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Feikoアプライアンス（603868）

2019年年次報告書の10の重点分野

1つ

監査意見の種類:

標準の予約はありません。

2

同社の主な事業とビジネスモデル:

(1) 当社の主な事業および製品 

  会社シェーバーなどのパーソナルケア機器、家庭用電化製品、電気機械の研究開発、製造、販売を1つの企業に集めた企業です。

  近年、同社は時代とともに進化し、研究開発投資に重点を置き、消費者のニーズに密着し、カテゴリーの拡大と反復的なアップグレードを推進しています。 現在の製品が含まれていますパーソナルケア電化製品、生活電化製品、電気機械の3つのカテゴリーがあります：

(1)パーソナルケア電気製品の主な製品:電気かみそり、ヘアドライヤー、毛玉トリマー、電気理髪店、鼻毛トリマー、女性のシェーバー、パーマなど

(2)家庭用電化製品の主な製品:電気アイロン、アイロン、加湿器、健康スケールなど

(3)電気機械製品の主な製品:延長コードソケットなど

  を経る 20 急速な発展の年、同社は、高い可視性と市場占有率を持つ家電分野で、また、国内の家電業界のリーディングブランドとなっています。

  中エクアカンの統計によると、会社"FLYCO フライコー"ブランドの電気かみそり 2019 年間オンライン市場とオフライン市場の小売売上高の比率は、それぞれです 46.15%、39.15%、ヘアシリーズ製品 2019 年間オンライン市場とオフライン市場の小売売上高の比率は、それぞれです 26.92%、34.53%、業界の最前線。

  サブブランド"POREE ボリー"電気かみそり 2019年間オンライン市場とオフライン市場の小売売上高の比率は、それぞれです 5.30%、0.23%。報告期間中、同社の業績は社会的に認識され、上海企業連盟、上海起業家協会、上海経済団体連盟によって選出され、同社は受賞しました 2019 上海の製造業 100 強いタイトル(第 41 名前)、2019 上海の民間企業 100 強いタイトル(第 60 名前)、2019 上海の民間製造業 100 強いタイトル(第 19 名前)。

  報告期間中、同社は中国電子認証サービス産業アライアンスによって業界の有名なブランド企業として評価され、証券タイムズが主催する第13回中国上場企業価値賞の「中国メインボード上場企業価値トップ100」の称号を取得し、中国証券新聞は2019年に選出されました。2018 今年のゴールデンブルは、最も投資価値の高い賞です。 報告期間中、同社の主な事業に大きな変化は見られなかったが、主な事業分析は「セクションIVの経営状況の議論と分析」の「第2に、報告期間中の主な事業状況」に詳述されている。

( 2 ) 会社の主なビジネスモデル

1、集中購買モデル

   会社の原材料が実装されています集中購買の原則、なし会社の独自の工場やアウトソーシングメーカー、主要原材料やコア部品調達事業は、会社によって集中的に調達されています。2018 同社は、リーン調達管理に焦点を当てたFeiko調達サービス子会社を設立しました。スケール効果により、上流の原材料サプライヤーとの交渉力が高まり、コストが効果的に管理されます。

2、独立した生産とアウトソーシング生産を組み合わせた生産モード

  同社は、生産モードを組み合わせた独立した生産とアウトソーシング生産を採用しています。産業チェーンの専門部門を指導し、R&D設計、ブランド構築、販売管理のコア競争力の向上に重点を置くために、同社は各製品の技術基準、管理基準、労働時間基準を確立した後、外部委託メーカーに生産を委託しました。 自社生産製品は、主に技術新品やハイエンド製品です。2019年、同社の製品のアウトソーシング生産は、総生産量に占める割合です 66.90%。

3流通モデルに基づくマーケティングモデル

  同社の製品販売は、主に流通モデルであり、直接キャンプの少量によって補完され、ハイパーターミナル、電気チェーン、地域流通、Feiko卸売、Feiko体験ショップ、ギフトグループ購入、eコマースなどを組み合わせた3次元マーケティングチャネルを構築し、基本的にすべてのレベルの市場への包括的なカバレッジを実現し、製品販売の浸透を向上させます。これまでのところ 2019 年 12 月 31 日、同社は開発されています 749 ホームディーラー。

