兄弟、私はリーダーが偽のアカウントを作った経験があります。 もともと私は、マーケティング部門で、会社が偽のアカウントを行う方法を知っていた、また、市場分析レポートの製造に関与し、また、財務部門のいくつかの幹部が出て行く理由を知っているが、それは自分自身に関係していない、また、決して気にしない、突然の惨劇は、突然のトラブルを予想していない 上司は、私が財務部長のアシスタントとして働く必要があると私に話し、財務部長のSunは徐々にフェードアウトし、しばらくすると、私は完全な責任を負い、将来の上場前にこのような重要なポストは、若い、教育を受けた人によって保持され、言うまでもありません。 その人が持っているかもしれないことは、私です。

当然ながら、このポジションは、私の8つの棒と戦う - 年功序列に関しては、私は2年以上会社に来て、マネージャーは1年以上しか持たなかった、経験に関しては、私は少しの財務経験を持っていない、職業に関しては、私はマクロ経済を学び、市場との国境、そして金融と山を隔てました。 私の唯一の金融知識は、古い本屋で新しい金融システムを買ったことです。 しかし、上司は、海外では、多くの財務幹部が非財務部門から生まれたと言いました。 帰国後、友人は理由を分析します。

1つ一つは、最も重要なのは、私は正直です。正直は袋か口の中のドアか、言い乱すな。 あなたは、このような大きな会社があなたに手渡され、飲み過ぎ、誤って口を漏らしたと言う、これは返されました。

第二に、ケンカン。言うまでもなく、会議では、上司が時々私を反例として批判し、私はそれらの人々を見て恥ずかしがり屋です。

第三に、私は黒い顔をしています。会社は、より多くの人々、より多くのお金、すべての側面は、お金を必要とし、良い顔の人々は本当に行く、第四に、能力は、強くない、悪くはない、勤勉は、悪いを補うために。 そして、私は経営に関する独自の洞察を持っています。

就任後、上司と監督は別々に私と一緒に底を打った。 ボス管理戦略:

財務管理をつかみ、財務内部管理基準を合理化し、財務を生産ラインに組み合わし、誰でも離職し、誰でもトップに上り下げることができます。

第2に、ERPプロセスを合理化するために、会社の経営をつかみ取る。 同社は1年以上のERPを運用し、2年目のERP財務部門が稼働することを保証するには効果的ではありません(私はここで困難を知る前に、まだ簡単ではないと思います)。

第三に、上場をつかみ、上場は私の頭ではなく、金融協力が最優先事項です。

財務部長は、彼女の地位が不信感を抱いているのを見て、少し悲しげに話した。 彼女は会社で悪い人であり、誰も悪口を言わないが、私はまだ気にするので、一度、販売ゼネラルマネージャーは、彼女と調整し、懇願するために私に行くように頼んだので、私は小さなマネージャーでした。

監督と私の会話は、上司の3つの会話に向かっています。

まず、上司が要求したラインの意味。以前は、偽のアカウントは、部門の単一の責任が大きすぎるため、バックボーンが走った。 だから、上司のラインは、通常の財務作業と偽のアカウントを1つの財務部門に統合し、誰もが責任を持っているので、作業量と圧力は、より少ないです。

第 2 に、企業が ERP を実装できない理由と、ERP を実装する理由。R&D、生産、材料部門のERPは、すでに稼働していますが、財務上のみ。 これは、製品の 3 つの領域に対して 3 つの会社を作成したが、各製品の利益率が異なっているためです。 たとえば、ある製品は利益を上げ、もう 1 つの製品は利益であり、税金を避けるために、利益会社のコストにマイクロ利益のコストを追加する必要があります。 だから、どれだけのお金を稼ぐか、各製品がどれだけ稼いだか、どこで失うか、どこで稼いだか、または混乱したアカウント、ERPは実装されていないに等しい、毎年180万の銀を費やしています。

第三に、上場の核となるのは財務であり、財務の核となるのは明細書です。レポートを完璧にする方法は、ここで大きな学習です。 誰かがお金を投げる前に、水を作るが、それは簡単な作業ではありません。 監査会社は、最も有名なアンダーソンの5つの内部であり、彼らは完全な監査方法を持っている、彼らはデータを失う、コンピュータは、それが合理的であり、どこに不合理であることを伝えます。

就任したばかりで、ちょうど1ヶ月の真っ最中に、投資家が明細書を作成し、その結果、財務報告が一目見た - ローン! ローンには何がありますか? どの会社がローンを組むのですか? はい、それはそれです。どの会社もローンを組むが、我が社だけが融資できない。 なぜだ?私たちの会社は、単に紙幣印刷機としてあまりにも良いので、口座に多くの預金があります。 ローンを返済するためにお金を持っている、それはいっぱいですか、それとも狂っていますか? だから、暦年の口座にはほとんどローンはありません。 どうする? いいえ、それはしません。 投資家が先月と先月の明細書を欲しがっているのは、中国の状況を知っているし、すぐにそれを出さることができないことは疑わしい。 そして、投資家は、数日前にレポートを持っていた、最後の時間は、金融ソフトウェアの問題を理由に、この時間は、その人が言う必要があります:あなたのソフトウェアが1ヶ月近く悪い、まだ役員ではありませんか? 明細書の変更には時間がかかるので、伝票を再調整します。 議論の後、長所と短所を計量し、最終的にディレクターは、このようなフラットなテーブルを2つ出し、その後、報告しました。 もちろん、説明する正当な理由が必要です。銀行はローン残高を増やするために3500万ドルを貸してくれた。これはまた、私は、銀行が月末と年末に預金を引っ張って、預金残高を増やし、ローン残高を探しているのを聞いたことがないと聞きました。

