ユニリーバのチーフ・マーケティング・マネージャー、キース・ウィードは、先週のダボスで開催された世界経済フォーラムで、次の通り、Business Insiderから次の通り語った。ユニリーバの80億ドルの広告支出の約4分の1(24%)は、2015年にデジタル広告に費やされ、2014年比で4%増加しました。

Weed 氏はまた、ユニリーバのデジタル広告支出の約50%が米国や中国などのデジタル技術をリードする市場に費やしており、インドのような未発達の市場が2桁以上を占めていると付け加えた。 しかし、Weed は、インターネット動画広告コミュニティがブラウジングの定義に不満を抱いている:広告の少なくとも半分は2秒しか視聴されていない。

2015年の第62回カンヌ国際クリエイティブ・フェスティバルでは、ウィドは次のように述べた。過去のマーケティングは、消費者が提供するサービスであり、現在のマーケティングは、消費者が必要とするサービスを理解することですが、将来のマーケティングは、消費者がマーケティングサービスを楽しむことを提供することです。

わずか10日前、ユニリーバのポール・ポールマン最高経営責任者(CEO)は、マーケティングの「ゼロ予算」は、将来、前年のマーケティング支出に基づいて新しい年のマーケティング予算が策定され、ブランドマネージャはゼロからすべてのマーケティング支出を計画します。これに先立ち、ユニリーバは2018年からブランドとマーケティングに10億ドルを削減すると報じられている。

ユニリーバがマーケティング戦略で「ゼロ予算」を推し進めた主な理由は、2015年の最新の決算で純利益が5%減少したことです。 2014年、ユニリーバはタイで「ゼロ予算」を試し始め、最終的には予算支出全体を2%削減しました。

ユニリーバは、デジタル広告の監視とパフォーマンス評価のための独自の評価基準「3Vs」、すなわち価値、ブラウジング、および真正性を持っています。 PaulPolman 氏によると、ユニリーバのマーケティング効率を向上させるために、従来のマスマーケティングをパーソナルマーケティングに転換するには、次の4つの分野で実践が強化されるという。

1、イノベーションファネル(innovationfunnel)を強化し、2、イノベーションサイクルの時間を短縮し、3、デジタル能力を向上させ、4、新しい製品リリースの頻度を高め、コミュニケーションのいくつかの新しい、より個人的なコミュニケーションフォームを試してみてください。

Adbrands.net によると、ユニリーバは世界第 2 位の広告インプットであり、競合企業である P&G に次ぐ第 2 位の広告インプットです。 2014年だけで、ユニリーバの広告支出総額は83億ドルに達した。

2015年末、ユニリーバは、Mindshare、PHD、Initiativeの3社を選定し、ほぼ1年間のグローバルメディアビジネス比較において、関連事業を担当しました。