2016年からは、米国The Journal Gallery(ログギャラリー)でフラッシュをプレイしています。 一連の革新的な取り組みにより、15年間運営されているギャラリーは、2019年に最初の店舗をオープンし、市場拡大を開始しました。

Flash Sales (Pop-up とも呼ぶ) は、商業的に発展した地域に一時的な場所を設定し、小売業者が比較的短い時間でブランドを販売し、季節的な消費者をキャッチすることを意味します。 このビジネスは、多くの場合、事前に大きな宣伝を行い、突然路上で消費者を引き付け、すぐに消えます。

フラッシュショップスタイルは、伝統的なファッションショップよりも柔軟で、より柔軟ですエンターテイメントの精神、審美的な疲労を解放し、驚きで消費者を刺激し、新しいタイプの消費者グループの気まぐれを満たすために、古いものと新しいことを好む必要性。

2016年以来、ログギャラリーは、主な措置を含むフラッシュを開始しました

• テニス肘と呼ばれる別のプロジェクトを開始します、従来のビジネスと並行して動作するフラッシュパイロットに特化。

• アーティストのショーの期間を従来の月から週7日に大幅に短縮しました時間が来るやいなや、ショーは撤退します。

• もはや特定のアーティストとの長期的なエージェントの署名むしろ、より多くのアーティストのための一時的な展覧会を開催し、展示会とマーケティングの統合。

• 会員制度の創設、登録メンバーは、今週のフラッシュショーの作品カタログの電子メールを1日前に受信し、優先購入などの特典を楽しむことができます。

2019年4月27日~5月3日のフラッシュショーとアーティストショートフィルム

イノベーションには投資が必要です。お金はどこから来るか? ログギャラリーの決定は次のとおりです。マーケティングコストを切り取る。

2016年以来、ログギャラリーは、伝統的なメディアやアートポータルへの広告を停止し、Instagramのソーシャルネットワークを通じて粉末を吸い、受け取るために、任意のアートエキスポに参加しません。

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2019年、テニス肘プロジェクトのウェブサイトは、ログギャラリーのブランドを弱め、1つでしたインキュベーションに成功した新規事業」 と話した。

テニス肘の公式サイト: https://www.thetenniselbow.org

ログギャラリーの共同創設者マイケル・ネヴィンはインタビューで、フラッシュは主に次の3つの目的のために行われます

• 新規顧客の開発、より多くの、より多くのメタ顧客グループを持っているしたい。

• 新作を棚に上がり、現在の作品は、主に3,000ドル未満であり、オンライン取引の主な範囲と基本的に一致しています。

• 新しいアーティストの導入、特に若い、未有名のアーティストは、より豊かな芸術的なテーマとより手頃な価格の作品を取得します。

これらは確かに正しいが、フラッシュの背後にあるビジネスロジックは、より注目に値する。 Xiao Zhengは、いくつかのポイントを提示し、友人と議論しようとしています

1、マオリV.Sターンアラウンド。 確かに、低価格は粗利を下げるだろう。 しかし、理想的には、1週間に1回、月に4回のフラッシュモードは、平均3ヶ月に1回の従来のモードよりも優れていますか?美術事業は本質的に小売業であり、ターンアラウンドが12倍に増加するとは言い難い。

2、クライアントV.Sアーティスト。 長い間、ギャラリーは、アーティストの発見、育成、プロモーションで評判と報酬を得てきましたが、アーティストはギャラリーの運営とチャネルに依存して開発され、流通し、互いの資源は補完的であり、依存度は高いです。 しかし、インターネットの時代には、すべてが異なっています。 調査によると海外の35歳未満のチベット人の79%がInstagramソーシャルネットワークを通じてアーティストを発見した。アーティストやチャネルが希少な資源ではなくなった場合(もちろん、質の高い資源は常に希少です)、顧客は競争の焦点となります。 だから、ログギャラリーは、過去を放棄し、顧客を受け入れることを躊躇しません。

3、ギャラリーV.Sプラットフォーム。 フラッシュギャラリーやギャラリー? 定義するのは難しいですが、確かに伝統的な意味でのギャラリーではありません。 私は思うこれは、ユーザーとアーティストをつながったプラットフォームのようなもので、さまざまな展示会をコンテンツとして、メンバーシップをチャネルとして、デジタルベースでユーザー操作を行い、新しい価値を創造します。 これは、インターネット企業の典型的なプレーであり、O2Oです。 この角度は、ログギャラリーを言うお客様に新たな価値を創造します。