現代の市場経済の発展に伴い、市場容量は急速に拡大し、市場構造はますます複雑になり、国際経済交流の規模はかつてないです。 経済のグローバル化、特にデジタル経済の急速な発展により、市場経済の開放と自由が一層強化され、様々な分野間のコミュニケーションがますます緊密になり、業界間の協力と交流がますます頻繁になっています。 これを契機に、単一市場での「一元」独占は、経済的地位、市場力、利益所得など、多くの面で企業のニーズを満たすことができないことを意味し、徐々にいわゆる「二輪独占」が生まれています。 「二輪独占」とは、ある分野で市場力を有する企業が、基本的なサービス能力によって形成されたフロー優位性、データ集中の利点などを利用して、「レバレッジ」を使用して他の市場への独占を促進し、多くの新しい市場分野で第2の独占を形成することを意味します。

第一に、「二輪独占」行動の形成の理由

「独占」の概念に基づく新しい概念として、「二輪独占」は、その発展の原因、方法、伝統的な独占行為との共通点と独自の特徴の両方を有する。

1、ネットワーク効果は、大規模なインターネット企業が2輪独占を達成する直接の原因です

インターネット経済は、ネットワーク製品がユーザーの増加に伴い限界コストが低くなり、より多くのユーザーを引き付け、ネットワークユーザーとネットワーク価値が雪だるま式に発展する、という非常に強力なネットワーク効果を持っています。 インターネット企業が特定の分野で市場優位性を持つ場合、そのネットワーク効果を他の市場分野に簡単に拡張できます。 国内インスタントメッセージング市場を例にとると、2007年5月末現在、テンセントQQ登録ユーザーは5億9000万人に達し、アジア第1位、世界第3位のインスタントメッセージングソフトウェアとなっています。 その後、テンセントのWeChatの登場と急速な発展に伴い、インスタントメッセージングの視聴者は若者層にとどまらず、日常生活に溶け込み、「11億6500万WeChatとWeChatの月間アクティブアカウント数と6億4700万QQスマート端末月間アクティブアカウント数」により、テンセントはインターネット業界のどの分野にも迅速に参入する可能性を秘めています。 ゲーム、音楽、読書、ブラウザ、ショッピング、教室、公共財、ニュースなどは、生産と生活のあらゆるレベルでほぼ完全に関与しています。 「中国にはテンセントの2つのゲーム会社があり、1つはテンセントゲームであり、1つは他のゲーム会社です」と、ゲーム業界は言います。 「2019年のテンセントのゲーム収入は1,147億元で、テンセントグループ全体の収益の約30%を占め、[5]、同年の中国のゲーム市場の実質売上高は2,308億8000万元であった[6]、テンセントのゲーム収入は国内ゲーム市場全体の49.7%を占めた。 また、新冠の流行により、オンライン授業やオンライン会議の方法は徐々により多くの人々に受け入れられているが、テンセント会議は2019年末の発売から2ヶ月で1日1000万以上のアクティブアカウントを持ち、現在、中国で最も使用されているビデオ会議専用アプリケーションの一つとなった。

2、知的財産権の独占ライセンスは、新しい市場に参入する市場主体の利機です

知的財産制度の継続的な発展に伴い、この制度は単なる私的権利ではなく、市場競争力、国家権力、さらには国家安全保障に徐々に結びついています。 ある分野で優位に立つ企業は、他の関連分野で技術的な競争優位性を持っていない場合でも、知的財産の独占的ライセンスを通じて技術所有者から新製品の独占的使用権を取得し、既存の分野での競争優位性と組み合わせることで、新製品市場で迅速に競争優位性を獲得することができます。 例えば、NewCoは、新しいフラットパネルディスプレイ技術を持つ新しい会社ですが、その技術製品を市場に投入する能力を持っていない、BigCoは、新しい企業との知的財産独占ライセンス契約を締結した後、新しい技術製品を市場に投入し、新しい市場で迅速に優位性を得るだけでなく、新しい市場で迅速に優位性を得る大企業です。

3.「競合他社企業」の買収は、市場主体が新しい市場に参入するための重要な手段です

ある市場で優位に立っている企業は、より強力な市場と資本上の優位性により、他の分野の潜在的な競合他社を「買収」して排除し、新興市場、特に小規模なスタートアップに新たな独占を形成することがよくある。 Furman の調査によると、2008 年から 2018 年の間に、Amazon、Apple、Facebook、Google、および Microsoft は世界中で 400 件を超える買収を行った。 有名な例としては、2006年にGoogleがYouTubeを買収し、2007年にDouble Clickを買収し、Facebookが2012年にInstagramを買収し、2014年にバーチャルリアリティ企業Oculus VRを買収し、2016年にMicrosoftがLinkedInを買収した。 62. FacebookによるInstagramの買収を例にとると、アマゾン、アップル、フェイスブック、グーグルの最高経営責任者(CEO)は、2020年7月29日に米国議会で開かれた独占禁止法公聴会で監督当局から質問を受けた。 Zuckerberg は、ジェラード・ナドラー下院議員が提示した電子メールに対する回答で、Instagram を「脅威」と呼び、「スタートアップの利点の 1 つは、簡単に買収できる点だ」と付け加えた。 さらに、2014年の内部電子メールで、Facebookの最高財務責任者であるデイビッド・ウィーナーは、Facebookの買収戦略を「土地を奪取する」と述べた。

