業績:業界第5位

2019年のゴールデンアローは、設立からアンロックまでわずか6年で、0台から200万台の販売奇跡を起こしました。今年のゴールデンアローの業績は、憶測や論争を恐れることなく、既存の開発戦略と市場目標に従って、急速な成長の軌道から脱却しました。

ゴールデンアローは第1四半期に86%の増売を達成し、第3四半期には44%の増となった。第4四半期には、四川省、河北省、山西省などの主要チャネルで、2019年に200万台の売上目標を達成しました。開発サイクル全体を通じて、業界ランキングの変化を目の当たりにしていると言える。

ビッグブランド:ゴールデンアローモードは、ユニークな競争力を作成します

ゴールデンアローはわずか6年足らずで、独自のゴールデンアローモードは、グローバル製造のモデルとなり、究極のコストパフォーマンスで、最速のブランドタイトルを作成します。ゴールデンアローは、価格戦略を完全に適用し、豪華な製品の強力な価格駆動力は、第一線の製品の品質とサービスを第2層のブランド価格に販売し、市場浸透を加速し、主要なブランドタウンシップの市場シェアに強力な影響を与えます。

ゴールデンアローは、独自の利点を持つ新しいマーケティングモデルとモデルを作成し、業界の認識を覆すために、従来のブランド思考を打破します。ゴールドアロー製品は、外観と品質の両方で、業界をリードするブランドであり、同じレベルのライバルから距離を置いています。品質が高すぎるので、ゴールデンアローは当初、実用的な戦略を選択し、ハードワイドは、減算を行う巨大な宣伝方法を費やしました。

プラス、ゴールデンアローの内部組織構造は単純であり、成功した制御能力を持っています。そのサプライチェーンの強力な基盤の上に、ゴールデンアローの隠されたコスト管理能力と保護として明確な価値属性を持つ、ゴールデンアローは、本当に業界の価格を破壊する重要な内部要因です。ゴールデンアローモデルの成功は、かつて業界の巨人の飛躍的な方向となっていますが、常に模倣することは困難ですが、代わりにゴールデンアローブランドの声向上のための結婚服を作ります。

大きな推薦:ブランド拡張力を構築します

今年は、慣性思考の障壁を打破し、製品自体の伝達モードから飛び出す勇気を持っています。10月、ゴールデンアローは、国際的なカンフーのスーパースター、Zhao Wenzhuoをスポークスマンとして契約し、ゴールデンアローがブランド構築にますます重点を置いていることを意味します。

ゴールデンアローの場合は、スポークスマンの考慮基準を選択します。単に「トラフィックスター」を選択するだけでなく、スターの物語や経験を評価し、ブランド価値と一致することができる、スーパースターZhao Wenzhuoのタフな男のイメージは、消費者との感情的な側面から距離を縮め、ブランドとスターの拡張トピックの議論を使用して、ロングテールの影響を維持し、ブランドサウンドの露出を最大化し、「トラフィック+販売」ウィンウィン状況を達成し、また、2020年のマーケティング展開のための完全な準備と弾丸の充填を行います。

ビッグマーケティング:端末を新しい顔に変えます

2019年、ゴールデンアローは、ブランド形成の実現後、差別化されたマーケティングが重要なナゲッツポイントとなる変化を積極的に追求しました。今年、ターミナル建設におけるゴールデンアローは、企業ロゴを交換するためにランタオと協力し、最新の店舗イメージに従って、全国で抜本的な改革を行い、ターミナルストアのイメージを再構築し、ターミナルの違いで勝利を収め、これはゴールデンアローが急速な成長を達成するための重要な内部推進力の1つになります。

大きな広がり:ブランドの勢いを構築します

12月、ゴールデンアローは、列車が配信する広告青写真を展開し、全国25の幹線列車を同時に配信し、列車が運ぶ巨大な人の流れとアイデンティティブランドのビジュアルイメージを通じて、各サイトをカバーし、集中的な布地は、ブランドが高露出を得ることができます。ゴールデンアローは、元旦と春節の乗客の流れのピークに近い列車の広告期間を投入し、この先見の明のあるプロモーション活動は、ブランド資産を蓄積し、ブランドの緊張を爆発させるでしょう。

まとめ

2019年、ゴールデン・アローは、業界の認識を覆し、ライバルが追随する競争を巻き起こした。2020年、ゴールデンアローは350万台の販売目標を設定し、広告「バー」、トピック製造、ビッグデータによる正確な配信、発表会、製品性能とトピックの組み合わせ、ダウンライン販売トピックの加熱など、戦術的な実行でリングバックを達成し、販売目標を達成するための継続的なエネルギー蓄積を達成します。