広報

1. KFCは「鶏の荒廃」の危機に対応して謝罪広告を掲載した

KFCは、鶏肉のサプライチェーンが崩壊し、英国で700以上の店舗を一時的に閉鎖せざるを得ないので、KFCはサンとメトロに1ページ全体の広告を掲載し、急速に広報危機に陥っている。

KFCは、KFCをFCK(f**k、すなわち「トン」を意味する)にテイクアウトバケットに変更し、KFCの自己挑発は、多くの外国のネチズンがソーシャルメディアで「これは間違いなく史上最高の謝罪広告です! "

ドマーケティンマーケティングシンクタンクレビュー:広告や広報業界から多くの専門家は、この広告は、主要な危機管理のモデルであると考えています。

クリエイティブ

2、YouTubeは6秒の広告大きな挑戦を開始します

P&G が提案した 5 秒の広告が困っていると思う広告主であれば、YouTube は常に誰かがそれを行うことができることを教えてくれます。

YouTube は最近、世界中の広告代理店に「YouTube 6 秒広告チャレンジ」への招待を行い、12 社が挑戦しました。

これらの12の広告代理店は、3匹の子豚やシンデレラなど、私たちがよく知っているおとぎ話をわずか6秒の創造的な広告に変える必要があります。 このチャレンジに参加する唯一の国内代理店である上海は、キャンディハウスの冒険の物語をブレインホールで適応させ、エキサイティングな物語を披露しました。

識別コードを長押ししてビデオを表示します

ドマーケティンマーケティングシンクタンクレビュー:2018 年からは、30 秒の広告が YouTube プラットフォームから完全にフェードアウトし、購入可能な広告は 20 秒と 6 秒の広告のみで提供されます。

マーケティング

3、老名雑誌「三連生活週刊誌」が爆発した

老名雑誌「三連生活週刊誌」は突然友人サークルを爆発させ、当初は68元で年会費を購入する活動を発表し、ユーザーは68元を支払うだけで5つの会員権を得ることができる。

特に、3つのリンクはまた、流通キャッシュバックメカニズムを共有し、ユーザーが製品を購入する限り、独自の購入2次元コードを生成し、その後、友人のサークルにこの2次元コードを共有し、友人は、この2次元コードを使用して購入を継続し、元のユーザーに34元をキャッシュバックし、これは非常にソーシャルプラットフォームの転送率を促進します。 

しかし、活動があまりにも暑いので、バックオフィスの混雑は、3つのWeChat側とアプリ側の両方で、バックオフィスは完全に麻痺し、収益を見たり、ログインして使用するために登録したりできません。 その結果、当初は2月28日まで続く予定だった活動は、3つのリンクによって早期に終了し、購入チャネルは閉鎖されました。

ドマーケティンマーケティングシンクタンクレビュー:インターネットマーケティングの3つのリンクは、最初の試みにもかかわらず、すぐにバイラルマーケティングを実現し、3つのリンクのブランド価値の影響はまだ非常に大きいことがわかりますが、また、消費者が品質保証知識コンテンツにお金を費やすことを喜んでいることを示しています。

業界

4、産業商務局は、インターネット広告の政治的通知を発行します

商工総局は、2月からインターネット広告の特別調整作業を開始し、5種類の虚偽の違法インターネット広告を厳重に調査・処罰することを決定した。 調査対象のインターネット広告には、次の 5 つのカテゴリが含まれると理解されています。

- 指導的問題、政治的感受性の問題、国益を害する違法なインターネット広告。

- 人々の安全と健康を危険にさらす食品、健康食品、医療、医薬品、医療機器、その他の虚偽の違法インターネット広告。

- 消費者を欺くコンテンツを欺き、人々の財産を害する金融投資、投資、収集品、その他の虚偽の違法なインターネット広告を含む。

- 公序良俗を妨害し、社会の良い習慣に反し、社会的影響を悪化させ、未成年者の身体的および精神的健康を害する虚偽の違法インターネット広告。

- 公衆は、他の虚偽の違法インターネット広告などを強く反映しています。

通知はまた、インターネットプラットフォームの責任を明確にし、インターネットプラットフォームが自己規律を強化し、広告検閲を確立し、違法広告を抑制するためのメカニズムシステムを確立し、改善することを要求する。

ドマーケティンマーケティングシンクタンクレビュー:このラインの修復は、今年12月まで続くと報告されています。

5.P&Gは、さらに4億ドルをカットする必要があります

P&Gのデービッド・テイラー最高経営責任者(CEO)は最近、P&Gが代理店手数料や広告制作費を含む広告支出をさらに削減し、2021年6月までにさらに4億ドルを節約する意向を確認した。 P&Gは、世界中のマーケティングエージェントを6,000社から2,500社に減らしており、P&Gはさらに約1,250社に代理店を半減する。

David Taylor は、「P&G のマーケティング エージェントのパフォーマンスをさらに統合し、アップグレードし、最適なブランド構築クリエイティブ機能を実現するために、代理店のコラボレーション モデルを再構築し続ける」と繰り返しました。 "

ドマーケティンマーケティングシンクタンクレビュー:高い広告代理店コスト、広告効率の低下、広告市場の「不透明さ」は、P&Gが繰り返しコストを削減する主な要因です。

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DoMarketing - マーケティングシンクタンク採用編集者

整理 | ニン・フェイホン