同時に、大企業の知的財産市場への長期的な投資は、比類のないブランド効果を生み出し、新しい分野や市場への参入において消費者に受け入れられることが容易になります。 「ブランド効果」の非常に直感的な例として、Huaweiは2016年に初めてノートパソコン「Matebook」を発売し、以来PC市場に参入していますが、2020年の市場調査では、Huaweiは中国のノートブック市場で2番目に軽い製品で第2位にランクされ、市場No.1のエシュロンに参入しました。 当局のChnbrandレポートによると、Huaweiのラップトップの中国顧客紹介(C-NPS)は、Windowsノートブック市場で1位を維持しています。 Huawei のラップトップは、「Huawei」のブランド効果により、PC 市場で徐々に足場を固める。

第2に、市場経済に対する二輪独占の影響

1、市場の活力に影響を与えます

市場経済の継続的な発展に伴い、ますます多くの若者が自己起業を選択し、起業家プロジェクトは、すべての側面をカバーし、多くの新しい発明特許と技術革新は、徐々に私たちの生活を変えています。 一部の市場での大企業の独占と強力な市場拡大能力と資本力により、革新的な起業家は、市場自体のリスクに加えて、これらの「大企業」がもたらす潜在的なリスクも考慮する必要があり、潜在的な競争相手として見なされると、大企業は、その強力な市場ポジションと資本力によって、これらのスタートアップを「排除」するのは簡単です。 大企業は、これらの潜在的な競合他社を買収し、新たな独占を生み出すだけでなく、市場のダイナミズムにも影響を与えます。 大企業の優れた市場ポジションを恐れることは、ある程度、革新的な起業家が「市場に参入する」かどうかをより慎重に検討することを可能にします。

2、情報独占を引き起こす

大企業の市場優位性と「潜在的な競合他社」の買収戦略が市場のダイナミズムを低下させる中、これは非常に脆弱です。 特に、大企業が二輪独占を形成する場合、独占の内容は、市場、価格だけでなく、商品情報、取引情報、さらには消費者自身に関する情報を含む市場全体の情報です。 この情報を使用して、これらの大企業は、企業内のデータ情報チェーンを形成し、これらのデータ情報の処理を通じて、企業がより正確に広告を配信し、市場の動きを把握し、独占的地位を固めることができます。                                                                                                                                                                                                     

3、消費者の正当な権利と利益を害する

二輪独占は、ブランド効果を持つ信頼できる大企業から高品質の製品を消費者にもたらしますが、また、別の潜在的なリスクをもたらす可能性があり、大企業が二輪独占を形成すると、大企業が生産する製品の市場シェアが絶対的な支配権を握るまで、市場の他のブランドの同様の製品の市場シェアに深刻な打撃を与える可能性があります。 この状況の出現は、消費者の正当な権利と利益に直接影響し、消費者の選択は、市場のほとんどの製品から、特定の大企業が市場を独占した後の製品に変化し、選択性を大幅に低減することができます。

第三に、二輪独占行為の規制措置

1、大企業が新しい市場に参入する行為のための「安全地帯」システムを確立します

市場アクセスルールを一気に引き上げれば、市場配分資源のバランスが崩れる。 市場経済の文脈では、資源配分に対する政府の「有形手」の介入は、よりナイフの刃に使されるべきである。 したがって、二輪独占の可能性に応じて、市場アクセスルールの調整は、特定の分野で独占を形成した企業が新しい関連市場分野に参入するケースに焦点を当てすべきである。 知的財産独占ライセンス契約やM&A契約などの関連情報を審査し、新たな分野に参入する大企業の市場期待を判断します。 知的財産権の行使は、原則として独占禁止法の規定には適用されませんが、競争を除外または制限するために法律で認められる範囲を超えて知的財産権を行使する事業者は、独占禁止法の対象となります。 知的財産ライセンスに関しては、米国とEUは、特定の条件下でのIPライセンス契約を直接免除する「セーフゾーン」システムを確立しています。 IPライセンスはイノベーションを奨励する上で積極的な役割を果たしているため、制限が厳しすぎると市場のダイナミズムが低下する可能性があるため、「セーフゾーン」システムは、IPライセンスのサポートを奨励し、市場のダイナミズムを高めるのに役立ちます。 「セーフゾーン」外の知的財産権の独占ライセンスやM&Aは、二輪独占による市場のダイナミズムの低下を避けるために、厳しく検討され、規制されるべきである。

2、スタートアップ保護のための革新的な起業家政策をサポートするために、より良い確立

完全に自由な市場競争は、資本力のないスタートアップの生存空間の減少につながりやすい。 スタートアップの発展を支援し、市場のダイナミズムを高めるには、スタートアップを護衛するために、国家と地方の二重の力が必要です。 イノベーションと起業家精神を支援する政策は、「支援」という言葉だけでなく、大企業の行動の「監督」と「規制」も必要とします。 支援は、スタートアップ自体に影響を与える政策であり、監督と規制は、二輪独占を形成しやすい大企業を対象にしています。 市場の活力を維持し、競争の発展を促進するには、2つの方法があります。 さらに、リソース共有、特にデータ情報の共有にも注意する必要があります。 現代の大企業が市場競争上の優位性を持つ主な理由の1つは、市場、取引、消費者などの重要なデータ情報を把握しているからである。 政府は、大企業の企業秘密を伴わずに、この情報の合理的な共有を促進し、企業間の情報交流と協力を促進し、スタートアップが企業設立の初期段階でより多くの利用可能なリソースを提供し、スタートアップが市場で迅速に足場を固め、競争力を形成するべきである。

二輪独占は、市場経済発展の過程で発生する可能性のある新しい形態の独占であり、規制は状態よりも行動である。 二輪独占の規制は、その存在と関連する問題を無視するだけでなく、全体または万全ではなく、二輪独占の現象と問題を深く研究した上で慎重な決定を下すべきである。