3

主な事業分析

営業利益構成:

業界別

製品を分割します

地域別

4

重要な資産の変化

5

重要: 年間利益配分計画

       2019年間利益配分計画: 提案2019年12月31日の総資本435,600,000株式は、すべての株主に基数ですそれぞれ10配当金は配当金で発見されます10ドル(税込)は、現金配当の合計配分です435,600,000元。 利益分配計画は、会社の株主総会で承認される必要があります。

6

業界の動向と業界の地位

業界の風景とトレンド

  近年、中国の都市化のレベルが高まり、消費のエスカレーションの波と消費者需要のレベルが高まるにつれて、小型家電などのオプション消費者製品の需要はますます強くなり、小型家電産業の市場規模も拡大しています。

  データは、小型家電業界 2018 年間市場規模は大きいです 3,553 約1億元、2012 年-2019 年間平均複合成長率は 13.39%、小型家電産業は急速な成長段階にあり、市場ポテンシャルは大きい。

  消費のエスカレーションと中産階級の台頭に伴い、国内消費は主力となっています 80 後、90 ポストシフトは、ファッション、技術、ライフスタイルの組み合わせ、品質、快適さと顔の価値の組み合わせ、製品イノベーションのより高い受け入れにもっと注意を払っています。 小型家電は、今後、ファッションの健康、知性、人間化の方向に発展します。

  同時に、革新的な小型家電は、生活の質の追求を満たすだけでなく、小型家電産業の将来の競争分野になります。小型家電の保有量の増加には大きな成長余地があり、現在、中国の家庭用小型家電の保有量は1世帯当てです 10 種は、ヨーロッパやアメリカなどの先進国の世帯をはるかに上回っています 30 種の保有レベル。

  市場経済の発展、一人当たりの所得の向上、科学技術の絶え間ない更新、スマート家電技術の普及に伴い、小型家電は新たな時代背景の中で新たな発展の機会を迎えます。 (参考資料:フォワード研究所、中国電力網、中国産業情報ネットワークなど)

7

コアコンピタンス分析

1、ブランドの利点

  R&Dデザインとブランドオペレーションを2つのコアコンピタンスとして、通過 20 長年の開発は、技術研究開発とブランド構築に継続的に投資し、費用対効果の高い製品と完璧なマーケティングネットワークにより、良いブランドイメージと高いブランド認知度を確立しました。

  将来的には、同社は世界的に有名なスマートファッション家電ブランドオペレータの構築にコミットし続けるでしょう。 長年にわたり、CCTV、オリエンタルテレビ、その他の全国的な主流テレビチャンネルは、ハード放送、テレビコラムのタイトルなどを通じて、強力な広告プロモーションを行っています。

  近年では、タオバオ天猫、京東モール、WeChat、Weibo、Baidu、ヒマラヤ、今日の見出し、ディビュアなどのオンラインチャネルでカスタムグラフィック、ビデオ、オーディオなどのコンテンツを掲載し、消費者との相互作用を強化するなど、インターネットの新しいメディアのプロモーションとプロモーションを強化しています。

2、R&D設計の利点

  「ファッション、シンプルさ、技術」のデザインコンセプトを維持し、潜在的な顧客のニーズの理解と分析を通じて、異なる市場セグメントのための異なる製品範囲を開発し、外観、構造、機能、材料、カラーマッチングなどの分野で革新を続け、消費者の需要を作成し、トレンドをリードし、消費者に優れた品質、外観、ファッション、機能革新製品を提供します。

  研究開発への継続的な投資に重点を置き、2019 同社の研究開発費は前年同期比で増加した 60.51%。 上海にR&Dセンター、家電設計研究開発部、生活電化製品設計研究開発部、電気・電子設計研究開発部を設置し、全身洗浄、全方位浮動シェービング、アークフェイスナイフネットをマスターする。S「タイプトラップなどの電気かみそり業界の高度な技術。

