Google is expected in the coming days to be hit with the biggest U.S. antitrust lawsuit since the government went to battle with Microsoft Corp. two decades ago. Officially, the company hasn’t laid out its legal arguments yet. But piecing together submissions to other antitrust authorities, executive blog posts, and congressional testimony gives a picture of Google’s strategy.

Se espera que Google sea golpeado por las demandas antimonopolio de Estados Unidos en los próximos días, desde el gobierno y Microsoft Corp. hace 20 años. El más grande desde la guerra. La empresa no ha aclarado formalmente su base jurídica. Pero al reunir las presentaciones a otras agencias antimonopolio, entradas de blog ejecutivos y testimonios en el Congreso, la estrategia de Google es de un vistazo.

Justice Department investigators have been probing whether the Alphabet Inc.-owned company uses its dominance of online search, web browsers, and advertising technology to unfairly block out rivals, pressure businesses into buying more ads, and benefit the rest of its digital empire, people familiar with the investigation have said.

Los investigadores del Departamento de Justicia han estado investigando si la compañía del alfabeto inc. utilizó su dominio en la búsqueda en línea, los navegadores web y la tecnología publicitaria para abarrotando injustamente a los competidores, obligar a las empresas a comprar más anuncios y beneficiar al resto de su imperio digital, dijo la gente familiarizada con el asunto.

Google has already sought to discredit the foundation of these arguments. “We don’t agree that we’re dominant. We don’t agree that there isn’t a ton of choice,” Don Harrison, head of corporate development, said during a Sept. 15 congressional hearing. Although Google controls about 90% of the search engine market, consumers get information online in other ways as well: They look for news on Twitter, gift ideas on Pinterest, and products on Amazon.com, the company has argued. This is a common tactic in antitrust cases. Regulators try to define a market narrowly to illustrate a lack of competition, while corporations create a universe of rivals that’s as wide as possible.

Google ha tratado de cuestionar la base de estos argumentos. "No creemos que seamos dominantes. Don Harrison, director de desarrollo de la compañía, dijo en una audiencia en el Congreso el 15 de septiembre. Mientras que Google controla alrededor del 90 por ciento del mercado de motores de búsqueda, la compañía dice que los consumidores también obtienen información en línea de otras maneras: buscan noticias en Twitter, buscan ideas de regalos en Pinterest, buscan productos en Amazon. Esta es una táctica común en los casos antimonopolio. Los reguladores tratan de definir un mercado de manera estrecha para ilustrar la falta de competencia, mientras que las empresas crean un mundo de competidores, cuanto más amplio sea mejor.

Google has also leaned on another major theme in tech regulation as a defense: privacy. Sometimes the company has to change its services to limit sharing of consumer data online or improve user privacy in other ways. That can hurt rival businesses. Google executives have privately complained about being stuck in a “damned if you do, damned if you don’t” situation. If the company shares less data, advertising rivals and partners shout antitrust. If it opens up, privacy advocates cry foul.

Google también ha defendido la privacidad, otro tema importante de la regulación de la tecnología. En algunos casos, la compañía ha tenido que cambiar sus servicios para limitar el intercambio de datos de los consumidores en línea o para mejorar la privacidad del usuario de otras maneras. Esto podría dañar los negocios de un competidor. Los ejecutivos de Google se quejan en privado de que están atrapados en unaSi lo haces, maldita sea, si no lo haces, maldita sea.Si las empresas comparten menos datos, los competidores y socios publicitarios gritarán antimonopolio. Si está abierto, los defensores de la privacidad clamarán por jugar mal.

Google’s ad-tech business handles almost every part of the process of buying and selling display ads online. Competitors, advertisers, and publishers have complained that its tools don’t always plug in easily with products from other companies, pushing the entire ecosystem toward Google.

El negocio de tecnología publicitaria de Google se encarga de casi todas las partes del proceso de compra y venta de display publicitario en línea. Competidores, anunciantes y editores se quejan de que sus herramientas no siempre están fácilmente conectadas a los productos de otras empresas, empujando todo el ecosistema a Google.

The pandemic’s forcing more businesses online has become part of this argument, too. “Nearly one-third of small-business owners say that without digital tools they would have had to close all or part of their business during Covid,” Pichai said. He characterized his ad-tech empire almost as if it were a charity set up for the good of the broader internet. “It’s a low-margin business for us,” the CEO said. “We do it because we want to help support publishers.”

El nuevo brote de la corona ha obligado a más empresas a entrar en línea como parte del debate. "Casi un tercio de los propietarios de pequeñas empresas dicen que sin herramientas digitales, tendrán que cerrar todo o parte de su negocio durante la nueva corona", dijo pichay. Describe su imperio de la tecnología publicitaria como una organización benéfica creada para intereses más amplios de Internet. "Es un negocio de bajo margen para nosotros", dijo el CEO. "Estamos haciendo esto porque queremos ayudar a apoyar a los editores".