Yingは自分自身に制限を設定していない、それはどの業界がはるかに見ているかを言うのは難しいです。 我々は、主にいくつかの変更に焦点を当て、我々はもともとインターネット関連の投資を行ったので、消費者のニーズを見て、より傾いている、または人々を見ている。 そして、最近、Hua YingのようなTMT起源のVCは、実際には消費財業界から来て、この業界は、もともとTo Bであり、徐々にTo Cになります。 もう一つは、変化を見て、全体の勢いに焦点を当て、実際には、プレートが大きくない、増分がどこにあるか、駆動力がどこにあるかを見ている。 私は、群衆の変化に関連するいくつかの産業について前に述べたが、それはHuayingが現在強気です。斉海:流行のトピックでは、人間社会の自己修正能力がますます強くなり、我々は長期的な主義を持つ投資を行う必要があり、我々はまた、この問題に多くのもつれを行う必要はありません。ユ・シアン:昨年と比較して、まだ強い製品力、強力なサプライチェーン能力、好ましくは社会的属性を持つ消費財。チャン・ジュン:この11の長期休暇は、国内消費で消費を外出することはできません、おそらく内部消費の成長から、悪いことではない、または良いもの。 トレンドから判断すると、消費は実際にはすべてであり、何でも見ることができますが、確かに今、新しい消費者スタートアップ企業全体にとって、馬の円を走らせるとき、誰が最後に逃げ出すか、または自分のスキルがどうなったかに違いはありません。
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