ソース | チャン・シンクEDU
著者 | チャンは浮き沈みしている

最近、教育訓練業界は再び大きな動きをしています。 パク・シン教育は、グループがパク・シン・ネット・スクールの事業を売却し、誰と完全に引き継ぐかを知らせた。 これに先立ち、クジラ渓ネットスクールを買収したとのニュースが伝えた。

2019年6月に米国株に上場したK12オンラインライブクラスは、誰ともビジネスを学ぶと報告されています。 主に、成都ビジネススクール、金沢学堂、マイクロマスターなど、2つのブランドを学び、高いコースクラスを学ぶ人。 小学校、中学校、高校、大学、語学研修、思考訓練、職業訓練、スポーツ健康、家庭教育など、幅広いオンライン教育コースを提供しています。

朴新教育の主な事業はK12研修と留学で、2018年6月に米国株に上場しました。 パクシンネットスクールは、小学校、中学校、高校をカバーするK12オンライン教育ブランドであり、全国に一般コースと家庭教師を提供しています。

2019年3月22日、北京江河合流教育技術有限公司に所属するK12ネットワークスクールは、元ダブルマスターオリエンタルCEOのFengダウェイによって設立されました。 オンラインライブ配信を通じて教育コンテンツを統合し、初等・中等教育の全科目の学習指導を行っています。

業界は、通知から始めて注目し始めました。

パク・シン・ネット・スクールは、この時点でオンライン・スクール・ビジネスを売却した理由は何ですか? 誰と学ぶのか、なぜオンラインスクールを頻繁に購入するのでしょうか?

理由は単純かもしれません。 1つは販売したいと思い、1つは買いたいと思う。 1つはお金が不足し、1つは不足しています。 利益を伝えたい物語、スケールを伝えたい物語。

しかし、より具体的には、注意と思考に値するいくつかの理由があります。

第1に、流行後の市場統合の波です。

今年5月、ユアン・ミンホンは「流行後、中国の教育セクターは市場統合の波を迎える可能性が高い」と述べた。 その理由は、アウトブレークは、オンライン教育機関だけでなく、中小規模のオンライン教育を圧迫するだけでなく、不作種を引き起こしている。 資本環境の低迷と相まって、資金調達なしでは維持することはほとんど不可能です。

今のところ、統合の波が来ている。

まず、オンライン教育の分野を見てください。 誰と学び、パク・シン・ネット・スクールを引き継ぎ、クジラの小川ネットスクールを買収した。 バイトビートは、1つのショットを取得します。 エンドウ豆の思考は、魔法の耳を取り入れた。 次に、下の教育分野を見てください。 調査統計によると、キャンパス内の店舗の移転件数は1万件に上る。

第二に、パク・シン教育の保守主義的発展である。

パク・シン教育の創設者、シャ・ユンロンは、新東方校長の出身です。 2010年、シャ・ユンロンはニューオリエンタルの最年少シニアバイスプレジデントとなり、グループの学校管理、プロジェクト管理、利益向上を担当しました。 2013年、北京新東方学校の校長に就任。

私はシャ・ユンロンを「ギャンブラー+アクチュアリー」と表現する記事を書きました。 パク・シンの創設以来、全国で熱狂的な買収を始めて以来、彼はパク・シン教育を「アンボ+ニューオリエンタル」の舞台に導いた。 ギャンブルは、リストの前に狂気です。 アクチュアリーは、上場後に保守的です。

新東方ユ・ミンホンもパク・シン教育シャ・ユンロンも、実際には完全に重い賭けラインを持っていない、これはまた、新東方オンラインとパクシンネットスクールが最初のエシュロンに突入しなかった理由です。 流行にもかかわらず、ニューオリエンタルとパクシンは、堅調な成長を維持するために保守的なOMO戦略を採用しました。 今、パク・シン・ネット・スクールを剥がしたパク・シンの教育は、より保守的で、よりリラックスし、健康であるように思える。

第三に、競争とスケールの不安を学ぶ人。

オンライン教育の競争はどのくらいクレイジーですか?