最後に、この月のレポートは、新しいディレクターのアシスタントに鮮やかなレッスンを与え、私は悪夢が始まったばかりであり、その後数ヶ月で、おそらく1ヶ月でレポートがスムーズに出て行ったことを知って安心しました。

そういえば、私は基本的な状況を言うつもりだ。会社の口座には2種類ありますが、1つは内国歳入庁に支払います一つは、投資家のためのですは、上場口座の5つの監査を通過します。 2つのアカウントは関連があり、後者は前者に基づいて追加または削除されます。 まず、削除します。 何を削除しますか? 第1に、先ほど申し上げたようなローンは、短期借入金と長期借入金の両方にとって不合理です。 第2は、関連する取引です。 たとえば、月末に支店 A が計算した場合、今月の売上税は入力税よりも 80,000 ドル多く、VAT は 80,000 ドルを支払う必要があります。 何をすべきか、電話し、購買部門を見つけ、私はA社の製品の種類のチケットが欲しい。 金融は、あえて耳を傾け、すぐにサプライヤーを呼び出す人に話す。 供給は、購買部門がチケットを要求し、すぐに自分の会社の財務部門にチケットを要求します。 これは前請求であり、何も得らないものは、最初に請求されます。 将来商品が出荷されるのを待って、ゆっくりとお金を必要とします。 しかし、時にはサプライヤーは、多くのチケットを開く前に、会社の全体の束から1つのチケットを引き出し、控除のために来る必要があります。 クリーンでクリーンな上場のために、これらの関連取引を削除する必要があります。

補足については、関連する伝票、販売、およびコストの全体の束を補充する必要があります。 たとえば、上記のローンの問題では、関連するローン契約を直ちに補完し、銀行取引明細書を修正する必要があります。 そして、来月は、いくつかのことを覚えて、それを返す機会を見つける必要があります。 当社のソフトウェアは、台湾のXXソフトウェアを選択し、非常に困難な使用に属しています。 難しいと言えば、ソフトウェアが水や土壌に不服を申し立てていたのか、それとも操作の問題か分からなかった。 私は、財務担当者がソフトウェアの問題について不平を言うのを聞く傾向があり、国内のソフトウェアの友人、ゴールデンディスクがいかに良いかを言います。 私は奇妙に尋ねた、なぜ国産のソフトウェアを選択しないのですか? 答えは、Youjinディスクは、彼らが私たちの法律に準拠していないので、彼らは悪いと言う、台湾のこのソフトウェアは、私たちの特別な機能を満たすことができる唯一のソフトウェアです。

最も便利な機能は次の 2 つです。一つは、帳簿をコピーすることです, ある会社の口座全体を別の会社の口座に再コピーし、偽の口座の再入力の手間を取り戻す. 第 2 に、チェックアウト後に伝票を追加または削除し、伝票を並べ替えることができます。 たとえば、1、9、13 の 3 つの資格情報を削除し、さらに 6 つを追加して、データベースを圧縮して、元の 2 番目の資格情報が 1、10 が 8 などになり、6 つの資格情報を挿入できます。 これは、単に追加または削除の痕跡を見る方法はありません。

偽のアカウントは何をしますか? 私に言うのは簡単すぎる。 関連するデータは、すでに準備ができて、ちょうどそれを行うだけで、具体的な実装の過程で少しのスキルを必要とし、... 少し危険を冒す。 収入は非常によく行います。 全国に代理店があります。 各エージェントは、私たちの販売収入として送金によって支払います。 運用レベル:

1. 偽の為替手形を作成し、預金伝票に記入し、銀行領収書のスタンプを押します。

第二は、必要性です調整銀行取引明細書を適切に作成します；

第三に、販売請求書を発行しますもちろん、スタブと簿記リンクのみが必要ですが、実際の請求書は、彼のヘッドアップユニットにならないでしょう。 これらは解決するのが難しくありません。

コストの側面。 間接費は、基本的には、家賃、水道、電気、賃金旅行などの元の勘定伝票を使用します。 直接コストの一部は、仕入先が発行する VAT 請求書を使用しますが、最大の請求書は、原材料の大部分を 1 つの大きな仕入先から供給する請求書です。 ただし、次の 2 つの問題が発生します。

一つは、このような膨大な量の取引は、通常、我々は必死に付加価値チケットを引っ張って、数十ドルもチケットを追加する必要があり、これは巨大なコントラストを形成します。 偽物か相手会社かのどちらかが脱税の印象を与える。 しかし、詐欺の対象は外国人であり、監査会社は経験の浅い若い学部修士学生のグループであり、また、過去を目隠しすることができます。 なぜ付加価値チケットを使用しないのかと言うために、私は1つは、コストが高すぎる、付加価値チケットを購入する必要があり、数十万、一般請求書は数百ドルしかないと思います。

第2に、安全ではない。 偽の付加価値チケットは、ほとんどすべて検出されます。 なぜだ? あなたは、彼が2つの本を作るのではなく、販売は2人の顧客ではなく、1つのリンクが何かがうまくいかない限り、ネットを広く広げ、他の人は実行することはできません。 だから、何か起こる確率はほぼ100%です。