  近年では、部門組織構造を継続的に最適化し、優れたR&D人材を導入し、関連分野のR&Dを強化し、技術革新を通じて新製品を市場に投入し続ける。 このまた、パーソナルケア家電やホームライフ家電分野の企業です 19 国家規格と業界標準の参加起草ユニット。

3、マーケティングシステムの利点

  「Feiko」ブランドの広報をさらに強化し、ブランドの競争優位性を維持するために、同社は効率的なマーケティング管理チームを構築し続け、ハイパーターミナル、電気チェーン、地域流通、Feiko卸売、Feiko体験ショップ、ギフトグループ購入、eコマースなどを組み合わせた3次元マーケティングシステムを構築し、全国に販売ネットワークと完璧なアフターサービスシステムを持っています。

  同社の国内マーケティング部門は、ほぼ装備されています 400 人々の専門チームは、地域のディーラーを指導し、管理します。同社の製品は、伝統的なラインダウンチャネルで全国をカバーしています 31 中央政府直轄の省、自治区、自治体、ウォルマート、カルフール、ダランファ、蘇寧、ゴメなどで有名です KA 店は良好な協力関係を維持し、大規模で安定した関係を持つ端末ネットワークを確立します。

  eコマースチャネルでは、タオバオ天猫モール、京東モール、Suning Eコマース、その他の伝統的な有名なeコマースプラットフォームとの良好な協力関係を維持しています。新興の電子ビジネスプラットフォームとの協力を強化し、ショートビデオ、ライブストリーミング、その他のソーシャルビジネス販売モデルを開発する。

4、コストの利点

  最先端のコスト管理能力は、製品のコストパフォーマンスの利点を維持するための基盤です。2019 生産・運営業務を中心に、コスト管理を総合的に推進しています。

  ビジネスモデルレベルでは、アウトソーシングメーカーの産業クラスター効果と生産コストの利点をフルに活用し、会社の全体的な運用コストを削減するために、アウトソーシングメーカーの生産の大部分を外部委託し、原材料調達リンクでは、同社は、統一調達プラットフォームを使用して、統一調達プラットフォームを使用して、優れた規模の利点、強力な交渉能力、原材料の調達コストを効果的に削減し、生産リンクでは、標準的なコスト管理システムを採用しています。 独自の工場やアウトソーシングメーカーのコスト管理レベルを定期的にレビューし、評価します。同時に、インテリジェントな製造ラインの構築を加速し、自動化レベルを向上させ、独自の工場の組織構造と人員配置を最適化し、スタッフのトレーニングを強化し、生産性を向上させます。製品の製造コストを削減するための複数のイニシアチブ。

8

経営状況の議論と分析

第一に、経営状況の議論と分析

  報告期間中、競争の激しい市場環境に直面し、技術研究開発の強化、マーケティングチャネルの最適化、ブランド運営の強化、海外販売の拡大、コストの合理的な管理などを通じて、主要製品の電気シェーバーやブローの市場ポジションを強化するため、様々な対応を積極的に講じています。

  同時に、市場環境や業界の変化に応じて、製品の継続的な革新、マーケティングの精巧な作業、サービスの継続的な最適化、会社のブランド認知度と評判を継続的に改善します。

  報告期間中、同社は営業利益を達成した 375,936.78 親会社株主に帰属する純利益を1万元で実現します 68,582.37万元。

第2に、報告期間における主な事業状況

1、研究開発に継続的に投資し、新製品が次々に発売されています

      2019 「R&Dデザイン」と「ブランドオペレーション」の2つのコアコンピタンスを中心に、R&Dに継続的に投資しています。 一方、同社はR&Dスタッフの採用と育成を強化し、各家電、生活電化製品、電気機械の分野では、それぞれ独立した研究開発の専門技術チームを持っています。