2020年の夏の戦いでは、最初のいくつかのマーケティング広告費は約10億ドルです。

前述のように、アウトブレークはオフラインおよび中小規模のオンライン機関にとって「大きな危機」ですが、いくつかのオンライン教育企業にとって「大きなチャンス」です。 6つのオンライン教育ヘッド企業、江湖は「6つの虎」と呼ばれる。 このうち、米国株は3社が上場しており、誰と学び、NetEaseは道を持ち、ネットスクール(良い未来の下で)を学ぶ。 香港株はニューオリエンタル・オンラインに上場している。 また、第1レベルの市場で最も資金を調達した2つのヘッド企業、類人猿のカウンセリングと作業支援があります。

二次市場で学び、オンライン学校、新東方オンライン、ネットイースの株式市場競争に直面し、同時に、猿のカウンセリングと宿題は、2つの金の獣を飲み込むという課題に対処します。 収益と市場規模のどちらが必要ですか? 誰と学ぶかの行動から判断すると、選択がなされた。

第四に、オンライン教育は無限の戦争です。

ワン・シンの人気が少し腐っているので、「インフィニティゲーム」。

しかし、現在のオンライン教育を記述するためにこの用語を使用することは、もはや適切ではありません。

全国的なリーダー、地方のドラゴンヘッド、市レベルのリーダー、地区と郡レベルのリーダー:ラインの下で教育訓練機関を行うのと同様に、エシュロンがあります。 数学、英語、中国語、理科、教科、ダンス、音楽など

オンライン教育ベンチャーには、時価総額100億ドルの上場企業、時価総額の高い上場企業、オンライン教育ユニコーン、時価総額の低い上場企業、一般オンライン教育企業など、エシュロンもあります。 トラックポイント:K12トレーニング、語学トレーニング、質の高い教育、職業教育など。

しかし、オフラインとオンラインの大きな違いは、競争の激しいゲームが限られているか、無制限かです。

オンラインの下では、3キロまたは地方都市郡の行政部門かどうか、市場のケーキは、自然のためにカットされています。 線上では、まず距離や空間などの物理的な境界はありません。 そして、AIなどの技術が授業をアップグレードするにつれて、時間の壁は消えます。 技術やモデルの革新、オンライン教育の供給側も改革され、多くの供給は0-1から100-10000までです。

最後まで:すべてのオンライン教育企業は、限られたトラフィック、質の高い教師、より小さな学生のために戦う必要があります。

VIPKIDの競争相手は51taIkまたは多分類人猿のコーチではないかもしれない。 クルミのプログラミングのライバルは、プログラミング猫、おそらくエンドウ豆の思考ではないかもしれません。 教育を指揮する競争相手は、学業の覇権ではないかもしれないし、火花的な思考かもしれない。 宿題のライバルは、おそらくバイトの鼓動で、オンライン学校を熟考ではないかもしれません。 競合他社を学ぶのは、NetEaseのような6つの虎だけでなく、彼がやりたいのは新しい東洋だけでなく、おそらく「新東方+中公教育」です。 同様に、すべてのオンライン教育ビジネスは、ライバルになるチャンスがある...

同様に、オンライン教育企業から逃げ出す機会は、食べるために科学を拡大する機会を持っています。 新しい東洋、学習と思考、中公教育、危険。

これは無限のゲームです。 競争を続けるか、または落ちるかのどちらか。 または失敗、または併合、またはヘルニア。

リトルウルフは、オンラインクラスのパターンは「共有シングル」に似ています。 競争のお金を燃やす現在の状況によると、それは少し類似しており、非常に類似しています。 しかし、私はフィナーレが似ているのは難しいと思います。 もしそうなら、教育・訓練業界には、ドロップ、Alipay、アメリカン・グループなどの大手企業が集荷しますか?

脳に穴をあけた方もいいでしょう。 オンラインクラスプレーヤーの最終的なパターンは、ヘッドマージが表示されますか? 2015年のインターネット合併を思い出して、58は、迅速な滴、アメリカのグループレビュー、Ctripがどこへ行くか...