第三に、そして最も重要なのは、これは頭を殺す問題であり、誰がそれを行うのですか? 監督のケン・カンは、上司が危険を冒す勇気が必ずしもあるとは限らない。

これらの偽のアカウントをサポートするには、大量のドキュメントを追加する必要があります。 原材料を取る、検査リスト、入庫伝票、ピッキングリスト、出庫伝票を補充し、対応するアカウントを作成し、また、コンピュータを入力し、どのくらいの作業量! もちろん、多くの場合、ロバの唇は馬の口に間違っています、私たちのチケットは、ポテンショメータをコンパイルするトランジスタを開きます。 しかし、それは容易ではなく、何もより優れではありません。 あなたは、これは私が引き継ぐ必要がある混乱です参照してください。 もともとは、上場の問題に特化した投資部門があり、その後、より組織的であり、結局、それは完全に管理され、どのように通信する必要はありません。 しかし、問題があります:

一つは、前に言った大きな圧力です。

第二に、あまりにも包括的に知っている、より危険です。上司は、彼女が口を閉ざし、そうでなければ私を責めないでください、元投資マネージャーに伝えました。

第3に、作業量が多すぎてエラーが発生しやすいです。例えば、冗談があります。 最初のサプライヤーが我々を裁判所に訴えた もちろん、延滞金です。 その後、法務部は情報の準備に苦情を申し立てた。

当時、当社の手続きは、サプライヤーが到着し、サプライヤーの1ページに6つの注文を発行した後、管理部門によって発行されます。 支払いが決済されると、元の伝票が回収され、財務伝票と小切手付きの伝票が決済されます。 そこで、元投資部はひょうたんの絵に従って、これらのリストの多くをコンパイルしました。 前述のように、真と偽の 2 つのアカウント セットは、資格情報の一部を共有します。 内国歳入庁は、チェックし、本物のアカウントに交換し、監査会社は、請求書がある限り、必要なバウチャーを明らかにし、その後、偽のアカウントのバウチャーに交換します。 同じバウチャーを使用できないのはなぜですか? これは、伝票の番号が本物と偽のアカウントで異なり、時には300以上の真の伝票番号があり、偽の伝票は合計で200未満であるためです。 すべての時間は1ヶ月か2ヶ月であり、とにかく彼らは時間単位で支払います。 シンガポールの上場弁護士は、彼が飛行機に乗ってシンガポールに戻るまで、1時間あたり800ドルを請求している、と私に言いました。 引き裂かれた。 会社は1ヶ月か2ヶ月滞在し、時々金融チェーンドアに行く、または特定のバウチャーを必要とします。 今、知人が良い仕事をしているなら、準備が間に合わなかったら、私が忙しいのを見ていないと伝えてください。 この滞在は、おそらく数時間、数日、あるいは永遠に。 悪いところは、これらの小さな女の子が熟しているということです, ドアに座って、コンピュータをつかむと、私は見るたびに心配しています, 真実と偽のアカウントが一緒にいることを知って,すぐに目の色は、次の人が同じものを考えさせてください. 再び離れて引き裂かれた。 監査会社は、2ヶ月を見て、税務署もアイドル状態ではなく、時には1つの作品に急いで、本当に準備し、しばらくして休暇を準備し、逆さまに、結果 - はい、本当に偽のミックスが一緒に行きました。 言言部员が切り取り、宝をもらったら、彼にお金を借りるだけでなく、彼女は私たちのものを借りている。 法務部長は、このバウチャーを持って、右と左を見て、間違って見えます。 彼が経理部長から異動した。 いいえ、このサプライヤーはいつそんなに多くのビジネスを持つでしょうか? 筆跡を見て、忘れてください、これは投資省によって書かれました, 偽.

運用レベルでもう 1 つの問題は、ERP が中国の財務を運用している場合です。 前述したように、税金を逃れ、A社の鉄鋼に、チケットはB社電子部品に開票され、コンピュータプリンタはプログラミングコントローラとして開き、固定資産は原材料になります。 本当のコストと利益を知る方法は?

会社では、通常のビジネスに加えて、偽のアカウントを考慮し、要件のすべての側面を満たすために、最も頭痛の種は、レポートです。 毎月、通常の財務諸表を最初に発行する必要があり、その主なポイントは、VATを支払う必要がありますが、あまりにも多く、または少なすぎるではありません。 あまりにも多くの会社の資金に圧力をかけ、内国歳入庁は少なすぎる。 しかし、所得税は確かに、この会社は創業以来、損失を被り、成長してきました。 その後、偽のレポートは、ポイントは、前述のとおりです。 次に、すべての側面のレポートにも対処します。 例えば、開発区の明細書は、そのポイントは、損失を被ることができない、売上高は着実に増加し、固定資産は年々増加しています。 もちろん、この成長のベースは、以前と現在とは何の関係もありません。 もう一つは、銀行ローンの明細書です。 明細書は、新規または古いローンのロールアウトに必要です。 特徴は、利益があり、お金を稼ぐことなく、誰もあなたにローンを貸さない、特に短期融資、第二に、売上高は、特に銀行口座を開くのと同じくらいであり、銀行が収入状況の89を把握しているからである。 他のレポートは統計レポートです。 もともと、これらのことは難しくない、関連するサポート文書を行う必要はありません、一貫性と合理性を保証する限り、しかし、参照のための以前のレポートを必要とする、これらのものは、財務ディレクターにマスターされ、彼女はこれらのものを彼女の個人的なものとして、または彼女の重要性を示すために使用するものとして、私は彼女を探すたびに、半日ピンチを取る必要があります。 その後、私は見て、あなたはそうではありませんか、私はあなたをうろたえています。 私は誠実に言った: "一般的に、あなたはこれらのレポートを見て、また、一貫性と全体的な考慮事項を必要とし、あなたの経験と知識は、私よりもはるかに優れている、あなたはこれらのあなたが管理しているかどうか、私は会社のために悪い問題を考慮することを知りません。 「その結果、彼女は本当に受け継がれ、その後、毎回、私は彼女に急ぐのを急ぐのを促しました。 物事が遅れなければ、私は責任を取らなければならない。

