異なりますポジショニング広告で大規模な広告思考をヒット。

米国の統合マーケティングの達人、ドン・シュルツは言う:

統合マーケティングとは、社内外のリソースを活用して効果的なビジネス統合を行い、顧客価値の収益を成功に引き出す方法です。

さらに、各ステップの統合投資を測定し、ブランドマーケティング投資の予算と利益を正確に管理します。

ビジネスの世界は絶えず変化し、アップグレードされ、1つの理論で成功を待つことは不可能です。

マーケティングは、企業のビジネスパフォーマンスとブランドパフォーマンスの組み合わせであり、間違いなくいくつかの広告やプロモーションだけではありません。

だから、マーケティングとは何ですか?

蓄積の20年後、私は思う:

ブランドマーケティングは、企業のビジネスの成功の法則と哲学であり、企業の成功の背後にある原則であり、ブランドマーケティングであり、単純な製品プロモーションの統合ではなく、単純なプロモーションとチャネルの増加ではありません。

むしろ、ビジネスプロジェクトのトップに立って、このプロセスと重要な機能の全体的な視点です。

2012年Liuディンジャンは、中国でシュルツの中国コンサルタントチームを設立しました。

Liuディンジャンは、理論派とは大きく異なる豊富な企業経験を持っています。

私が代表する広州の若い学校も実戦で発展し、理論を見て、自己編集理論を見て、直接見ずにはいられなかった。

2020年、広州ヤング・パイ・ストラテニアル・トランスフォーメーション・コンサルタントは、IMCシュルツ・チャイナの戦略的ビジネス・パートナーとなり、より多くの企業のビジネス戦略を計画し、推進するために協力しました。

前回は、雲の浮動で、ビジネスの経験のない人は、ポジショニング理論が唯一の出口であり、ポジショニングが間違っている、すべてが無駄です。

この社会は、非常に多くの誤解を招く煙があり、したがって、ビジネスの成功につながることは非常に困難です。

理論を実践する多くの

西洋のマーケティング理論は、中国の担当者によって操作されています。ダンデロン広告主からトラウトのポジショニングシステムに入る。

同じポジショニング派のチャン・ユンは、リースがポジショニングした上海の会社にぶら下がっている。

コトラー曹操虎は、より成熟した2020年代のマーケティングで、コトラーの中国事業を非常に早く開始しました。

理論とは異なる浅い趣味チェン・リアンジは、中国化の深いビジネスサービスと開発のために、中国の計画経験の20年を持っています。

Liuディンジャンは、企業計画エンティティだけでなく、当事者Bの計画サービスも行い、長年の計画と運用実践の後、実戦経験の長い期間を越えました。

なぜ私とLiuがお互いに同意できるのかは、実際の運用と実際の操作に依存します。

事業運営は、特にブランドやマーケティング業務に合わせて調整する必要があります。

理論を見て便利ですが、落ちることはできない、そうでなければ、独自のレベルは、非常に低い井戸の底にすることができます。

深い実戦と実際の操作がなければ、ポジショニングが最良の理論であると考える可能性が高いです。

若い開業医とは異なり、我々は判断力を持っている必要があり、業界に何を使用し、何を言うかは、真実と偽りを区別する前に、深い経験と実際の戦いです。

多くの真の専門家は、ポジショニング理論は、純粋に広告コミュニケーションの記事であり、企業の運営の成功は、1つのポジショニング理論が解決できるものからはほど遠いと考えています。

ポジショニングが宝だと感じたら、おそらくあなた自身はばかげていると感じでしょう。

位置決めされた欠陥1:

業界の実用性は、あなたが深く研究した場合、私は深い研究について話している、感覚ではなく、感覚で、あなたはユニットシステムが非常に強いと感じ、書籍システムは、あなたが知っている必要があります、何か良い見て、本質的に1パッケージである可能性があります。

文化旅行業界では、有名な文化旅行の実戦専門家であるXiong Xiaojieは、ポジショニングに関する彼の見解を公に発表し、実際のビジネス運営の法則を用い、実際に文化旅行業界の視点からポジショニングの間違った方法に顔を向けました。

一緒に見て

位置決めされた欠陥2:

企業の本当の操作を理解していない、常に広告思考を使用して、企業をゆがめ。

企業の成功の真実を見つけ、中国のビジネスの成功に本当に適した目を確認するために、ノースウェスタン大学のIMC統合マーケティングシステムは、より体系化され、商業的な性質の能力を追求し、ドンシュルツのシュルツのブランド書籍では、ドンはポジショニングの単一化と本質的な欠陥を提起しました。

この判断を出した唐の主人は、20年以上前に起こった。

現在のビジネス環境に戻ると、Liu と Chen はポジショニングとは異なる思考戦略システムを提案し、広州の若いリーダーと Liu は合意しました。

育ててください30年前のIMCを継承し、マーケティングコミュニケーションシステムを統合し、中国を中国化し、中国での着陸と実践を実施します。

二人は深い理解を持ち、市場の成功は実践の規律であり、1つのポジショニングが成功し、そのような考えは非常に非科学的な理解である。

IMCは、統合マーケティングコミュニケーション(integrated marketing communication)を指し、マーケティング業界、タイドウ、ノースウェスタン大学のドン・H・M・M・M・M・M・M・M・M・M・M・M・M・M・M・M・M・M・M・M・M・M・M・M・M・M・M・M・M Eシュルツは、

