著者:セブンマスター
広告マーケティングコミュニティ(ID:iyxcom)
一部の人々は川や湖を持っている、川や湖がある場所は、紛争を持っている必要があります。
しかし、競合他社は、すべての人生の歩みで紛争があり、ブランド間の愛、磁器に触れ、マーケティングのモードは、近年ますます激化し、多くの場合、多くの観客を引き付けすることができます。
「CP感覚」が最も堅固であると言えば、バーガーキングとマクドナルドを数える必要があります。
いいえ、バーガーキングは最近、マクドナルドに「強いキス」のドラマを開始しました。 バーガーキングは、フィンランドのヘルシンキ・プライド・ウィークで「ラブ・コンカーズ・アル/すべてを征服する愛」というテーマでキャンペーンを開始し、バーガーキングの公式ポスターで「キング・バーガー」は「マクドナルドのピエロおじさん」を抱きしめてキスをし、見ずにはいられませんでした
バーガーキングは公式に言いました:競合他社としてにもかかわらず、平等を主張し、愛を伝えるという価値観は、マクドナルドと一致しています...
これまでのところ、マクドナルドは、このイベントに応答していない、おそらくそれは不思議ではない、結局、"磁器マクドナルドに触れる"事件では、バーガーキングは、すでに常習的に犯されている...
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マクドナルドをロックします
バーガーキングのファンシーな「タッチ磁器」への道
バーガーキングファンシータッチ磁器マクドナルドのイベントは、長い時間が経ちます。 1983年、バーガーキングはテレビでマクドナルドをあざ笑った。
そして、それ以来、2つの愛は、スクリプトを殺すためにますます激しくなっています。
バーガーキングは、独自のアプリを促進するために、以前にオファーを開始しました:1セントでハンバーガーを購入し、消費者がロックを解除する前にマクドナルドの店舗から600フィート(約183メートル)以内にAPPをダウンロードする必要があります。
その結果、数え切れないほどの人々がマクドナルドにAPPをダウンロードし、近くのバーガーキングにバーガーを拾った。 バーガーキングはまた、マクドナルドの看板を「再設計」し、マクドナルドの元の「ビリオンズサーブ/無数の消費者にサービスを提供する」を「ビリオンス・スウィーバード/無数の人々がこのターン」に変更し、地図ソフトウェアに配信しました。
このイベントは、バーガーキングAPPに100万以上のダウンロードをもたらし、すぐにApp Storeのダウンロードランキングにランクされました。
もちろん、バーガーキングは、APPを促進するためにマクドナルドの店の助けを借りて以上です。 しばらく前に、フィンランドのヘルシンキで、バーガーキングは、地元のほぼすべての地域でマクドナルドのレストランを考慮して、屋外広告を掲載しました。
広告の内容は、消費者がAPPを介してバーガーキングポイントでテイクアウトするとき、単にマクドナルドに受信アドレスを設定する必要があり、無料の配信の機会を得ることができます。
バーガーキングはまた、無料の誕生日を予定しているdissマクドナルドジョーカーおじさんのポスターのセットをリリースしました。
ポスターの笑顔のピエロは、誕生日がマクドナルドに行くのは良い選択ではないことを消費者に伝えるために、泣いている子供たちとは対照的です。
マクドナルドは、これらの「磁器に触れる」行為に目をつぶるではありません。
以前、最も広く普及しているのは、マクドナルドのドイツの広告であり、ビデオの子供たちは、常に小さな仲間によってマクドナルドを食べ、最終的にバーガーキングの包装で、スナッチをかわす前に、また、変態バーガーキングはマクドナルドほどおいしいではありません。
マクドナルドはまた、フランスの小さな町の道路脇にバーガーキングを反撃する広告を撮影し、看板は、運転ルートを示す親密な看板:マクドナルドの正面に5kmの直進、バーガーキング... 285キロ...マクドナルドの反撃に直面して、バーガーキングは肯定的に反応した。 マクドナルドの広告に従って、続編を作った。 カップルは、マクドナルドに看板に従って来て、唯一のコーヒーを購入し、遠くのバーガーキングに向かう...そして、最も騒がしいのは、バーガーキングの次の操作です。
マクドナルドは、毎年楽しい日を開催し、子供のがんの慈善団体にその日に販売されたすべてのハンバーガーの収益を寄付し、それは高価ではないだけでなく、ブランドイメージを高める良いことを行います。 しかし、誰もバーガーキングが「尾行」したとは思ってもみなかった...