階下の2人の兄弟は、税務署と開発区がネットワーク化された後、この問題は難しくないと言いましたが、まず、2つのレポートの性質は異なり、1つは統計レポート、もう1つは財務諸表、統計口径は異なります。 事故の成績は自分のせいで、事故はせいぜい怠慢だった。 マウサー兄弟が言ったように、統計報告書は必死に吹いて、税務報告書は少なく、理解の人です。 しかし、最も難しいのは、銀行と税務ネットワークの後、少なくとも税務申告を利益に変えるには所得税を支払う必要があるため、注意が必要です。

そして、誰もそれを監査することはできませんか? 私は、私たちの偽のレベルは、元の段階に属し、抜け穴が多いと言う。 理由は、統一された効果的な管理計画の欠如であり、第二に、関連する人員は、非常に責任感を欠いているので、多くのものがあり、プロの監査人は言うまでも、この2つのナイフは、問題を理解し、なぜそれを見つことができないのですか? 喜喜は、監査人には何も隠さないと言いました。 私は言った、それは2つの言葉です。第1に、税務面では、すべての脆弱性の疑いは、これらの経験豊富な監査人を隠さないと100%言うことができます。私が経験した会計チェックでは、多くの場合、監査人は、最初に口座をひっくり返し、その後、問題を指摘するために伝票を必要とし、基本的には一目ぼれです。 調整を非常に明白に要求し、後で注意を払う場合があります。 その後、食事を食べ、タバコの袋を取り、人々を取ります。 これらの個人が独立した監査人である場合、偽のアカウントは裏切られます。 なぜ彼らは言わなかったの? 私は1つが中国の偽物ではない会社が持っていないかもしれないので考えます。 普通に、第二に、すべての大企業は、少し背景を持っている、もしそれがやり過ぎている場合、企業からリーダーまで、何もしない、自分の仕事を得ることができない、まだノックされています。

ビッグファイブについては、私は1つだけ大きなを見てきましたが、他の家がどうなるかは言い表せませんが、私たちの家族の最初の崩壊した有名な会社を監査するだけ。 我が社のプロジェクトはパートナーが担当し、チームリーダーが7、8人を率いています。 チームリーダーは26歳か7歳、太った男で、グループは2、3年の学部生で、肥満の程度は基本的に年齢に比例する。 なぜだ? あるチャットで、彼らの肥満は職業病であることが判明し、彼らは不規則に生活し、忙しいので、多くの場合、一晩中忙しく、スナックで夜更かしし、したがって、病気に落ちました。 ビッグファイブは、真剣にチェックしたくないのではなく、それを見つめ出す。 それは本当です。 ある時、チームリーダーと私たちの会社の財務担当者は、私たちの会社はとても素晴らしいので、彼女のボーイフレンドを紹介できるかどうかと言いました。 その男が私に報告した後、私は心の中で、あなたが関係を持っている必要はありません、あなたのボーイフレンドは、彼の生涯のために、彼は入って来る必要はありません。 上司に仕事について報告したとき、彼はこれを口にした。 上司は、次回彼女があなたに言ったら、あなたは彼に履歴書を送らせ、私たちの会社のすべての手順を取ると言いました。 すべての2つの欠点:まず、すべての人員は、すべての大学や大学の新卒者から直接選択され、すべての専攻は、手順に従ってトレーニングを監査します。 彼らはすべての人間の先端ですが、最大の問題は、経験の極端な不足、主に社会的経験です。 いくつかの問題は、多くの資格情報のサポートを必要としない、限り、包括的に分析すると、問題は非常に明白です。 第2に、この事務所の人員は移動性が高すぎる。 多くの人々は、若い、必死に2年間、若い食事を食べ、経験と個人的な資金のポイントを追加し、数年後、登るしない場合、それは新しい人々に置き換えられます。 私が接触した人々の中で、チームメンバーは、ほとんど全員が海外に行き、リーダーは絶望的で躊躇し、パートナーへの昇進は望みなく、道を見つめていました。 だから、裁判が出ないのも不思議ではありません。

外国問題は、包括的な監査、すなわち、単に財務諸表を出すのではなく、あなたの会社が1年でどれだけのお金を稼ぐか、また、全体的なビジネス状況を分析するために、バウチャーだけでなく、毎月の市場分析レポート、製品見積もりなどを見て、また、彼らが興味を持っている部門の人々と話をし、もちろん、関係者は、仕事に関係なく、トレーニングを必要とします。 当初、私は他の部門で監査人と話をし、他の人の訓練を受け、今、他の人を訓練する必要があります。

時には、投資家や監査事務所は、市場や代理店を訪問する必要があり、その後、販売部門と調整し、エージェントとサンプル顧客の良い仕事をするために努力する必要があり、抜け穴はありません。 実際には、詐欺を突くのは簡単です、入札パーティーに出席し、見積もりが彼らの手の価格の10倍以上異なるかどうかを確認するのは楽しいです。

事務所が年次報告を監査する際には、通信証明書が必要です。 例えば、年末までに代理店が会社にいくら借りているか、銀行口座にどれだけの預金があるかは、関連するユニットに手紙を送り、関連するユニットによってスタンプされ、確認する必要があります。 恐ろしいように聞こえますが、実際には、すべての問い合わせは、会社自身ではなく、監査人によって返される監査機関に引き渡されます。 これは、金融ディレクターの金庫には、公印の数十は、これらの通信は、基本的にスタンプされ、その後、半月、月、次々に登場する前に横たわって、行くのはいいことだ。 もちろん、いくつかのハードコアエージェントは、その上に本当のものを置くが、別の手紙をピアアウトします。