その核となるのは、消費者のニーズを核とし、企業内外の資源を統合し、ブランドと消費者との接点に一貫したメッセージを伝え、最終的には消費者のニーズを満たすことで、ウィンウィンの状況を実現することです。 20世紀後半には、IMC統合マーケティングコミュニケーションは、世界で最も重要なマーケティング理論の1つとなっています。

2004長年にわたり、LiuはIMCの中国現地化の実践者でした。

20年間、Liuは、ドワイ、ノアボート、その他の有名なブランドをフルに構築し、現在はIMC BRAND GROUPの中国パートナー、シュルツ(中国)統合マーケティング組織のトレーダーとなり、中国の知的産業における若い強大なリーダーとなり、中国の巨大な市場で大きな足跡を残しています。

2020年、IMC BRAND GROUPの中国パートナーとして、チェン・リアンジが率いる広州の若手戦略変革コンサルタントは、中国のブランド市場を20年間計画し、

2020年マラシアから遠く離れたリウ・ディンジャンとチェンは、IMCのコアシステムの本質を継承するために合意に達した。

広州ヤングパイ戦略変革コンサルタント会社は、実戦サービスで20年間蓄積された計画コンサルタントとして、100以上のプロジェクトの計画に関与し、2017年には、1000億レベルの企業であるウィンズグループの養鶏事業の変革を深く計画し、数千億の企業であるウィンズグループの戦略的アップグレードと変革を推進しました。

創設者のチェン・リアンズイの新しいアイデンティティは、IMC BRAND GROUPの中国専門家パートナー、シュルツ(中国)パートナーであり、祝賀会とスピーチとして、

2020年6月、チェンは広東省の新興、シックス・ズー・フイ・エナの故郷で、シュルツ統合マーケティングシステムの再開を記念する社内交流発表会を開催した。

20年の経験を振り返り、チェン・リアンズが率いるチームは、IMCシュルツのマーケティングシステムを統合するためのアイデアとアプローチと一致する多くの成功したプロジェクトを計画しています。

ドン・シュルツは2020年6月に亡くなり、中国の無数のマーケティングアカデミック愛好家や業界関係者が記念の声明を発表した。

そして、私と一緒に、すぐに大胆な決定を行い、すぐにIMCシュルツ中国と戦略的に協力することを決めた。

2002年頃、広告業界でリウ・ディンジャンと知り合い始め、2017年初頭に再びリウに会ったとき、彼はすでにIMC統合マーケティング中国会社を設立し、2020年には彼とパートナーを組んだ。

広州ヤングパイ戦略トランスフォーメーションコンサルタントは、米国タンシュルツ統合マーケティングコンサルティンググループの中国ビジネスパートナー資格を取得しました。

ノースウェスタン大学のビジネススクールの実戦教授であるシュルツのIMC統合マーケティングシステムをよく見て、ビジネス戦略は私を機会とペースと捉え、ビジネスは効果的な統合である、と私たちは発見しました。

人生は効果的な計画であり、ビジネスは資源の統合です。

同じことがビジネスにも当てはまります。

5手は、IMCグローバル統合マーケティングを保持し、インターネット時代を満たすために「統合マーケティング戦略」、6月23日広東新興会議

適切なアップグレードと変革を適切なタイミングで行い、必要に応じて、多様なレイアウトと戦略的変革を行います。

2004年、清華大学で経営学の修士号を取得したリウ・ディンジャンは、「統合マーケティングコミュニケーションの父」ドン・ビンと出会いました。 E.シュルツ教授は、IMCの体系的な学習を開始し、IMC統合マーケティングコミュニケーションを中国市場に適用しました。 彼はノアボートをゼロから支援し、良い星、Eパーセンテージが市場リーダーを占有している状況で、一連の統合マーケティングコミュニケーション戦略を通じて、ルユに署名し、「スーパーガール」広告を配信し、「新しいメタ」コンセプトマーケティングを開始し、ノアボートを業界No.1に飛躍させます。

Liuは、2007年11月に米国NYSEに上場した最初のIMC統合マーケティングコミュニケーションローカリゼーション戦略でした。

また、女性の携帯電話の統合マーケティングコミュニケーションをフルに操作し、ドウの「女性」の特徴を正確にキャッチし、複数のチャネルと組み合わせ、一貫した「声」でユーザーのタッチポイントに到達し、ブランド認知度と評判を大幅に向上させます。

Liu氏の予測は、IMCのような科学的体系的なマーケティング手法のみがブランドを真に支配できるという中国の広告市場の方向性と完全に一致している。

1991年に中国メディア大学を卒業し、清華大学とオーストラリア国立大学で経営学の修士号を取得しました。

卒業後、広東省政府に公務員として配属され、10年間政治から、彼は企業とマーケティングコンサルティングの世界に国境を越え、間違いなく大きな課題である、省と省レベルの労働モデルのタイトルを果たしました。

1990年代後半、市場が開放され、西洋の広告マーケティング理論が徐々に中国に浸透し、広告代理店が急増したが、中国の広告業界は巨大で、小規模で市場が混乱し、西洋のマーケティング理論とマスコミュニケーションスタイルのハード広告が並行して動き出し、「同時に、企業は広告管理システムやブランド構築において未熟である」。 "

リュウ・ディンジャンは言った。これは、科学的管理システムと体系的なマーケティング手法が市場競争でブランドを独占することができるという彼の強い気持ちを強く感じさせる。