  一方、同社は「ファッション、シンプルさ、技術」を中心に、製品の革新的なデザインコンセプトを消費者のニーズに導き、インテリジェントR&Dをメインラインとし、製品構造を継続的に最適化しています。2019 同社は、延長コードソケット、健康スケール、その他の新製品を導入し、市場の需要に応じて、ヘアボールトリマー、ヘアアイロン、ヘアドライヤー、その他の既存製品の反復アップグレードを導入し、電動歯ブラシ、モバイル電源、データケーブル、その他の新しいカテゴリの研究開発を強化しました。

  報告期間中、会社の研究開発費 8,489.00 前年同期比で1万元増加した 60.51%；2019 年末には、R&Dスタッフの数 165人、より 2018 年末に増加しました; 関連するライセンス特許 193 項目、ここで、2019 独立した特許を新たに追加 22 項目。

2、多次元ブランドプロモーションに焦点をて、ブランドの影響を高めます

  報告期間中、同社は、CCTV、オリエンタルテレビ、その他の全国主流テレビチャンネルを含む伝統的なメディアの宣伝とプロモーションを継続し、ハード放送、テレビセクションタイトルなどを通じて広告プロモーションを行い、同社のブランド露出と評判を向上させます。

  一方、同社は積極的にインターネットの新しいメディアを受け入れ、タオバオ天猫、京東モール、その他の電子ビジネスプラットフォームを含むブランドプロモーションを行い、WeChat、Weibo、Baidu、ヒマラヤ、その他のオンラインチャネルでカスタムグラフィック、ビデオ、オーディオコンテンツを公開し、消費者との相互作用を強化し、Feikoブランドイメージを強化しました。

3、継続的なデュアルブランド運用戦略は、市場での「ボレ」サブブランドの地位を強化します

  中・低価格市場の潜在的な競争相手をかわすために、同時に「Feiko」ブランドイメージを維持し、同社は「高品質、低価格」防衛サブブランド「ボレ」を導入しました。報告期間中、同社は「ボレ」ブランドの製品カテゴリとモデルの一部を再計画し、調整し、若々しく、究極のコストパフォーマンスの市場ポジショニングを強調しました。

4ダウンラインマーケティングネットワークを拡大し、拡張し、ダウンライン流通システムをさらに最適化します

      2019 年間を通じて、同社は「製品販売チャネル化、市場管理地域化、マーケティング管理の洗練」マーケティング戦略を中心に、オンラインマーケティングネットワークをさらに拡大・拡張し、オンライン流通システムを最適化しています。 で KA 端末側では、同社はカルフール、ヨンフイ、その他の大手チェーンとの大規模な契約交渉を強化した。ディーラーの運用コストを削減し、ディーラーをシステムごとに統合し、最適化し、カルフールや他のシステムFeiko販売端末の特別な変換を行い、端末イメージを向上させます。

  地域流通では、さらに強化しています地域市場流通システムの構築、都市レベルの都市内、ディーラーの直接マッチングを主とするモデルを採用し、スーパーマーケット、電化製品店、コンビニエンスストア、タバコホテル、化粧品店、その他の店舗を掃引し、郡の都市では、流通業者ベースのモデルを使用して、各郡は、流通業者を契約し、流通業者は、地元の郡の小さなスーパーマーケット、カップルショップ、タバコホテル、日雑店、携帯電話店などをカバーする流通チームを設立し、基本的に郡、地区全体のカバレッジを実現します。

  Feiko卸売では、同社は、地方卸売を全国卸売に調整し、全国卸売を下チャネルの重要な補完として利用していますディーラーのインセンティブ評価システムを最適化し、ディーラーの熱意を動員します。

5Eコマースの着実な発展により、オンラインとオフラインの新しい小売モデルが徐々に推進されています

  報告期間中、同社はタオバオ天猫、京東モール、蘇寧易易、多くの有名なeコマースプラットフォームとの協力を強化し続け、オンライン販売価格システムをさらに標準化し、ディーラーの熱意を刺激し、新興Eコマースプラットフォームとの協力を強化し、ショートビデオ、ライブストリーミング、その他のソーシャルEコマース販売モデルを開発し、消費者にリーチします。