私がこの会社を辞めた時、一度だけ最も危険だった。 監査は、なぜか、会社側は、銀行預金照会書を当社に渡すことを拒み、そのチームリーダーは、銀行に一緒に来て、銀行の問い合わせ書にスタンプを押さえる必要があります。 だから、監督と私の後継者は、銀行に彼女を取った。 ディレクターのオフィスのドアに着いて、ディレクターは、彼女が外で待っている間、話をする他の何かがあったと言いました。 彼女はドアからガラスのドアを通ってすべての動きを見て、私たちの会社の人々が入った。中に入ると、ディレクターは別の書類を取り、その後、ディレクターだけを歩き、ドアに背を向ける機会を利用して、ポケットから偽の公印を取り出して、問い合わせの手紙にスタンプを押しました。 オフィスに戻ると、ディレクターは汗をかき、ほとんど無駄だと言いました。

我が社について少し話してください。 初期の会社は、無数の小さな会社のように、四方プリンタのような生活のために傾いていますが、もはや村を中関しません。 裏返しは、上司が新しい技術を認識し、業界があまりにも小さいので、私は言わないだろう、良い人は、私が話している人を知っている。 上司が最も賞賛しているのは、彼の粘り強さと粘り強さです。 そこで彼は、改革と開放が実を結び、市場を開拓するために必要な方法は単純で非常に効果的であり、業界のリーダーになった。

私の考えでは、この業界は理論的には十分に準備されていない、実際の操作は、実際には無効な製品産業である多くの問題があります。 それは実用的な効果を持っていないが - 少なくともほとんどの顧客のために - 利益主導型を中心に、拡大しています。 この製品は、エンジニアリングパッケージであり、必須ではなく、推奨ではありませんが、工場側は、設計研究所のこの重要なリンクをしっかりと把握し(時折、当事者Aから直接入手することができます)、製品は、ほぼすべてのプロジェクトで使用することができます。 この製品は、その非効率のために非常に低いしきい値を持っています。 同社が開拓した効果的なマーケティング手法、信じられないほどの利益率と相まって、多くの競合他社が集い、最も脅威的なのはエージェントです。 以前は、北京市場を除いて、すべての市場はエージェントによって所有され、エージェントは、実際に設計研究所のデザイナー、建設委員会のスタッフなど、すべてのリソースを所有し、Yi Pingが先遣隊図をマスターしたのと同様に、会社を架空化しました。 最も賢い南部人は、謎を発見し、他の人のために市場を開くのは、自分自身よりも良いので、彼らは自分のブランドを開始するために、それを明らかにしました。 彼らは同じセットを使用し、彼らのリソースを使用して、一度に良い結果を達成しました。 最も初期の反乱のZhejiangエージェントは、すべてのエンジニアリングで会社の最も強力な競争相手でした。 業界の粗利は、すべての道の候補者の参加によって半分以上減少しましたが、それでも驚くべきことです。 最後に、いくつかのエージェントは、反乱を持っていないが、王として自分自身を主張し、会社は指を染めない、いくつかの自分は密かにそれを行う、会社は知っている、無力です。

本来、会社の日は潤うべきで、なぜ上司が規模を拡大することを決めたのかは不明ですが、私が出発する前に後継者と話したように、上司は理想と現実との矛盾であると思います。 とにかく、最終的な結果は、会社が別の製品を模倣するためにマッピングし、右、別の製品であるべきであり、1つだけ、個人や中小企業をターゲットにしています。 この製品は、私が財務に就任する前は横ばいまたはわずかに利益を上じていましたが、もちろん、突然、会社の支配的な製品になります。

その後、同社はOEMの方法で別の製品を導入し、ターゲット顧客は、特に個人的な消費報告のための小さなオフィスや個人消費者のための大きなファンタジーを持っています。 実を言うと、個人消費市場としての経験のない企業(これは、私が他の市場でうまくやっている企業に後で理解した)であり、マーケティング部門を含む多くの側面が追いついておき、実践しながら学びます。 その後、社長補佐に応募し、刑務所に入ったヤン・ユソンは、XXの経験は役に立たないと私に言いましたが、逆の経験は、我々は今、これを必要とする必要があります。 その時、私は落胆し、怒って行き、その後、彼が理に言ったことに気がつきました。 しかし、幸いなことに、私は番号とグ・チーフとヤンの同窓会の支部に行ったのではないでしょうか。 )、同社は空爆(CCTV広告)で市場を爆破する空想を上下に、結果は満足ではなかった。 当時、私はマーケティング部門で会社のパフォーマンスの不備について不平を言ったが、その後、会社の資金が間違っていたと分析した。 最初は、なぜ会社がブレークスルーとしてこのような製品を選んだのか理解できませんが、後で知るのも無力な選択です。

同社は、米国の2つのファンドであるプライベート・エクイティを開始しました。 その後、バージン島にオーナーの持株会社を設立し、国内3社を経営し、シンガポールの2つの投資家を輸入し、そのうちの1社をシンガポールの投資・管理に代わってシンガポールに代わって設立しました。 同社はNASDAQに上場し始めたので、上司は常に米国に旅行し、その後、なぜかシンガポール開発銀行(DBS)の北京支店が2回目のプライベート・エクイティでSSEに上場する準備をしました。