マクドナルドのイベントの日、バーガーキングは突然、自分のハンバーガーが売り切れたと発表し、店員にマクドナルドに顧客を案内し、マクドナルドの慈善活動への支持を表明した。 「キング・バーガー」自身もマクドナルドに行き、観客から拍手を浴び、その後、メディアはこの問題を広く報道しました。
マクドナルドの活動にお金を費やしながら、バーガーキングの「磁器に触れる」に追いつくために、バーガーキングは、もはやその日に自分のハンバーガー製品を販売していないが、効果はユニークです。 そして、それは「公共の福祉を助ける」という名目で、マクドナルドの風車に乗り込み、この「ウィット」は、人々が何も言う必要はありません。バーガーキングとマクドナルドの話に加えて、BMWやメルセデス・ベンツ、コカ・コーラ、ペプシ、天猫、京東、アップル、サムスンなどの今日のブランドサークルでは、これらの競合ブランドは、宮闘ドラマよりも3対5で「ショート」の棚を「暴く」。ブランド「愛殺」は、企業の一般的なマーケティング手段の1つとして、新しい広告モデル「比較広告」を開き、その名の通り、競合他社と比較してマーケティングを行い、その利点も非常に顕著です。マーケティングにとって、競合を発見し、製造し、拡大することは、ブランドが絶えず対立しているマーケティングの勝利です。磁器に触れ、お互いの出来事は、最も簡単に見物を引き起こす、メロンを食べる人々のお気に入りは、ショーを見て、dissのライバルの過程でブランドは、成功した場合、また、ブランドの消費者の好感度を向上させ、失敗した場合でも、十分な露出を得ることができます。 02 鮮やかで興味深い、インタラクティブなユーザーを引き付ける 気が散る時代には、ユーザーが一目で思い出深い製品やビジネスに注目することは困難です。 2つのブランドの相互運用性は、ユーザーを感動させ、ユーザーに優れた資本を提供し、また、ブランドの注目を高めます。そして、多くのネチズンは、ブランド間の相互愛を互いに愛し合い、CPのグループを与え、イラスト、ビデオ、その他の種類を作成し、目に見えないブランドにより多くのトラフィックをもたらすと理解します。 03 磁器の有名なブランドに触れ、業界の地位を向上させる 多くのブランドは、より上位のライバルであり、ユーザーの心の中でブランドをライバルと対等な立場に引き上げることができ、まるで「私はトップブランドのライバルとしての能力を持っている」とユーザーに証明しているかのように。 「これは目に見えないブランド自体の地位を高めます。例えば、今日バーガーキングと呼ばれるように、市場シェアはマクドナルドの半分ですが、「磁器に触れる」ことによって、業界にアップグレードし、1つのレベルにアップグレードすることができます。 バーガーキングは、業界リーダーの有名なイメージにより、市場でのブランド認知度と影響力を急速に高めました。このようなbattleは、多くの場合、ユーザーの自発的な普及のトピックとなり、ブランドの好感を高めるだけでなく、ブランド自体のために、実際には、競争で一緒に進歩し、常に新しい、より良いユーザーのニーズを満たすことができます。これらのブランドは、ブランド自体に巨大な「トラフィック」をもたらすが、また、相互の限界に注意を払う必要があり、さもなければ、不注意は、ブランドの引き裂きに発展します。此前,新茶饮行业的两大品牌“奈雪の茶”与“喜茶”的创始人隔空互怼。 先是奈雪创始人彭心指责喜茶抄袭其产品,之后,喜茶创始人聂云宸回怼称“对方在强行碰瓷”。言葉の戦争は、2つのブランドのために多くの注目を集めたが、また、深刻な「ホモ・ジ」状況の背後に隠された「ネット紅茶」の急速な拡大を明らかにし、双方は消費者の心に悪い印象を残しました。ブランド間の真の相互作用の芸術は、互いに非難することではなく、ブランドトーンを強化し、ブランドの連想を強化し、ウィンウィンの状況を達成するために、相互調整の中で暗黙のうちに。したがって、ブランドは、お互いと自分の最大の違いがどこにあるかを明確にし、この違いを無限に増幅し、お互いの弱点を自分の長所とすることができます。 あなたの利点を理解していない場合、それは逆効果になります。例えば、Xiaomi TVの広報Pandaは、WeiboがグローリースマートスクリーンProに2つのスピーカーしか持たないと疑問を呈し、「6*10Wスピーカー」は虚偽の宣伝だったが、その後、栄光のスマートスクリーンが偽の宣伝を持たなであることを確認するために、評価されたダレンタがマシンを分解した。 最終的には、栄光の知恵の画面は、PRの危機を完全に解決しただけでなく、ユーザーが栄光の製品の品質をより確信しました。ブランドの製品力は、実際にはブランドの底です。 唯一の独自の製品力が追いついて、底はより十分であり、より多くの目を引く、好感度の上昇は、より速く、より長持ちします。これらの「有名なCP」のように、バーガーキングとマクドナルド、コカ・コーラとペプシは、彼の強力な製品力によって成長することができます。磁器に強引に触れるだけで、後押し力が不足する可能性があり、一時的な熱を引き付けながらも、結局は2つの損失しか持たない。マ・ユンが言ったように:「相手が死んだら、あなたはよく生きていないに違いないし、良くなる前に相手を持つ必要がある」また、多くのブランドは、より強力になり、健全な競争は、市場シェアを拡大するためにお互いを借りることができます、強力なライバルは、ブランドをより強くするために、独自の継続的な進歩を促進することができます。
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