  また、同社は、新しい小売モデルを探索し続け、Feikoモールのプロモーションを強化し、ユーザーを累積的に拡大しました 60 万軒、華行区南モール店、浦東新区成山パリ春店、宝山区龍湖天街店にそれぞれオープンした 3 ホームフェイコオフライン体験店は、オフライン統合を通じて、積極的に新しい小売事業を展開しています。

6海外市場のレイアウトを推進し、自社ブランド事業の成長を推進します

  報告期間中、同社は、既存の海外主要ブランド顧客およびブランドディーラーを維持しながら、徐々にブランドディーラーにブランド顧客を置き換え、同社は、米国、英国、ドイツ、フランス、イタリア、スペイン、インド、その他の国で独自のブランドビジネスを展開しています。2019今年、同社はアマゾンのプラットフォームに参加しました DOTD 活動を促し、製品の売上が大幅に増加しました。

  同時に、同社はFeikoブランドの海外販売在庫管理を最適化し、海外市場販売のための供給保証を提供します。同社は、海外市場でのFeikoブランドの拡大を促進するために、徐々にラインダウンに浸透し、電子ビジネスを通じて。

7市場監督を強化し、知的財産権の保護を強化する

  報告期間中、同社のマーケティング検査官は、オフラインディーラーの商品販売、価格乱高下、マーケティング担当者が報告した店舗端末情報を定期的に、不定期に監督・検査し、オンライン市場については、オンライン販売会社が認可されているかどうか、製品販売価格、オンライン店舗イメージ、オンラインプロモーション活動が会社の承認文書の関連規定に厳密に準拠しているかどうかを重点的にチェックします。また、非準拠のディーラーや監督の不備を是正し、市場秩序をさらに規制しました。

  また、当社は、当社の知的財産権の侵害を是正するために、その取り締まりを強化しています。 同社は、多くの専門IPエージェントや法律事務所と協力して、偽造防止活動を行い、Feikoのブランドと評判を著しく損なう行為を厳しく取り締まり、会社の知的財産を効果的に保護します。

8情報化の構築を継続し、企業の急速な発展を支援します

  報告期間中、同社は、サプライチェーンに関連する上流サプライヤーと下流生産者をシステム管理に統合し、情報ツールを使用してサプライチェーンのすべてのリンクを通過し、サプライチェーン管理の効率を向上させる集中調達管理システムを実装しています。同時に、マーケティング管理を促進するための情報構築、Feikoモールの改訂、Feiko体験ストアとのより良い統合、同社の新しい小売りとソーシャルマーケティングのための良い基盤を築く。 さらに改善 SAP エンタープライズリソース管理システムは、企業全体のビジネス管理能力と管理効率と管理精度を効果的に改善します。

9

会社の将来の発展の見通し

会社の開発戦略

  小型家電分野に注力する同心円多品戦略の実現を実現する「R&Dデザイン」と「ブランドオペレーション」をコアコンピタンスとして維持し、R&D投資を増やし、新製品開発を継続し、製品構造を最適化し、運用効率を継続的に改善し、品質成長を追求し、ブランド構築を強化し、「Feiko」ブランドイメージを強化し、海外主要市場の事業レイアウトを加速し、将来の国際開発戦略の基盤を築く。

  内生的な成長に重点を置きながら、拡張開発戦略を推進します。小型家電分野における水平・垂直M&A・協力の機会を積極的に追求し、パーソナルケア家電、生活電化製品、キッチン家電の小型家電製品チェーンを完成し、新たな市場空間を開放し、市場シェアを拡大し、技術研究開発能力を向上させ、企業の影響力と産業的地位を継続的に改善し、将来の持続可能かつ健全な発展のための効果的な保証を提供する。

事業計画

2020 年間重点作業計画:

1、キッチン家電市場を開拓し、同心円多品戦略を実現します

  同社は、パーソナルケア家電、生活電化製品、キッチン家電、小型家電製品チェーンを徐々に改善し、小型家電分野に焦点を当てた同心円多品戦略を実現しています。純粋な米技術への投資を機会に、同社はキッチン家電の戦略的レイアウトを行います投資完了後、同社は、独自のチャネルの利点、サプライチェーンの利点、管理の利点とブランドの利点に依存し、キッチン小型家電の分野で純粋な米技術の技術の蓄積を調整し、その研究開発の強さと革新の利点をフルに活用し、キッチン小型家電分野をレイアウトし、消費者ブランドの再購入率を向上させ、製品チェーンを改善し、オフライン統合マーケティングトレンドに対応し、会社の収益源を拡大し、会社の収益構造を最適化します。

2、マーケティングチャネルをさらに深化させ、インターネットの新しいメディアトラフィックを積極的に受け入れる

  の会社 2020 「製品販売チャネル化、市場管理の地域化、マーケティング管理の微細化」のマーケティング戦略を引き続き実施し、強化します KA ターミナル管理、地域流通管理、卸売管理は、ラインマーケティングシステムの構築とチャネルの沈没をさらに促進し、製品の市場浸透と市場シェアを継続的に改善します。

  Eコマースの既存の流通モデルを維持しながら、Eコマースの自己管理を精力的に実施し、Feiko eコマースの店舗構造を最適化し、厳格なオンライン価格管理を実施し、オンラインブランドイメージを継続的に改善し、オンライン市場のシェアを高め、ショートビデオ、ライブストリーミング、その他のマーケティングモデルを積極的に実施し、あらゆる種類の新興社会を積極的に受け入れる/コンテンツ プラットフォームへの新しいトラフィック。 Feikoエクスペリエンスストアの開設をスピードアップし、Feikoモールの運用管理とプライベートドメイントラフィックを迅速に改善し、新しい小売管理システムの開発を行い、Feikoの新しい小売モデルを積極的に探求します。

3海外市場を拡大し、海外市場での販売を拡大し続ける

      2020 同社は、海外販売のための新しい戦略の決定、国際認証、特許検索、および一部の主要市場ブランドディーラーのレイアウトの予備的な完了とともに、海外市場の拡大を強化し続けています米国、ヨーロッパ、ロシア、インド、東南アジアの5つの市場に焦点を当て、海外市場での自社ブランド構築を継続的に強化し、海外市場での販売を拡大します。

  既存の海外ブランドディーラーを維持しながら、他の市場のブランドディーラーを拡大し続け、現地市場特性とディーラーの製品およびマーケティング戦略を共同で開発します。2020 年、同社は、国境を越えたeコマースをブレークスルーとして継続し、アマゾンや他のプラットフォームとの深い協力を強化し、徐々にオンラインからオフラインに浸透し、海外の主要小売チャンネルに進出します。

4技術研究開発に継続的に投資し、新商品の市場投入を積極的に推進しています

  当社は、パーソナルケア電化製品を中核とし、原材料、販売チャネル、物流流通、マーケティング担当者のシナジー効果を持つ関連新カテゴリーを徐々に拡大し、生活電化製品、電気機械、キッチン家電のレイアウトを強化し、小型家電分野に重点を置いた同心円多品戦略を実現し、新たな利益成長ポイントを模索します。

  既存のパーソナルケア機器の技術開発と技術革新に重点を置き、電動歯ブラシ、美顔理容電器などの研究開発の進捗を加速させ、製品インテリジェンスレベルを向上させ、パーソナルケア小型家電製品の種類を豊かにし、技術業界のリーダーを維持し、生活電化製品やキッチン家電の設計・開発を強化し、インテリジェントレベルを継続的に改善し、高い顔価値と費用対効果の高い製品を構築し、電気・電子製品などの新しいカテゴリーの研究開発を強化し、競争力のある製品を継続的に導入し、市場を急速に奪い取ります。

5生産の自動化レベルを向上させ、さらなる品質効率向上を実現します

      2019 年間、同社は、主要工場の射出成形ワークショップといくつかの部品の自動変換を完了し、溶接、包装、検査、およびその他のプロセス自動化生産スキームの設計と評価を行います。2020 年間を通じて、同社は生産自動化のレベルをさらに向上させ、子会社の工場生産設備の自動化、製品品質の向上、労働量の削減、生産効率の向上、生産コストの削減、自動化による利益パターンに応じて、徐々に子会社の工場にコピーし、さらなる品質向上を図ります。