投資家から数千万ドルが調達されたので、私は、特にR&D部門で、多くの修士号取得者を豊かにし、高給で待機する新しいスケールの拡大を引き継いでもらいました。 月給は大きな塊です。 毎月の収入は、エージェントの支払いと直接収入のみであり、固定支出の給与は大きな塊であり、付加価値税、家賃、光熱費などは1つのブロックであり、市場コストは大きな塊であり、サプライヤーの決済です。 サプライヤーの場合、一部は出荷されていないが、請求書が発行され、決済は計画システムを採用し、材料部門が支払計画を提出し、資金状況と優先保証レベルに応じて支払いを行い、特定のルールはありません。 だから、おそらく1年前の商品はまだ燃えています。 就任当初、上司はコツを教えてくれたので、唐辛子麺を振りかけるな。 材料部門は、サプライヤーを食べたり飲んだり、自然に計画の脳を報告し、私はまた、原則は、サプライヤーの重要なコンポーネントが優先されるが、十分に与えることができない、一つは、この能力を持っていない、第二に、誰もセットに入ることができないことを恐れて供給します。 在任中、すべての固定費は基本的にすべての収益を相殺していたため、毎月サプライヤーに支払う材料の支払いは純損失であり、積み増しは言うまでもありません。 では、企業は何で運営されているのでしょうか。 それはローンです。

会社のローンには、いくつかの種類があります。

A. クレジットローン。 住宅ローンを組むのではなく、信用に基い。 このようなローンは、通常、固定資産投資ローンに属し、金額は小さく、一般的に200万、長い、3年または5年です。 しかし、これは以前のローンであり、すでに満期を迎え、私の在任中に終了しました。 これらのローンはロールタイムできないので、返済するか、最初に返済する必要があり、住宅ローンで保証する必要があります。

第二に、保証ローン。 会社の関連会社間の相互保証ローンも、非常に小さく、大規模な保証は、通常、開発ゾーン投資会社によって負担されます。 同社は、鉄の副総長を持って、多くの利点を取る必要があり、毎回彼にスタンプを探してください。 ローンの金額が拡大するにつれて、保証はますます困難になり、500万のローンが投資会社によってスタンプされ、半月以上もかかっていたことを思い出してください。

第三に、住宅ローンの主な源です。 会社が抵当にできるすべては抵当であり、お金になる。 工場、設備、土地は、評価時に手足を作ったが、数千万元にも過ず、同社は山と水のほぼ時に、投資家が大きな頭を取り、会社を救った。シンガポールからの投資には動きがない。 当社の投資資金はシンガポール開発銀行北京支店(DBS)に置かれていて、DBSは上場スポンサーと引受人の一人です。 会計から、私たちの会社は、まだ2億以上のアカウントで、すぐに使用した場合、それはあまりにも疑わしいです。 だから、私たちは、ローンが偽の口座に表示されないので、預金が残っているので、これらのドル預金証明書の住宅ローンを取る、それは成功です。 私が引き継いだ年、ローン残高は年初に約2億元に達し、私が行く頃には、ローン残高は5億ドル近くまで増加し、ドル預金は400万ドルしか残っていない。 5億ドル どんなコンセプトだ? つまり、この年間売上高は基本的に67000万の企業で推移し、すべての従業員が賃金を支払わなく、すべてのオフィス生産スペースは家賃や税金を支払わない、すべてのサプライヤーは原材料を無料で提供し、すべてのメディアは無料で広告を発行し、飛行機、電車、お金、ホテルに滞在し、お金を食べ、私たちの会社は、これらのローンを完済するために8年を必要とします!

在任中、お金について心配する日はほとんどなかった。 最も悲惨な日は、中国の習慣が数年前に返済を必要とするので、すべてのエージェントは、非常に少数の人々が支払うタイトな資金を持っているので、年です。 最初の20日間で、毎日5時以上、私は口座をチェックするために電話し、チケットルートをチェックし、資金は明日を保証することはできません。 また、必要に応じて、仕入先との調整と小切手の繰延保管を必要とすることを品目部門に通知します。 もともとサプライヤーは、出荷後数ヶ月待って、いつまで発行されたかわからない延長小切手を取得し、今、遅延を要求し、気分がどうなるかを考えることができます。 しかし、ベンダーは、この時間を助け、次回は、私は自然に世話をするので、損失を被るのではなく、良い関係のシンボルです。 扱いにくい、またはなじみのないサプライヤーのように、私が必要と感じる限り、銀行に小切手の支払いを停止する必要があります。 もちろん、支払いは直接停止しませんが、キャスナーは、すべてのチケットに小さな問題を残して、数年前に小切手を書く前に、ペンを残しました。 これらの問題は問題ないように見えるし、払い戻しが銀行を困らさしくない理由にもなっている。 私たちは支店で一番目に大きな家なので、小切手の払い戻しは電話です。 最もスリリングなのは、3つの基本口座番号の下に1万ドルしか掛からならないのに対し、翌日に支払う必要がある小切手は67万ドルです。 そして、これらの小切手は10枚以上あり、1つのリンクで支払いを停止することは不可能であり、それは天の命令に従う必要があります。 その結果、すぐに仕事から、河北省のエージェントは、5万以上の現金を運び、為替手形が無駄だった場合、それは本当に救命のお金です。 だから、キャラーは、他の散発的な口座から数千ドルの現金を引き出し、銀行に預金しました。

お金が多かったとき、約1週間は私が就任して以来、最も快適な日でした。 元旦の後、さらに4000万を貸して、この爽快な、いつそんなにお金があった! だから、手と足も大きく、1週間で1000万以上を出荷しました。 この時、最高財務責任者が私のところに来て、親切に話します:あなたは、XXに1億2千万の新会社を登録する会社は、まだ7000万の登録資本を持っている、我々は、お金を持っている間、資金を配置し、早期に資本検証を完了する必要があります。 私は、このガスを聞いて、あなたのTMD登録会社は、何ヶ月も、誰も私に悪いお金を言っていない、私は早く完了したと思った、私は多くのお金を節約したと言いました。 息を切らして、急いで手を握り、お金が一律に承認され、また、過去の小さな気質を取り戻す必要はありません。 資本フローの方向は、古い会社、新しい会社、第三者の会社、古い会社です。 別の関連会社を振り向くのは、銀行に資金源を知らせたくないからである。 最初のループはうまくいった。 私は会計実務についてあまり考えられていないので、古い会計士の指示の下で、新しい会社から資金を引き出すときに為替手形のアプローチを取ります。 なぜなら、どの銀行も、たとえ1日でも、お金がもっとここに留まるのを欲しがっているからであり、私たちが必要としているのはスピードです。 小切手の形で、市と外国の小切手は1日1回しか交換され、外国の銀行が小さな動きをすれば、1日か2日遅れるかもしれない。 為替手形が発行されると、資金は口座に入金されるまで保留されます。 オフトピックでは、以前、会社が為替手形を発行し、その結果、店員は、その都市に為替手形を運び、不運にも、会社の上司は、会社の口座番号が押収され、店員は、為替手形を持って帰る必要がありました。 お金が入金されないですから、この口座に戻ってください。 銀行は請求書を望んで、請求書はまだ開いていません、それは方法ではありません、このお金は、常に口座にハングアップし、空に浮かんで、浮かんで、何年も漂っています。

最初のサイクルは 9 日間、つまり 7 営業日かかります。 だから、次の2番目のループは、すでに少し抵抗することはできませんが、オーバーヘッドのために500万をインターセプトする必要があります。 私は家の主な購入を担当し、一般的に私は過ごしたくない、財布は大きなチケットです。 しかし、100ドルが破れたら、まばたきは消えます。 会社もそうですが、お金を節約するために多くのお金がない、お金を持っているとき、私は100万を節約し、その結果、2日間は消えます。 だから、再び生き残り、それを乗り切る、百万は再び消えました。 お金を使うのは、お金を燃やすこととほとんど同じで、どこに費やされたのか見当もつかない。 2 番目のループは 10 日間使用されました。 給料は12日で、ローンを返済し、月末に支払う必要があるものの束は、その後、賃金を流用します。 最高財務責任者は、私が時間内に賃金を支払わなくてはならんか、大きなトラブルになるのを恐れた。 財務部長は、問題ありません、Gチーフ(ボス)は方法を持っています。 だから、私は署名し、3回目の旅行のために残されたお金を残しました。

予想していなかったのは、月末に、各銀行が資金を維持する方法を見つけているので、耳が聞こえないふりをし、皮をむき、私は毎日資金の流れを促す電話をしましたが、無駄で、資金の回収は給料日よりも2日遅れていました。 この時点で、最高財務責任者は、別の満期ICBCローンを返すために資金を呼び出すために私に来て、言った:我々は今それを返さなかった場合、それは将来的に再びそのような大金を集めるのは難しいだろう。 賃金はとにかく遅く、さらに2日間引きずり下ろされ、別のローンを返済する別の資金は今週、その後、支払いが遅くならないだろう。 私は困惑し、すべての資金が私に割り当てられているので、財務部長は、彼女のオフィスに私を呼び出すのではなく、私に相談するために非常に親切であり、同時に、私は財務ディレクターのアシスタントであり、彼女はまだ私の直接の上司であり、上司は、彼女が介入することは許されていないが、私は彼女と相談することができます。 私は言った:Gに言いたいですか? 財務部長は言った:いいえ、問題ありません。 私は同意します。 その結果、ローンの資金は不足し、賃金は17日遅れて支払われます。 17日目にお金があったのではなく、R&D部門の部門長が上司に訴え、上司は激怒し、帰国後、2人をオフィスに呼び、理由を尋ねなかった。 資金が難しいなら なぜ私に報告しないの? 方法は常にそこにある。 今、その影響は非常に悪いです、これは真剣に取り組まなければならない。 上司は私に尋ねなかったので、私は何も言わなかった。 しばらくして、人事部長が来て、上司が対処しなければならないと私に説明し、彼は上司が調査を行うかどうかを示唆し、上司は、私が資金に責任があると言う必要はありません。 人事部長は以前私と部署を組んだので、私のために話すのは当然です。 しばらくして、オンライン通知は、資金の不適切なスケジューリングのために、私と財務ディレクターは、その月の賃金の10%を差し引いた。 多くの人が私に会い、お悔やみを申し上げますが、私は何も感じなかった、この時間は、私は解放され、私は心配なしで行くことができます。

就任前に出発する決心をしたが、ロードショーの前に自分の時間を決めた。 今、私は理由もなく罰せられました、そして、私は2月にこの時間を早めすることができます。 その時、忙しくて仕事が終わり、年次報告の監査が始まろうとして、簡単に引き継ぐのが簡単でした。 私はいつも物事を完璧にしたい。 上司が私に知り、感謝の気持ちを伝えたので、私は去ることを考えたが、常に少し謝罪しました。 彼は私を普通のスタッフから一歩一歩昇進させ、私の能力を発見した。 総会は、多くの場合、会社の役員のモデルとして賞賛されます。 私は何も知らない普通の人から、徐々に会社の運営のあらゆる側面に精通した専門家になるために運動し、私の人生に大きな意義を持っています。 彼の有名な言葉にもかかわらず、「 容疑者は使用し、人々を疑う」、私はまだ疑わしいですが、彼の疑いの性質よりも、私はかなり信頼されています。