10

関連性リスクのヒント:

1マクロ経済の変動

  パーソナルケア家電や家庭用電化製品の需要は、マクロ経済の変動や住民の可処分所得と密接に関連しています。 国の産業技術政策や地域経済開発計画の変更と調整、製品技術基準、安全性能、環境保護、その他の社会的制限の変更は、新製品の市場参入に障害をもたらす可能性があります。国の輸出入政策、為替レートの変動、地域の保護主義、不測の事態などは、企業の収益と利益の継続的な成長に悪影響を及ぼします。

2同社の製品販売は、主に電気かみそりと電気ブローに焦点を当て

  現在、同社は、主に電気かみそりや電気ブロー製品を販売し、より集中した製品販売は、会社の運営に一定のリスクをもたらします。電気かみそりやブロー産業に関する好ましくない変化や競争の激化は、当社の業績の低下につながる可能性があります。 当社は、製品販売の集中リスクに対処するために、新しいカテゴリを拡大しながら、製品の継続的な革新を維持しています。

3、新商品開発の不確実性

  近年では、パーソナルケア家電から生活電化製品、電気機械、キッチン電化製品への製品計画の拡大に製品ラインを徐々に拡大しています。新しいカテゴリの導入にはリスクがあります消費者需要、市場受容、業界競争などから、新商品の販売に影響を与える可能性があります。

  当社は、適切な市場投入時期と場所を選択し、合理的なポジショニングを行い、新製品の導入に伴うリスクに対応する効果的な販売戦略を策定します。

4原材料価格の変動

  原材料の価格変動は、製品コストに直接影響し、会社の収益性に影響を与えます。 近年、原材料価格の変動は増加傾向にあり、必然的に当社の業績に一定の影響を与えています。 原材料価格の上昇に伴うリスクに対して、ブランドプレミアム能力や調達交渉力などを十分に発揮します。

5、流通指向の会社の販売モデル

  報告期間中会社の製品販売は、今後当面、主に流通モデルを採用する。 当社は、ディーラーの行動を完全に制御することは不可能であり、ディーラーの事業活動の好ましくない変化は、会社のマーケティング管理の難しさを高め、会社のマーケティングネットワークや製品価格システムの不安定性を引き起こす可能性があり、また、会社の製品、ブランドイメージに悪影響を及ぼし、消費者の好みや会社の製品の通常の販売に影響を与える可能性があります。当社は、ディーラーの不適切な活動のリスクを低減するために、ディーラーの管理を強化し、ディーラー構造を最適化します。

6人件費の上昇

  産業の変革とアップグレード、製造業の移転に伴い、労働市場のボラティリティが高まり、労働需給の構造的な矛盾が顕在化しています。 生活費や交通費などを除いた「コストパフォーマンス」を考えると、現地で働く労働者が増えている。 生産能力の地域レイアウトの調整、全要素生産効率の向上、生産自動化の迅速化、製品付加価値と製品価格の向上などを通じて、人件費の上昇による企業への悪影響を部分的に相殺することができますが、人件費の上昇は、製品の生産とコスト管理に一定の圧力をかけ続けます。

終わりだ

      私たちの当初の意図は、貴重な投資データベースを構築するのに役立ち、ここでは、企業の基礎情報を整理し、より多くのデータ分析は、会社の18の深さの指標分析を参照してください。

      私たちは、特定の年のROEが15%以上であり、上場期間が3年以上である会社のみを分析し、好きな友人がいる場合は、WeChatの友人は「価格投資掘削機」に注意を払う歓迎します。

1 つ挿入します

      100社をまとめて分析し、インプレース投資サロンをオープンします。 イベントの詳細については、パブリックページイベントの「トップサロン」をご覧ください。

次号の解釈: 偉星新材 (002372)

上記の内容は、主に学習を探求し、投資提案を行わない

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