私は、少なくとも海外に行くことを通じて、彼に非常に感謝しています。 ある時、仕事について彼と話し終えたら、彼は突然、来月シンガポールに行って、Xと話をする準備をしている、と突然言いました。 私は、他の人に借りているのとは異なり、去くことに決めた、と彼は言った:なぜ私はXと一緒に行くのですか? 私が滞在しなか、あなたは行きます。 家族に誰か残しておけ! (当社は、部門マネージャー - ゼネラルマネージャー - 財務の3つの財務責任システムを実装しています。 もともと会社のゼネラルマネージャーの署名は、上司の統一責任を持っていたが、その後、彼はまた、すべての事業部門のゼネラルマネージャーとディレクターに権限を地方分権し、上司は、問題と財務の2つの部門のみを担当しました。 金融はペン、X合計であることが判明しました。 私は、主に私が署名した後、私は不在の場合、X合計によって署名することができます。 つまり、誰も私たちなしでお金を得ることができない。 上司は言った:それは大丈夫です、数日、数日は空が落ちていません。

上司の秘書が私にパスポートを持って来たかどうか尋ねるまで、私はこれを取った。 来月じゃないって言ったっけ? 秘書は言った:Xはあなたに言わなかった。 当初は旅程を変更し、10日以上で行きました。 私は仕事を捨てて、王府井に写真を撮り、急いでいました。 その後、フォームに記入し、写真を撮り、パスポートを作成します。 秘書が戻って、再び促し、いつかそれを取る。 私は彼女にストリップを見せ、彼女は言った:ああ、それは2日間です。 私たちは金曜日に行って、私のパスポートは火曜日に拾う必要があります。 その後、秘書は、Xは、常にチケットを予約し、私に関係なく、それらの両方を予約するために急いでいると私に言いました。 上司は、残念ながら、シンガポールへの再旅行を要求するために待たなければならないと言いました。 しかし、シンガポール側は、あまりにも多くのユニットとの約束のために、非常に困難で、ほとんど不可能に変更し、最終的に上司は、本当にできないと言う、いつの日かパスポートを取得します。 私は言った、忘れて、私は行きたくない。 秘書は言った、なぜ行かないのですか? 私はあなたに何かを考え出します。 チーフ・クラス・ディレクター(会社の最年長の従業員)も、彼女(財務部長)があなたを行かせたくないほど、あなたは行くと言いました。 最後に、秘書は私が誰かを見つけるのを助け、事前にパスポートを取得し、警察に300ドルを与えた。

彼らは私を助け、一方では、私の良い関係、より重要なことは、財務ディレクターの顔を急いで、彼らは良い仕事をするために最善を尽くす必要があります。 主に財務部長は、誰もが彼女を恐れ、誰もが彼女を嫌って、あまりにもトレッキングです。 上司は、通常、海外出張で役員に報いるのが好きです。 企業幹部は、ほとんど海外に行き、最悪の場合、タイです。 最高財務責任者のパスポートは、有効期限が近づいているが、まだ使用していない、と私はちょうど上司に任命され、明らかに3人で外出していない、彼女は嫉妬することはできませんか? 私にとって、外出しないのは問題ではなく、上司にとって大きな贈り物です。

シンガポールでは、早朝に北京支店から異動したばかりの副社長に迎えられました。 シンガポール開発銀行の投資銀行部門と面会した際、副社長は単なる大きな部門マネージャーであり、真に独立した副社長はシニアバイスプレジデントと呼ばれていました。 投資銀行部門は、IPOに関するすべてを決定する上場引受を担当しています。 上司は発行価格/収益率について詳細に尋ねた。 当時、HKExの株式は、通常、最低の4~5倍、20倍も高かった。 投資銀行員は、新株発行は、通常、ハイテク、高成長企業であれば、7〜8倍から10倍以上であり、一般的な企業は7〜8倍、最大10倍である、と説明しました。 上司は、私たちの会社について尋ね、それがハイテクであるかどうか、投資銀行部門のマネージャーは、明らかにぶら下がって、笑いながら言わなかった。 もちろん、投資銀行の人々が安定のために手数料を得るのも正常です。 マネージャーは、高い価格/収益率のために良いテーマを持っている必要があります。 シンガポール開発銀行は、最大の商業銀行、最大の投資銀行だけでなく、最大の自営業者やマーケットメーカーの1つであり、オーナーは現金化について詳細に質問しています。 案の定、彼は準備が整い、勝てなければ逃げ出した。 また、証券取引所や法律事務所と面会し、上場の予備的な時期とキックオフ・ミーティングの日付を決定しました。

シンガポール人の英語はとても面白いです。 例えば、私は電話番号を尋ね始め、オペレータは難しい言葉の束を言って、"tree tree tree..."の束を聞いて、その後、私は、私が探している人の電話番号は、残念ながら束3で終わることを知った。 私たちの若者の一人は、私がどの便に乗っていたか、それが新しい航空会社だったかどうか尋ねらたとき、私は午前5時に到着し、私はどの航空会社が到着したかわからないと言いました。 彼は言った: "ああ! その時soften airline. 「こんな航空会社があるのには驚きました。 その男は私が知らないのを見て、それが上場企業であることを指摘し、私はまだぼんやりしています。 その後、北京支店の男に尋ねると、男は、中国南方航空は、ここでの人々の英語は、このように、ナンセンス、お互いを非常に理解することができます。 彼女はまた、最初は慣れていない、そして今、彼らはすべて味がします。 その後、ニューオリエンタルで講義を聞いて、先生は冗談を言って、シンガポール英語の特徴を非常に説明しました:2人のシンガポール人が年齢を尋ねて会い、その後、「あなたは30歳、私は32です」と言いました。 "You are dirty, I'm dirty too." と言います